가장 기본 및 보급 관리 기능이 기획합니다. 관리자는 모든 레벨의 모든 계획을, 그리고 성능의 다른 관리 기능의 성공 여부는이 활동에 따라 달라집니다. 사전에 계획은 무엇을해야 할 결정하는 사람이 해,해야 할이 때, 어떻게해야 할 것이있습니다. 그것이 우리가 어디있는 교량에서 차이를 갈 우리가 원하는 위치로 이동합니다. 경영자의 자원 배분 계획을 다른 사람과 작품에 대조적으로 아닌 - 매니저, 그 또는 그녀에게 자신의 활동을위한 계획은 누구합니다.
기획의 성장을 보여왔다으로 인해 엄청난 급등
1. 기업에 대비해야한다는 인식이 아니라 반응을, 점점 더 빠른 변화에 환경을합니다.
이. 국내 및 외국 기업 모두에서 성장 경쟁을합니다.
3합니다. - 기반 정보 시스템의 급속한 성장을 컴퓨터로 계산하는 동안 컴퓨터 전원 올라가고 내려갈 비용
4있습니다. 성장을 관리하기 때문에 복잡성을 증가 크기, 다양성을 기업의 요구에 대응하고 광범위한 범위의 확대에 의해 영향을 이해 관계자 즉 그룹의 비즈니스합니다.
오. 위험성이 높은 현대적인 기업과 높은 투자 요구 사항을합니다.
육. 의 개발 계획 이론, 기술 및 도구를합니다.
로 시작하는 접근 방식의 시스템의 전략적 계획으로 계획의 프레임 워크합니다. 상세한의 전략적 계획은 구체적인지만, 왜냐하면 비록 먼 미래에 대한 구체적인 목표를 5 월 설립, 자세한 방법은 이러한 목표를 달성 관련하여 현재 환경 조건이어야합니다. 긴 - 임기 목표를 중간의 전략적 계획을 제공하는 제약 조건 및 짧은 - 임기의 목표를 설정하기위한합니다. 따라서 개발 계획의 전략적 계획을 함께 관계 즉, 짧은 - 범위 계획을합니다. 개발 계획의 초점을 맞추고 내부와 외부를 통해이 회사의 성장을 확장합니다. 는 작전 계획의 기능과 연결된 프로그램을 계획하고 계획합니다.
첫 번째 단계의 관계를 결정하는 어떠한 계획은 환경의 시스템을합니다. 관리자는이 직면하는 문제를 식별하는 방법과 목적 및 목표를 회사의 자원을 관리하는 방법을 통합하는 이와 같은 방식으로 이러한 다양한 관심있는 많은 갈등은 분명합니다. 따라서 두 단계로 이루어져의 전략적 계획 과정
(1) 개발하는 전략과 (2) 공식화하는 단계, 타이밍, 비용 전략을 달성하기 위하여 필요합니다.
표현의 단계를 수행하십시오, 타이밍 및 비용의 전략적 계획이라고합니다.
이 회사의 전략은 더 나은 미래를 원하는 구성에 지정된 날짜합니다. 의 구성, 신원, 또는 회사의 자세를 약관에 설명된 수있습니다
1. 범위 : 제품, 고객, 시장, 가격 - 품질 관계의 제품, 그리고 제품의 특성합니다.
2.competitive 가장자리 : 특별 시장 위치 또는 공급 위치, 독특한 제품의 특징, 특별한 재정적인 힘 또는 신용 라인, 독창적인 관리 또는 기술적 재능, 또는 능력에 대한 신속한 반응을 경쟁적 이동합니다.
3합니다. 스펙은 타겟 : 문장의 양적 및 원하는 목표를 허용과 같은 크기의 회사, 시장 점유율, 수익성에 대한 투자 수익과 무역 - 따로 사이에 자산을 위험 및 보상합니다.
4있습니다. 과제의 자원 : 배급을 오래 - 임기 자본, 투자 및 disinvestments, 특정 활동을 강조하는 등 마케팅, 엔지니어링, 생산, 경영 개발, 지리적 영역과 시장 세그먼트를합니다.

저자에 관하여

기본 calcuttan, santanu ghosh있는 한 남자를보고는이 임무를합니다. 나이는 38을 본 사람은 성공적인 소프트웨어 개발 회사의 창시자, simplesot 기술을합니다. 이 인도 기업의 품질과 서비스를 전세계 고객을 자랑합니다. 정보 기술 분야의 santanu은 지난 15 년. 그는 회사의 머리의 그것을 시작하기 전에 simplesoft합니다. santanu에 따르면 "이 성공하면이 집중, 그리고 아주 잘하는 무슨 짓을합니다. 거기는 항상 좌절 - 그리고 나는 내 점유율은 - 당신은 당신의 다리가 제자리를, 그리고 계속 생각 큰합니다. " 많은 그의 성공, 자신이 믿는 자신의 능력을 빌드는 크게 광범위한 네트워크로 인해 재미와 경박은 제쳐두고, 그는 또한 미래에 투자의 필요성을 이해하고, 그리고 ploughs 회사의 이익을 대량으로 연구
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