중소 기업 기업인에 거는 기대가 크다 시작하는 사람의 큰
성공을합니다. 아직 몇 중소 기업 5 년 이상 생존합니다.

사실,이 불과 4 광범위한 요구 사항을 보장할 수있는 대부분의 중소 기업 성공 :

- 몇 개인의 특성 중소 기업 성공을위한 필수 요소

- 큰만큼 시장에 작은 사업을 탭

- 기획 및 구성

- 모니터링 및 제어

개인의 특성 중소 기업 성공을위한 필수 요소

사람들이 매우 다른 성격에 성공했다가
business. 이에 따라 하나는 기업가가있다 할 수 없지만
개성.

그러나이 확실위한 필수 요소는 기업의 특성
성공을합니다. the 특징 다음은 실질적으로 자기 - 분명 :

- 자기 - 초보 자용 - 이것은 기업가 정신의 본질을합니다.
직원들은 직장 상사에게 그들을 어떻게해야 할 지 무엇을해야할지합니다.
기업가와 학습 방법 무엇을해야할지 결정해야합니다.

- 지속성 - 모두 반대하지 않는 경우에는 좌절감과 역경을 유지하는 동안은 피할 수없는 경쟁 사업, 중소 기업 보러 당신은 않은 것 같습니다
성공을합니다.

- 학습을 통해 일을 -의 결과를 관찰하지 않고
당신의 의사 결정과 행동, 그리고 당신의 실수로부터 배우기와 성공 사례, 당신의 지속성이 상황을 진짜로
더 나쁜. 강박 관념과 잘못된 행동 수도있습니다.

- 그 습관이 계획 및 조직 - 만약 당신이 없어
습관이 당신이 근무를 달성 밖의 세부 사항에 관여
하고 다음을하는 데 필요한 모든 외출 및 구성,
떠돌아 다니는 aimlessly 수도있습니다. 목적없는 활동하지
연결되는 중소 기업의 성공합니다.

탭 수가 중소 기업의 시장

이 시장은이 계획을 당신을 제공하거나이
없을 비즈니스합니다. 그런 다음, 기존의 경쟁이 시장
되어야 아니면 처리할 수있는 정보를 발견할 것이다
자신의 시장 추방합니다.

시장은 경쟁이 치열합니다 있는지 여부를하거나 그렇지 않을 경우 간단하게
귀하의 고객을 알고있습니다. 이러한 일들을 모르는 경우 그들의
연령, 성별, 직업, 요구, 좋아하는 것과 싫어하는을 사용하면 간단
판매 메시지를 쓸 수 없다는 희망을 그들에게 호소합니다.

그렇다면 어떤 고객에 대한 아이디어가 필요 기대 취소
의 종류의 제품이나 서비스를합니다. 이러한 고객의 기대
이 양식을 귀하의 매출을 개발의 기초로 메시지를합니다. 당신
또한 경쟁 우위를 확보할 수있는 만날 수있다면 어떤
현재 적절하지 않은 기대를 만족합니다.

마지막으로, 귀하의 고객이 자주의 장소를 알고, 자료를 읽고, 그리고 그들의 프로그램에 참석하거나 듣기
to. 귀하의 매출에 메시지를 고객이 커뮤니케이 션에서 이러한 위치, 또는 이러한 자료 또는 프로그램을 통해합니다. 의사 소통에 가장 적합한 매체를 선택합니다.

소규모 기업을위한 계획과 조직의 성공

비록 약간의 예측에 관여는 기획, 계획
는 주로 귀하의 비전을 표현합니다. 당신은 어떤 아이디어를
의 비즈니스에 대해하고 싶은가, 결과를
이들을 달성하는 방법에 대해 이동을합니다.

이러한 아이디어를 평가하는 사업 계획에는 현실을 반대하는 일반 기업을 포함하여 시장에서
리소스를 구비, 그리고 리소스를 사용할 수있습니다.

이 계획은 또한 외부 지원이 필요 견적에 포함
그가 필요합니다. 그것은 당신의 배경을 설명, 무슨
계획이 그렇습니다,뿐만 아니라 자원 요구 사항 및 방법을
이들은 주선합니다.

귀하의 사업 계획의 핵심 요소로서 또 다른 프로그램을가
수익성을 취득하기위한 - 어떻게 성취는 필수
볼륨, 유가로 요금을 청구하실 수있습니다, 그리고 비용을
당신이 발생합니다.

사업 계획의 필수 요소의 현금 흐름을 예측할 수있습니다. 처음에는 현금 유출이 사업을 설치합니다.

일단 작업을 시작, 현금 유입이 판매에 해당합니다.
그러나, 일정 수준에 도달하기 전까지의 매출의 유입이
이 부족의 모든 유출을 커버합니다. 이 문제가 수도의 신용 - 미만의 신용 나타날 수있습니다 고객의 신용을 연장해야합니다.

현금 흐름표 표시 매월 유입 및 유출, 법인 설립 위의 모든 요소를 보일 때 얼마나 많은 외부 자금 조달을 필요로합니다. 이 같은 성명
반제 자아를 되찾을 수있을 때 나타냅니다 차입금합니다.

혼자서는 아무것도 계획을 달성합니다. 조직을 만드는 것은
비즈니스합니다. 아이디어를 제공하는 계획을 취소, 당신이가
밖으로의 세계 정부, 투자자, 은행, 공급 업체
의 장비, 상품 및 서비스를, 직원 및 고객합니다.
당신은 그들을 번역하는 계획을 작동하는 운영 사업을합니다.

중소 기업의 모니터링 및 제어

당신은 계획을 말하고 이익을 달성하는 방법을 설명합니다. 이제
귀하의 실제 성능을 비교가 반대하는 계획 :

-이 허용되는 시간 비용을 제한?

-이 매출 성장에 볼륨과 실현 계획
예상 가격?

-이 신용 판매 수집에 시간은?

-이 팔리지 않는 재고 축적?

- 시장 여건에 큰 변화가 있습니까?

결국은 계획과 실제 결과 사이에 유사 콘텐츠에 해당된다. 귀하의 작업을 식별하는 요소가된다
의 원인이 분산하면서 수익성이 작업을하는 데 필요한 조치를 보장합니다.

예를 들어, 비용을 늘리는 경우, 당신을 늘리십시오해야 할 수도있습니다
판매 가격합니다. 만일 지역 수요 감소, 새로운 시장을 탐색합니다.

효과적인 컨트롤이 행사의 보스 주위 사람은 아니지만
기준을 설정하여 검사의 성능 반대 이러한
표준을하면서 시간 안에 적절한 조치를합니다.

결론

중소 기업의 성공, 고온 다습에 의한 :

- 당신의 성공을 평가 자신의 특성을 개선하기

- 사정의 시장 수요와 경쟁을 위해

- 회의 고객의 기대와이 사실을 홍보

- 만들기에 대한 자세한 계획과 이들을 효과적으로 구현

- 모니터링 및 제어 성능을 적시에 조치를 통해합니다.

저자에 관하여
나단은 공인 관리 회계사 gopi에서 일했던 사람
밖에서 재정을 시작하기 전에 자신의 위치를 컴퓨터 응용 프로그램을 개발합니다. 그는 게시자와 웹마 스터의 [주소 'http://www.smallbusiness-start.com [/ 주소'는 방법을 설명
오른쪽 작은 사업을 시작합니다.