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Negócios planejamento para estudantes universitários e empresários de primeira hora

Mais e mais estudantes de graduação e pós-graduação em ambas as instituições, se tomar a decisão de lançar os seus próprios empreendimentos após a graduação, em vez de tomar o tradicional percurso de trabalho para uma outra empresa. Do mesmo modo, mais e mais pessoas estão deixando seus empregos de forma a satisfazer os seus sonhos empresariais.

Embora essas empresas pode vir a ser muito bem sucedida (por exemplo, o Google ea Microsoft foram ambos lançados pelos estudantes), que enfrentam alguns desafios em seus planos de negócio e processos de angariação de capital. O principal desafio é superar a falta de experiência da equipa de gestão. Um classis frango-e-ovo problema apresenta-se - a equipa de gestão não tem passado sucessos de chamar a atenção para a empresa, e não pode provar a não ser ela própria a oportunidade para lançar o negócio. Embora este problema é quase sempre o caso dos estudantes graduandos, também apresenta-se a muitos empresários, especialmente aqueles que estão lançando seu primeiro ventures.

Para superar esse desafio, estas empresas devem representar a si próprios como tendo uma grande equipe, atraindo um stellar equipa de gestão e / ou consultores. Atraindo uma equipa de gestão da qualidade, mesmo que a equipe não irá começar até depois financiamento, que dá aos investidores que a confiança de que o plano será executado corretamente. Ele também revela que os empresários têm a capacidade de "vender" a sua visão sobre outras pessoas. A equipa de gestão não precisa de ser concluída antes de tentarem a capital, uma vez que membros adicionais, será provavelmente mais acrescentado depois que se coloca é a capital. Por exemplo, logo após o Google levantou capital de Sequoia Capital e Kleiner Perkins Caufield & Byers, Omid Kordestani Netscape deixou de aceitar um cargo como vice-presidente de desenvolvimento de negócios e vendas, e Urs Hölzle foi contratada fora de UC Santa Barbara como vice-presidente de engenharia .

A atracção de alta qualidade assessores constrói grande credibilidade uma vez que se respeitados os indivíduos estão dispostos a arriscar as suas reputações, tomando uma posição consultivo, a empresa deve ter algum mérito. Assessores também pode ajudar com a execução do negócio e, por vezes, também irá fornecer o capital necessário. No caso do Google, quando não há grandes portal estava interessado em ser parceiro do financiamento ou da empresa, Larry Page e Sergey Brin foram capazes de convencer Andy Bechtolsheim, um dos fundadores da Sun Microsystems, para se tornar um investidor e consultor. Bechtolsheim contribuiu a inicial de R $ 100000 para a empresa.

Mesmo que a empresa seja capaz de atrair equipas de gestão da qualidade e assessores, ele será sempre em desvantagem versus outros empreendimentos liderado por empresários que têm "sido ali, feito que" com sucesso no passado. Para compensar esta situação, estes empreendimentos devem realmente conhecem os seus clientes, conhecer o seu mercado e de conhecer a sua concorrência. Por possuir um conhecimento em profundidade dos factores externos que o efeito será o sucesso da empresa, os empresários podem tanto criar uma sólida estratégia de negócios e convencer os investidores que realmente existe uma oportunidade. Se realmente existe a oportunidade e, em seguida, os investidores sabem que mesmo se a empresa é inicialmente mal geridos e, em seguida, eles podem contratar gerentes mais tarde adicionais para colocá-la novamente em curso.

Em resumo, quando estudantes ou empresários primeira vez, começa o desenvolvimento das suas estratégias e planos de negócio, têm de compensar as deficiências de gestão que possuam versus empresários estabelecidos. Ao fazê-lo e mostrando um conhecimento abrangente do seu mercado, essas empresas podem elevar o capital nível de igualdade. Felizmente, esses empreendimentos podem apontar para uma longa lista de outras empresas bem sucedidas que foram lançados pelos estudantes e / ou empresários primeira vez mais notavelmente o Google ea Microsoft.


Sobre o Autor
Na qualidade de Presidente do Growthink, Dave Lavinsky tem ajudado a empresa tornar-se um plano de negócios do premier desenvolvimento das empresas. Desde a sua criação, Growthink se desenvolveu mais de 200 planos de negócio. Growthink clientes têm coletivamente levantou mais de US $ 750 milhões em financiamento, lançou inúmeras novas linhas de produtos e serviços e ganhou uma vantagem competitiva e de quota de mercado. Para mais informações visite http://www.growthink.com

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