| | 1 esquecida chave para o sucesso Pequenas Empresas
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10 Dicas poderosa rede usando cartões de visita
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3 sensacional lucro alto, baixo custo Internet modelos de negócio que você pode configurá-lo hoje (e começar a ver lucros amanhã)
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Negócios empréstimos ----- o alimento para o seu negócio
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Web sucesso empresarial: a partir de zero para o lucro em sete dias
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| Seu último negócio ponta: romper as fronteiras que você vincular
Que é você? O negócio é você REALMENTE *** *** em?
Esta é a única questão mais fundamental que você poderia
perguntar se você deseja tomar a sério o seu negócio para o
próximo nível.
Há demasiadas empresas definem-se pela estrita
o que fazem (por exemplo, consultor, restaurante, dentista) sim
do que por aquilo que eles sabem (competências essenciais), e por que
eles "próprios" (activos estratégicos).
Por exemplo, a Disney não se definem como os seus negócios
"parques temáticos" (como a maioria das pessoas poderiam pensar), mas sim
como "tridimensional entretenimento".
Você consegue ver a grande diferença entre estes dois
definições negócio? O primeiro é altamente restritiva,
enquanto o segundo é expansivo e abre muitas novas portas
em termos de oportunidades de geração de lucro.
É por isso que o êxito da Disney está em toda parte! Tema
navios de cruzeiros, Broadway shows, mini-parques, lojas de varejo
e uma série de outros empreendimentos empresariais.
Vejamos outro exemplo ... um sabe muito bem.
Mac Donalds.
O que você acha que as empresas que estão em? Big Macs?
Nope.
O hambúrguer negócio? Nem mesmo fechar. (Eles seriam
Nunca sobreviver se eles próprios definida como um hambúrguer
negócio! Ugh!)
Dê-se? MacDonalds está no negócio de reais ----
---- estate (eles são especialistas em escolher o melhor
locais) e de sistemas operacionais ---- ---- (peritos
altamente aperfeiçoado em sistemas de franquia).
Então como é que isto dizem respeito ao seu negócio? Um lote!!
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Assim como só usamos cerca de 10% do nosso cérebro poder,
Empresários usar apenas 10% da sua actividade poder.
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Como dono de uma empresa, você sempre trazer muito mais para o
tabela - em termos de núcleo fortes, recursos tangíveis
e intangíveis - que não são e nunca ser aproveitado
utilizado em seu negócio.
Se você está definindo o seu negócio com o seu papel, as actividades
ou serviços / produtos, você está executando atualmente em
e restringindo a sério o seu negócio 'potencial de lucro.
Re-definir o seu negócio não por aquilo que você faz, mas por aquilo
strenghs e bens são fundamentais. Quando você fizer isso, você vai --
garantidas - romper os limites que obrigam.
=>> AUTOCARRO recomendadas pela AÇÃO:
Tome 30-60 minutos durante a próxima semana e seriedade
avaliar suas competências essenciais e bens. Peça pelo menos
5 negócios associados ao que vêem como sua maior 3
fortes e activos. Como você pode expandir o alcance e os
a rentabilidade do seu negócio, através da integração de mais
suas competências e os activos foco em seus negócios?
Sobre o Autor
Denise Corcoran é um Master Business Coach,
Consultoria Estratégica e Descoberta Catalyst.
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