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새로운 사업을 시작하는

준비를 "시작하기"를 새로운 사업
라이언 의해 hoback, 동기 부여 기업 육성 & 컨설팅



가장 큰 문제 나는 "시작"실질적인 사업을 현실로 만드는 내 생각은 내 자신의 두려움을합니다. 그것은 미지의 세계에 대한 두려움, 공포의 고장, 또는 다른 알 수없는 두려움을 갖고 나는, 오히려 멀어 나의 잠재적인 도달합니다. 무엇 배운 경험을 통해, 그리고 루즈벨트를 인용, "유일하게 귀하의 사업을 시작 공포가 자신의 두려움 그 자체"합니다.

적절한 연구, 계획 및 위임의 책임, 당신의 아이디어 이유는 없다, 서비스 또는 상품을 성공할 수 없다. 귀하의 추구의 목표 달성을 향해 로한이 짜여진하셔야합니다 당신의 일상 생활의 관리에 초점을 유지되지만을 향해 당신은 항상 미래를 생각합니다. 크리에이 티브를 사용하여 전통적인 도구를 향한 당신의 접근 방식을 유지, 방법, 그리고 사업에 성공하는 데 필요한 프로세스를합니다. 오늘날의 사회, 우리는 unparallel 접근을하는 데 필요한 모든 자원과 도구를 사용할 수 없을 거라고 생각 자신을 다양한 비즈니스 과목을 교육이 필요합니다.

문제는, 방대한 양의 자원에 액세스하려면 어떻게해야합니까에서 사용할 수있는 효율적인 방법으로 대부분의 생산? 짧은 대답은 ';을 방문하는 컨설팅 회사는 귀하의 사업 단계별 안내를 시작합니다. the 동기 부여는 완벽한 서비스를 기업가 넓은 범위의 서비스를 제공하는 컨설팅 회사에 따라 다릅니다 매우 경제적인 가격을 단순 패키지를 설립 협의를 더 복잡한 비즈니스 패키지에 대한 자세한 전체를 포함하는 사업 계획을 준비와 함께 마케팅, 홍보, 광고, 및 금융 서비스합니다.

한 정보는 우려가 많은 장소에 대한 정보에 액세스 비즈니스 도구와 월드 와이드 웹합니다. 앞서 언급 위에있는 동기 부여는 위대한 기업가 비즈니스 정보를 온라인으로 원천합니다. 그러나, 인터넷을 최고의 소스를 제공하기 위해 문서화를 설치하면 중소 기업이 당신이 찾고있는 정보를 관리 웹사이트, sba.gov합니다. 어떤 경로를 선택하실 잡다, 비즈니스 상담을 통해인지 아니면 자신의 노력과 창의력을 통해서만, 당신은 항상 그들의 웹사이트를 검토하고 정부의 정보 제공이 올바른 방향으로 향하고 있는지 확인합니다.

다음 단계는 조직의 정보와 자료를 시작할 수 있도록 개발을 시작을 통합하는 방향으로이 방향이 분명 당신의 사업 계획 및 조직 구조로합니다. 첫 번째 단계는 러프을 개발하기 위해 사업 계획, 사업 계획을 러프 여러분의 생각을 말로 표현하기 위해 꼭 필요한 시각적 매체를합니다. 하나 더 관점을 얻을 수있을 것입니다으로 사용하기위한 자신의 생각을 비판; 것이 큰 도움이 원조를 수립의 법적 형태의 유형에 맞게 구조를 조직의 사업은 최고의 관점에서 과세합니다.

사업 계획을 러프에 접근을 때, 당신은 휴식 시간으로 섹션을 내려합니다. 다음은 간단한 지침을하는 데 사용할 수있는 당신의 계획을 conceptualize합니다.



소개
• 사업에 대한 자세한 설명을 제공 및 그 목표를합니다.
• 목록을 기술과 경험을 가지고 사업을합니다.
• 당신과 당신의 사업의 장점을 논의 귀하의 경쟁 업체보다 우위에있을합니다.

마케팅
• 토론의 제품 / 서비스 제공; 식별하는 고객 수요가 귀하의 제품 / 서비스합니다.
• 식별할 수 시장, 크기 및 위치합니다.

재무 관리
• 1 년 예산을 개발할 수있는 월별 운영합니다.
• 개발 및 월별 현금 흐름이 예상 투자 수익률은 1 년.

운영
관리하는 방법을 설명할 수 • 사업은 매일 매일을 기준합니다.
• 고용 및 인사 절차를 논의합니다.
• 계정을 귀하의 제품이나 서비스를 생산 장비의 필요합니다.
• 계정을 생산, 납품하는 제품과 서비스를합니다.

결론 성명
• 귀하의 비즈니스 목표와 목적과 표현을 요약하여 귀하의 비즈니스의 성공에 헌신하고있는

자, 당신은 당신을 거친 함께 사업 계획 초안에 관심이 통합! 다음 단계는 여기에있습니다. 연구, 조사, 연구! 본 문서의 시작 부분에서 내가 언급했듯이, 오늘날의 사회에서 우리의 접근을 엄청난 양의 정보는 우리가 더 큰 이득에 존재합니다. 그것은 시간에 대해 생각을 시작하여 법적 구조와 귀하의 요구에 가장 적합한 유형의 조직을뿐 아니라, 현재, 미래의 성공하지만 당신이 추구합니다. 아래에 나는 생각을 시작할 때 고려해야 할 몇 가지 정보를 설립합니다. 또 다른 옵션은 컨설팅 회사를 이용하는 모든 서비스를 서로 다른 관점에서 조언을 줄 수있는 사람과 같은 법률 및 세무 의미뿐만 아니라 확장 관리합니다.

새로운 사업을 조직, 하나의 가장 중요한 의사 결정을 할은 사업의 구조를 선택합니다. 귀하의 비즈니스에 대한 귀하의 결정 요인에 영향을 미치는 조직 같습니다 :

법적 규제
부채 추정
사업의 유형
소득 분배
자본이 필요

가장 간단한 형태의 법인은 단독 소유권합니다. 또한 최소 비용은 최소 방벽을 설립하고있는 문제점을합니다. 중소 기업의 대다수를 시작으로 기업의 단독; 단독 proprietors 자신의 모든 자산과 회사의 이익을합니다. 이 사업이 쉽게 분해 원하는 경우는 어떤 혜택을 수있습니다. 의 단점은 그 유일한 proprietors는 무한한 책임과 부채를 반대하는 모든 사업에 대한 책임은 법적으로합니다. 또한, 단점이있을 수있습니다에서 자금을 조달하고 개인 예금은 종종 기금을 제한 또는 소비자 대출을 사용합니다.

또 다른 매우 인기가 파트너십 형태로 통합합니다. 을 구성하기 위해 공동체 정신은 간단하지만 합의를해야합니다. 의 파트너십, 파트너는 무한 책임; 그러나 그들의 수입에서 비즈니스를 모두받습니다. 을 하나 이상의 파트너가 자금을 늘리 수있는 능력이 증가하지만 이후 의사 결정이 공유 불일치가 발생할 수있습니다.

의 마지막 형태의 법률 구조는 공사합니다. 공사는 법에 의해 고려 사람이 소유하고 고유한 엔티티 별도로합니다. 변호사와 상담하지 않고 사업을 통합할 수있습니다,하지만 조언은 적극 추천합니다. 일반적으로 대부분의 기업 구조가 복잡하고있는 다른 두 사람과보다 더 많은 비용이 많이 드는 사업 형태를 구성합니다. 주식 소유권을 통제에 따라 달라집니다. 사람과 최대의 주식 소유가 아닌 주주의 총 수입, 제어 공사합니다. 주주에 대한 책임이 제한하거나 판단을 공사의 부채가 그들에게 대항하는 거.

이 과정의 설립이 필요보다 더 많은 시간과 비용을 모니터링하여 다른 형태의 조직과 기업들은 연방 정부, 주 및 일부 지방 기관, 그 결과로 좀 더 많은 서류가 규정을 준수합니다. 서로 다른 구조를가 귀하의 요구에 적합한 수있는 등 c - 공사, subchapter의 - 주식 회사 또는 유한 책임 회사. 전문 컨설팅을 결정하기 전에 조언을 받으셔야합니다 어떤 형태의 주식 회사를 선택은 귀하의 비즈니스에 적용되는 대부분합니다.

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글쓴이 소개 :

이 문서는 라이언의 저자 hoback면합니다. 그는 기업가 의욕 창립자 겸 사장 기업와 성장을 거듭하고 그들이 도움이 기업의 성공 comanies 시작합니다.