이것은 단지 일반적인 요령 일부를 염두에 두어야합니다대로 디자인 / 운영 귀하의 중소 기업 :

1. 시간적 여유가 탐구하고 이해와 호환 여부와 관계없이 우리 자신의 비즈니스를 실행합니다. 몇몇 사람들은 그냥 단순히 행복과보다 나은 봉급의 다른 쪽 끝을에 재정적으로 해제합니다.

귀하의 개인 재정 2.get 순서합니다. 기업가 정신 세계로 점프하기 전에, 빨리 자신의 돈 문제를 살리기합니다.

3. 귀하의 틈새 시장을 선택합니다. 많은 중소 기업 소유주 또는 혁신에 성공하는 기업은 거의 유일합니다. 면박을 귀하의 능력, 흥미, 그리고 역사를 고용하는 것이 최선의 비즈니스를 선택하십시오 당신을 위해 적합합니다.

4. 귀하의 사업 계획에서 이득을합니다. 운동을 만드는 사업 계획은 무엇 지급 배당합니다. 어려운 질문에 대답하기 전에 현재 실행중인 측정기를 시작합니다.

5. 은행과 투자가 필요하지 않을 것 같은데의 발단은 귀하의 비즈니스에합니다. 대부분의 중소 기업들이 bootstrapped.

6. 적절한 배경을 획득합니다. 귀하의 비즈니스에 년대 초반 개월 그리고 년간, 당신은 많은 기술을 확보합니다. 모든 측면의 배경을 얻을 귀하의 사업을 감독해야합니다 그래,하지만 아웃소싱 또는 고용 직원 확인하는 작업을해야합니다.

7. 기억이가 판매까지 아무 변화가없습니다은 - 얼마나 많은 좋은 제품을 이동 어디에 도달하지 않기 때문에 선반? 영업 드라이브를 귀하의 비즈니스에합니다. 훌륭한 마케팅 계획이 필요 귀하의 제품이나 서비스를 판매합니다.

8. 고객을 알아야를 참조해야 하나. 없음 - 아무리 바쁜 당신은 비용과 시간을 최소 25 %의 고객을합니다. 적절한 비즈니스 결정을 만들 수없습니다 자신의 관점을 이해하지 않고합니다.

9. 귀하의 고객 해소 '문제를합니다. 귀하의 고객을 만족시킬 수있는 최선의 방법은 이들 제품을 판매하여 그들의 문제에 대한 해결책을 제공하지만 의해합니다. 큰 차이가있다.

하지만 년간을 잃는이 분 10.quality을 회복합니다. 품질이 아닌 목적, 그것은 여행을 절대 종료합니다. 탈선의 품질의 경로를하신 후 귀하의 여정을 영원히 어쩌면 미뤄합니다.

11. 에 수익성이 먼저, 보상을 초. 소규모 기업, 수익성이 먼저 와야합니다. 귀하의 현금 흐름을 측정하는 방법을 알아보십시오 주요 재무 비율을 이해합니다.

12. 고용지지합니다. 사업은 성장을 작성하는 경우 귀하의 제 1 의무는 직원들의 훌륭한 팀을를 조립합니다.

13. 혼자하지 마. 중소 기업에서 이러한 도움이 발견 동료, 스승, 심지어 무역 협회. 그들이 도울 수에 걸릴 귀하의 비즈니스에 시행 착오를 시작합니다. 14. 공급 업체는 파트너가 너무! 귀하의 공급 업체는 고객의 시계처럼 취급 귀하의 공동체 정신 성장합니다.

15. 이 혜택을 사용합니다. 보험 및 기타 이익을 제공하는 방법에 대한 이해 귀하의 직원 및 삭감을 동시에 귀하의 세금 청구합니다.

16. 규제 문제에 귀하의 위험을 무시합니다. 연방 정부, 주정부, 지방 정부가 필요로하고 면허, 등록, 그리고 허용합니다. 귀하의 비즈니스에 순종하거나 얼굴을 상실합니다.

17. 조세 법률이 알고합니다. 투자를 귀하의 중소 기업에 영향을주는 세금 문제를 이해합니다.

18. 그것은 사람들이! 무슨 일이 일어에서 일어나는 작은 사업을하는 사람의 손을 작동합니다. 의 진화를 사업은 그들의 노력의 결과.

19. 빨리, 좋은, 저렴합니다. 골라 임의의 두합니다. 심각한 문제가 자에겐 시장에서 3 개 시도를 모든 위치합니다. 스틱과 당신이 최고.

20. 개발에 대한 열정을 학습합니다. 귀하의 비즈니스로 성장, 당신과 함께 성장이 필요하고 그것을 변경합니다. 공통 분모 하나에서 찾을 수있습니다 모든 성공적인 비즈니스 소유자 및 그것은 학습에 대한 열정을합니다.

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