案ずるより産むがやすし肩身の狭い様子をしないように！ 特定の物事はあなたの会社ルックアンドフィールに小さくて、投資家や顧客です。 簡単に問題を解決され、これらのトラップを回避することができます遠くまで行くの他の中高年製作にあなたの会社が表示されます。 最初にしなければなりません枚の紙を理解し、すべての単語ごとやグラフィックを提示して顧客や潜在的な投資家が発生して専門性を判断することです。 の詳細が小さすぎます。 ささいなミスがないときにはあなたの評判の建物です。 は、次の詳細は特に重要な：する必要があります。には、テキストがついて効果的なウェブサイトを最小限に抑え、顧客のニーズを知ってどのような彼は彼を掘り下げることなくしてください。 非常に悪いはありませんタイプミスや文法をお勧めします。 本文ことができるようにしてください簡単に印刷することがお客様のウェブサイトです。 お客様のウェブサイトを移動したり、簡単にすべきであるしかないにしてその情報をお客様のニーズに移動するには次のステップでは、あなたに直接お問い合わせください。 よく練られたとする必要があります。集束売上高をしっかり担保、これを簡単かつ迅速に製品やサービス呪文してください。 タイプミスや文法上のない存在する必要がありますエラーが発生します。 これはありませんの重要性を過小評価する。 プロの作家を雇うする必要が、営業とマーケティングの担保を書いています。 する必要があります。フォーマル、グラフィックデザイン会社定常およびロゴです。 すべての通信は、お客様の会社の自身の特定のスタイルを表しています。 すべてのプレゼンテーションを行う必要が十分にして作成されたお客様は、 PowerPointデザインテンプレートを具体的にあなたの会社が作成されています。 たとえ、お客様の組織が小さく、それを偉そうな顔をしなければならない。 この意味は、フラットな組織を行うべきではありません。 フラット組織、仕様により、会社には、より成長しています。 をあなたのサイトにするにはBIOSのはそれぞれの会社の役員です。 あなたの会社の他の役員は、より多くの中高年には、見てごらん。 をお勧めしますプロのコンサルタント契約を検討する副社長のスロットを埋める重要な雇うまで永久にすることができます。 知的財産の成長をパッケージにして中小企業は非常に困難です。 中に、初期の頃、月間、および年間;として、お客様のビジネスの成長を開始するのかに文字列を一緒に考え、製品、およびサービスを作成して企業を反映して、特別な才能です。 このコレクションに何らかのサービスを提供する必要があります。パッケージと現在の潜在的な顧客とする理由を購入するからです。 のいずれかの時点、うまくいけば早くへではなく、あなた必要があると分析して一歩退くことを確認して包装whoあなたが明確に反映さです。 性に対抗する大きな男の子に成長して売上高を開始して反対を測定するこの大会では、市場のシェアを獲得して公正には、課題です。 競合他社より有利な立場に大きい中高年販売およびマーケティング組織です。 彼らはたとえ下の製品は、これらの競合他社の製品ルックアンドフィールを頻繁にセットして、顧客を控えています。 顧客年5月に"販売"を、競合他社の"包装"と間違って商品を購入する理由は、間違っています。 あなたの挑戦を助けるだけではないことを理解し、お客様の製品は、よりよい解決策を自分のニーズだけでなく、生存率を売却して、お客様の組織のです。 残念ながら、知覚はすべて、および使用して肩身の狭い様子を包装することにより実際問題ではありません最高の製品をお持ちの場合、時にはそれにも問題はありませんお持ちの場合は最も安い価格です。 バイヤーらは頻繁に難色を示している企業のビジネスを行うに見える小さいおよび/または未熟です。 一つのことをお勧めしますが提携を検討するのコンサルタントとして喜んでwhoは、お客様の販売およびマーケティング担当副社長は、一時的です。 これにより、組織の風景とラウンドしてください十年の経験の恩恵を享受することなく、副社長の給料を払ってまでと利点あなたがこれを行うには財政的に準備します。 販売およびマーケティング分析して競争力のインフラストラクチャになることをもっともっと競争力になるの最初のステップを実行するには完了すると、客観的、分析、営業とマーケティングのインフラストラクチャです。 それは非常に困難なため、お客様のビジネスを表示するに冷静に客観的アセスメントを実行します。 この理由から、あなたは、おそらくしたいを見て外部の専門家と契約してアセスメントを実行する。 これらの業界の専門家が数十年に及ぶ企業の経験がある建物の販売およびマーケティング戦略の成功を助けることに対処する方法について理解しての課題とします。 外部のコンサルタントは、総合的な分析を提供し、あなたのculminatesの手順を実行してアドレスをギャップ分析と販売およびマーケティングの穴に努力して前進します。 このアセスメントとしたらどこのギャップには、開始することができます。売上高やマーケティングプランを構築することが勝利を有効にして会社を効果的に任意のおよびすべての競合他社、ビッグまたは小規模です。 手順を実行することができます。のいずれかを実行して内部でその計画を実行するか、または外部の専門知識を雇うことこれらの関数を実行する必要はありませんの知識と経験を実行する。 この簡単なプロセスを実装すると簡単に取得して、ファーストトラックを他の会社の売上高です。 準備：恒久的な従業員を雇うはありません！ のキャッチ22は、この：する必要性に対抗する大きな助けに男の子が、余裕を採用することはできませんタイプのスタッフを維持するとして競合他社が大きいです。 競争力をどのようにですか？ 最終的には、売上高を達成するとの期待収益成長率を目標や目標を満たして所定の位置に置く必要が、あなたの専門知識を雇うことができるためのあらゆる側面をする必要がありますして成功するビジネスです。 しかし、雇用の恒久的な人事ではない最高のオプションを選択し、通常は、初期の段階では、お客様のビジネスプランです。 恒久的な従業員は、コストをはるかには、フォームの利点と税金と月日が支払われなければなりませんカ月後にも、時の中に自分の役割は不要です。 対照的に、外部のコンサルタントに従事しているプロジェクトではプロジェクトごとに、通常の他の専門知識を提供することができる以上に恒久的な基礎を支払うことにします。 手短に言えば、雇用の外部リソースには、販売およびマーケティングの専門家の知識資本ことができる"中小企業"をルックアンドフィールのように大企業は、コストを発生することが大付属しています。 を魅力的な、訓練を受けたコンサルタントは、プロジェクトごとに、お客様の会社の利益に追加されました他の分野で自由に焦点を当てるのリソースとしてお客様のニーズに変更します。 スタート]ボタンを優勝に、市場で販売およびマーケティングのプロがガイドを与えるのプロセスを介してお客様の会社のルックアンドフィールは、はるかに大きい組織です。 マキシマイザーワークショップを実行する機会のSMPの本格的な評価をして販売およびマーケティングのインフラストラクチャとのギャップ分析と提供して手順を実行してギャップを閉じて識別します。 フルタイムでのSMPも提供し、アドバイザリー業務の一部またはことができ、受話器を取り上げるだけを助けを必要と要求してください。 のSMPの準備があなたのチームに仕事をするのと、お客様のビジネスをパッケージにしての将来のようにします。 あなたのように置いてくださいはないの位置を競合他社にその理由を説明することはないとして良いとして提供しています。 テイクアウトしたら、その大きさは、すべて彼らは左products.andは、そのことを知っビートされる必要があるマイルです。 それを使って顧客の時間を知っているが判明しました。 お問い合わせは952-955-1200または訪問ボブデッカーwww.salesandmarketingpros.comをご覧ください。

については、著者
デッカー氏は、校長の販売およびマーケティングのプロ（ SMP ）を、 LLCは、 2003年に設立されたベンチャー企業を育成するインキュベーション、市場参入、および成長のサービスを
技術とサービスを企業です。
販売およびマーケティングのプロを設立する前に、デッカー氏は、販売およびマーケティングの上級幹部とIBM Corporationのです。 彼は学士号で経営管理学
マーケティングの主要な学位をノートルダム大学からです。