측정이 첫째로, 그것을 관리할 수있습니다
측정할 수 없다면, 당신은 그것을 관리할 수없습니다. 기업 생존 수있습니다 잠시 동안 데이터를 사용하지 않는 경우 관리자는 어떤 결정을 내리지만 그들은 그들의 사망보고는 결국; 전망 나중에보다 빨리합니다. 이들 기업을 벤치마킹 따로이없는 사람들이 자신의 유일한 생존,하지만 활력이 넘치는! 마음에 드는 구절을 선택하십시오 : tqm, 공정 관리, 품질 서클, 개선 팀, 표준 및 측정 부서 또는 다른 제목을 선호합니다. 의 기능은 동일합니다. 보고 기준 데이터 - 백분율로 달러, 시간, 수량 - 그리고 지속적으로 모니터링하고 성능을합니다.
감독자에 해당하는 작업을하지 않겠하거나 측정할 수없는 직원을 수행합니다. 측정할 수 없다면, 당신은 그것을 관리할 수없습니다. 예를 들어 패스트 푸드 레스토랑을합니다. 지역에는 많은 측정과 같은 일 수있는 사고를하지 않고, 고객 대기 시간의 선, 시간의 길이에 햄버거가 따뜻한, 서랍을 따로 액수의 돈을, 고객 불만 사항 등을 그래프를 유지 해 귀하의 인물 시트를 분산합니다. 명확하게 개선을 찾고있습니다. 감소가 있었다면, 토의, 근본 원인을 찾아 문제를 해결하고 다음을합니다.
이 과정은 상관없이 같은 업계 당신이 관리합니다. 여부를 제조 도구, 인터넷 마케팅의 경우에는 회사의 대표 이사 또는 쿠키를 판매하는 경우, 이것 좀 봐 매일 매일의 모든 작업을하는 단계에 관여합니다. 값을 할당하는 과정. 목표를 설정합니다. 검토하여 결과를 매일, 매주 또는 매월합니다. 기억하세요, 측정할 수 없다면, 당신은 그것 mange 수없습니다. 차트 및 그래프는 훌륭한 도구를 사용하여 시각적으로 상기시켜과 위치가 어디로 갈 계획합니다.
귀하의 부하 직원을 측정 속에서 '실적을 게을리하지 자신의 작업을 측정하고 관리할 수있습니다. 잠시 동안 당신의 상사는 생각하지 않아요는 귀하의 성능을보고합니다. 그리고 만약 당신이 그 상위 개, 당신은 당신 스스로 잘 관리하기 좋을하거나 다른 사람은 결코 성공을 관리하기
저자에 관하여
우리 사회에 대한 것들을 쓸 루이 영향을 제임스합니다. 그의 년간의 경험을 묻는 그에게 재정을 작성 및 공유에 대해 금융 세계의 다양한 측면에 대한 그의 통찰력에 대해합니다. 그 중 하나의 식견 과목은 구조화된 타협합니다. 그의 구조에 대한 자세한 결제 사이트를 방문합니다.
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