不思議なことが起こるのを毎年の春に起業家です。 1日目を覚ますとそれらを実現する彼らは良い図彼らは去年いくらお金を支払うことができますので、税金が含まれます。 しかし、すでに知ってはいけないビジネスオーナーにいくらお金を彼または彼女は去年、昨年第4四半期、または、先月ですか？


追跡をお持ちでない場合はどのくらいのお金を作り、アイデアがないかどうかを、お客様のビジネスが成功するかどうかです。 言うことができないことをよくしてマーケティングの方法については動いています。 と私はありませんだけの量を知っておくべきことを意味して総売上高または総収益です。 を知って、どのようにする必要があります。当期純利益です。 をお持ちでない場合、ということはあり得ない方法を知って増加することができます。


お客様のビジネスをしたい場合に成功すれば、財政計画を作る必要がチェックしているとの事実を、毎月、入力し、間違いを訂正するように即座に行動を取る問題が発生します。 ここでの手順を実行する必要が取る：


財政計画を作成するため、お客様のビジネスです。 推定どれくらいの収益を期待されて、毎月、およびプロジェクトにどのようなお客様の費用になるだろう。 する必要がある場合には、事業計画の書籍から取得、ソフトウェア、または会計士です。


日の計画を毎月に変更します。 たとえビジネスオーナーを時間をかけて準備をする計画を金融の利益や損失を予想、彼らはたびたび引き出しの中をそのままに座る。 だけでは十分では、計画-あなたを見ると、定期的にします。


に注意して失われた利益を回復することはできません。 起業家の予想を比較するときに現実と見つけるの収益が低すぎるか費用が高すぎる、彼らはたびたび結論は、 "いつかこの埋め合わせへ。 " この問題は、本当にそれを取り戻すことはできませんへ：毎月の利益があまりにも低いが1カ月には残りません。


すぐに調整します。 売上高は予想よりも低い場合、売上高の増加やマーケティングの努力やお客様の宿泊料金を向上させる方法を模索する。 オーバーヘッドコストが高すぎる場合、カットバックする方法を見つける。 あなたの周りには、他の企業のようです。 営業収益は、その秘密は何ですか？


考える前に過ごす。 新規事業費を考慮するとき、マーケティングや販売活動を含め、評価して収益の増加を期待されて反対する前に、その費用を使って買い物を続行します。 頻繁にすることができます。費が増加して収益を遅らせるだけで、後の月日、四半期、または年間です。


を雇うことを恐れないではありません。 小売店やレストランはないと考えているオペレーティング従業員、しかし、多くのサービス業の人手不足に制限されています。 ほぼすべてのビジネス恩恵を受けることに雇わ（または契約）ヘルプです。 ビジネスオーナーの人の才能をより有効に利用することが収益を上げて用事を実行するよりも、出願します。


定期的に自分の給料を支払う。 Incorporatedの場合には、すでにこれを行うことがあります。 そうでない場合は、所有者の補償の金額を割り当てるには、毎月です。 毎月の収益目標は、お客様のビジネスを満たし、自分の全額支払う。 ターゲットのときにミスして、ドッキングして"支払う"と時を超えた場合には、自分を支払う"ボーナス。 " 書き込み自分の毎月の給料予定を知らせるために、お客様のビジネスの強いインセンティブ収益性を維持します。


評価に基づいて、お客様のビジネスの成功の利益ではなく、収益のです。 問題ではないあなたがどのように何千ドルも多く、毎月の持ち込み費はほぼ同じ高い場合は、以降が必要です。 多くの高収益企業の下に何まさにこの理由-していてもその一つです。






cjヘイデンは、著者の取得クライアントを今すぐプレイ！ 1992年以来、 CJは営業担当者が教育ビジネスオーナーとより少ない労力でもっと金を稼ぐ。 彼女は、マスター認定コーチをリードする国際ワークショップです。 続きを読む彼女の記事やニュースレターの購読を彼女の無料http://www.getclientsnow.comです。

info@getclientsnow.com