Seu plano de negócios é como um roteiro de sucesso de longo prazo. Você
pode ter sido em uma situação onde você não tem um mapa para encontrar
o seu destino e acabou desperdiçando preciosos horrível perdido
tempo e dinheiro. Pois bem, o mesmo pode acontecer se você não fora plano
suas estratégias empresariais.

Por que você precisa de um plano de negócios.
Dá-lhe um rumo claro em que seu negócio é o título.
Muitos empresários só salto em criar um negócio
sem pesquisar e fazer um plano concreto.
Inevitavelmente, eles logo descobrir que eles estão fora de dinheiro e
não têm tempo ou estratégias claras, a forma de comercializar os seus negócios.

Aqui estão 8 passos simples para criar o seu próprio plano de negócios
(este não é de forma alguma um plano global, mas um primer para que você obtenha
começou a):

1. Nome do seu negócio - criar um nome ou reavaliar o nome
do seu negócio. Será que integrem bem com aquilo que você é
venda? É fácil de lembrar e de mágica? Trata-se de um nome que pode
estar bem marcados ao longo do tempo?

2. Vision - o que vai o seu negócio parecido com 5 anos a partir de agora?
Pense em como você pode querer expandi-la para incluir outros ramos
ou extra empregados.

3. Atribuições - este define o que realmente o seu negócio
faz, quais as actividades que realiza e que é único sobre ele
que se destaca de seus concorrentes.

4. Metas e objetivos - definir claramente o que você quer
alcançar com o seu negócio. Certifique-se que sejam quantificáveis e
definir linhas de tempo específico. Definir metas específicas para cada uma de suas
produtos ou serviços.

5. Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças (SWOT) - por
analisando essas características em sua empresa, você receberá um
ideia mais clara do que vai demorar para que você não só para sobreviver
mas também prosperar.

Isto poderia incluir fatores tais como:

-- Suas próprias empresas mudando indústria
-- O mercado que pode mudar devido às condições sociais e económicas.
-- Concorrência que podem criar novas ameaças e / ou oportunidades.
-- Novas tecnologias que possam causar-lhe alterar o processo ou de produtos
na forma como você faz coisas.

Avaliando seu SWOT irá ajudá-lo a:

-- Construir em seus pontos fortes
-- Resolver suas fraquezas
-- Explorar oportunidades
-- Evitar ameaças

Fazendo esta análise irá ajudá-lo a criar uma mais realista
plano de ação estratégico.

6. Plano de acção estratégica - este é o passo mais crítico do
seu plano de negócios, porque sem ele, sua empresa não irá
saia do solo. Isto deve incluir suas vendas e marketing
estratégias.
(leia-se "como criar seu web site plano de marketing"
http://www.isitebuild.com/websitemarketingplan)

7. Plano financeiro - uma empresa pode funcionar sem orçamentos, mas
é claramente boas práticas empresariais a incluí-lo. Com orçamentos, ser-lhe-á
mais probabilidade de atingir seus objetivos comerciais, você vai fazer
mais de decisões fundamentadas e você terá um melhor controlo do seu
fluxo de caixa.

Para qualquer período, um fluxo de caixa declaração iria incluir:
-- O dinheiro de crédito e as vendas (ou contas a receber) espera que seja
recebidas durante o período.
-- O pagamento antecipado em dinheiro (por exemplo, despesas de compras,
salários, a utilidade encargos, taxas, despesas escritório etc)
-- Uma descrição da outra caixa de entrada e de saída, com um cálculo
o saldo global de dinheiro.

Isto irá avaliar quanto dinheiro está na mão para atender às suas
obrigações financeiras - o que foi recebido em dinheiro eo que tem
sido pagos. O conhecimento do presente ciclo de fluxo de caixa irá ajudá-lo
prever quando irá receber fundos e quando vai ser
necessários para fazer um pagamento.

8. Medição e avaliação - que escreveu o seu plano de negócios e
definir as metas com a intenção de os atingir. Portanto, agora romper
mensuráveis-las em pedaços e monitorar os resultados
regularmente. Um plano que não pode ser medida é quase sempre
destinados ao fracasso. Celebre o seu ganha-te e recarga
para realizar a sua próxima meta.

Decidir de antemão o que constitui uma grave perda real e aquilo
perda será aceitável.

Se você encontrar suas metas são irrealistas e inatingível, ajuste
- las, mas percebem que é preciso muito trabalho para os atingir, de forma
Não desista facilmente.

Conclusão:
Agora que você tem um plano de negócios, torná-la uma parte da
você a conhecer e compreender isso claramente. Aproveitam -
contínua e muitas vezes se referem a ele, assim que você permanecer sobre a pista
construção de um negócio rentável.

Recursos

Pequenos negócios Association --
http://www.sba.gov/starting/indexbusplans.html
www.soyouwanna.com / site / syws / bizplan / bizplan.html

Download grátis um plano de negócios modelo:
http://www.business-planware.com/freepln7.zip

Exemplo de planos empresariais
http://www.mplans.com/spm

Planejador negócio on-line
http://www.planware.org/strategicplanner.htm

Sobre o Autor
Herman Drost é o autor do novo livro eletrônico
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