Ваш бизнес-план, как дорожную карту "для достижения долгосрочного успеха. Вы
возможно, были в ситуации, когда вы не найдете на карте
Ваше направление, и в конечном итоге потерял horribly тратить драгоценное
время и деньги. Ну же самое может произойти, если вы не собираетесь из
Ваш бизнес-стратегии.

Зачем нужно бизнес-плана.
Она дает четкое направление, где ваша компания статье.
Многие владельцы просто прыгать в создании бизнеса
без исследования и сделать конкретный план.
Неизбежно, они скоро обнаружите, что они выходят за определенные деньги и
не имеют времени или четких стратегий, как на рынке их бизнеса.

Вот 8 простых шагов для создания Вашего собственного бизнес-плана
(это ни в коем случае не всеобъемлющий план, но грунт для вас
запущен):

1. Имя вашего бизнеса - создать имя или пересмотреть название
Вашего бизнеса. Есть ли интегрировать хорошо, что вы
продавать? Является ли это просто заклинание и запомнить? Является ли это имя, которое можно
быть хорошо маркой с течением времени?

2. Vision - что Ваш бизнес будет выглядеть так: 5 лет?
Подумайте, как вы захотите расширить его на другие отрасли
или дополнительных сотрудников.

3. Программное заявление - это определяет то, что ваш бизнес действительно
да, какие мероприятия он выполняет и какие имеет уникальную о нем
, что отличается от своих конкурентов.

4. Цели и задачи - четко определить, что вы хотите
достичь с вашим бизнесом. Убедитесь в том, что они являются количественной оценке и
установить конкретные сроки. Установить конкретные цели для каждого из ваших
продукции или услуг.

5. Сильные и слабые стороны, возможности, угрозы (SWOT) - автор
Анализируя эти характеристики в своем бизнесе, вы получаете
четкое представление о том, что она будет считать для вас, чтобы не только выжить,
, но и процветать.

Это могло бы включать в себя такие факторы как:

-- Ваши собственные изменения компаний отрасли
-- Рынке, которые могут измениться в связи с социальными и экономическими условиями.
-- Конкуренции, которые могут привести к возникновению новых угроз и / или возможностей.
-- Новые технологии, которые могут привести к Вам изменять продукцию или процесс
в том, как вы делаете вещи.

Оценка вашей SWOT поможет Вам:

-- Развить ваши сильные
-- Решить Вашу слабость
-- Использовать возможности
-- Избегать угроз

При этом анализ поможет вам создать более реалистичную
стратегический план действий.

6. Стратегический план действий - это наиболее критический этап
Ваш бизнес-план, поскольку без нее, ваш бизнес не будет
сойдите местах. Это должно включать в себя ваших продаж и маркетинга
стратегий.
(читай "о том, как создать свой веб-сайт маркетингового плана"
http://www.isitebuild.com/websitemarketingplan)

7. Финансовый план - предприятие может функционировать без бюджетов, но
очевидно, что хороший бизнес-практики относятся к ней. В бюджеты, вы будете
больше шансов для достижения своих бизнес-целей, вы будете делать
более обоснованные решения, и вы сможете лучше контролировать Ваши
денежный поток.

За любой период, отчет о движении денежных средств включают:
-- Наличными и кредитных продаж (или дебиторская задолженность) ожидается, будет
, полученные в течение периода.
-- Ожидается, наличные платежи (например, расходы на покупки,
заработная плата, коммунальные платежи, налоги, канцелярские расходы т.д.)
-- Описание других входящих и исходящих денежных средств, при расчете
от общего остатка наличных средств.

Это позволит оценить, сколько денег в кассе в соответствии с вашими
финансовые обязательства, - что наличными было получено, а что
было выплачено. Знание этой наличности цикла поможет вам
предсказать, когда вы будете получать средства и когда вы будете
необходимо внести платеж.

8. Измерение и оценка - Вы написали ваш бизнес-план и
набор целей, с целью их достижения. Так что сейчас перерыв
их в оценке размеров и контролировать результаты
на регулярной основе. План, который не может быть измерена почти всегда
предназначавшихся для неудачи. Ваш празднования побед и пополнения себя
для достижения вашей следующей цели.

Решите заранее, что является реальной серьезные убытки и какие
потери будут приемлемыми.

Если Вы обнаружите свои цели нереалистичны и недостижимой, отрегулируйте
им, но понимаем, что он принимает напряженной работы по их достижению, так что
не отказаться легко.

Вывод:
Теперь у Вас есть бизнес-план, сделать его частью
Ваше Знание и понимание ясно. Создайте на него
постоянно и ссылаться на него часто, так что вы по-прежнему продвигаются к
строительство прибыльным бизнесом.

Ресурсы

Малый бизнес-ассоциации --
http://www.sba.gov/starting/indexbusplans.html
www.soyouwanna.com / сайтов / syws / bizplan / bizplan.html

Скачать бесплатно бизнес-план шаблон:
http://www.business-planware.com/freepln7.zip

Примеры бизнес-планов
http://www.mplans.com/spm

Интернет бизнес-планировщик
http://www.planware.org/strategicplanner.htm

Об авторе
Герман Drost является автором новой электронной книге
"101 весьма эффективным стратегиям в ваш веб-сайта"
Гид мощным 1000-для привлечения посетителей на свой веб-сайт.
http://www.isitebuild.com/web-site-promotion