醜悪なマーケティングミス番号1 ：シンクに大金を証明されていない商品を


お客様のビジネスアイデアは、市場調査や直感に構築さですか？


起業家と恋に落ちるしばしばその製品やサービスの前にあるかどうかを実際の市場、およびそれらのお金を投げるfistfulsのベンチャー企業です。 もしあなたが、あなたの配偶者、お客様の伯父さん、あなたの隣人と考えるアイデアを勝利で飾った君は、それを実行するだけでは十分な資格を入力して排水して銀行と貯蓄預金口座！


この間違いを避けるために：

• 実施して探偵のような仕事（研究） 。
  
  
• テストには実際の市場でお客様のビジネスアイデアです。
  
  

醜悪なマーケティングミス数2 ：と信じて"もしてビルドをして、彼らが来る"


はお考えをお持ちの製品やサービスを売ることが実質的に自分自身ですか？


信用してほしい-必要はありません。


誤解の中には、中小企業のオーナーが、右側の製品やサービスを、お客様の顧客は、単に"検索"をしてドアを開いたときに、ビジネスです。 物理的な店舗をお持ちかどうかは、忙しい部分の角にたくさんのダウンタウンか、またはオンライン店舗をグラフィカルに喜ばホットに簡単にアクセスして製品やサービスを、お客様の顧客は見つからない市場をお持ちでない場合にしています。


その日その日を開いて、ビジネスは、上に配置して"マーケティング担当者の帽子"と決して持ってオフになります。 常に移動する必要があります製品、またはスケジュールサービスです。


ご滞在のビジネスに利益をしなければなりません。


利益を売るにする必要があります。


市場に売却する必要があります。


良いニュースは、マーケティング戦略とするには、コントロールするお客様の潜在的な顧客の手を入れて、独自のです。 製品をお持ちの場合は"実際に自分自身を売る"と入力し、お客様のマーケティングの仕事は簡単です。 その仕事だけに注意して行う必要があります。


この間違いを避けるために：

• ニッチ市場と定義してUSPの（ユニークな販売命題）との差別化をして競争します。
  
  
• マーケティングの行動計画と戦略を開発するに着くのにはニッチ市場にしてUSPのメッセージを表示します。
  
  

醜悪なマーケティングミス数3 ：しようとして車輪の再発明の


マーケティングは、昔からの練習にいくつかの非常に基本的な原則です。 しかし、きっと多くのマーケティング情報製品を読んだことの重要性を強調するが、革新的で創造的にお客様のマーケティング活動を展開しています。 それを簡単に取得プロセスと技術革新に巻き込まれるのを忘れて本当のフォーカスしなければならないの結果です。


この間違いを避けるために：

• エミュレート成功の代わりに何かを作成しようとする全く新しいします。 私に注意していないと述べ、 "コピー"どのような他の人のことです。 基本的な構造を見て、戦術、キャンペーン、広告、またはイベントと同じ方式を使用して開発途上基盤としての役割をして、戦術です。
  
  
• 素晴らしいマーケティングを実現するアイデアは何度も繰り返して使用されるだけの右ねじれを組み合わせて、特定のビジネスフィットします。 に焦点を当てるの結果、模倣の技術革新を作成すると選択し、独自のツイストは、実証済み、受賞した技術です。
  
  

醜悪なマーケティングミスコード4 ：過度に準備して、何もしない


失敗の恐れが強力です。 非常に強力なので私たちはすべて私たちが考えるのを防ぐことです。 しかし、ポイントには、現在私たちがとても忙しいの準備、大会組織、および調査の失敗を防止することもない気がする、実際のマーケティングのビジネスです。 ここには2つの点にご注意ください：

1. 生産活動ではない。
   
   
2. 百万のために何かを販売する場合は、最初の1つを販売する。
   
   

この間違いを避けるために：

• 何か！ と思われる場合は、お客様のビジネスや探偵のような仕事が完了して、それの時間のマーケティングプールに飛び込むことです。 スタート]ボタンを小さく、追跡結果とそこからビルドします。
  
  
• 特定が怖くてミスを犯す。 ミスは、成功のエントリをします。 少なくとも、昇進に失敗した場合、どのような手段が正常に決定プロモーションは機能しません。 と、何が機能しませんを学ぶ貴重なツールでは、就学許可証の発見に近づいて何が仕事です。
  
  

そのため、どうぞ召しあがれ。 リトルで不合格になる。 それは最終的に成功しても甘くています。


醜悪なマーケティングミス数5 ：退屈


私が広告代理店で働いて何年も前に、 1つのクライアントに実行していた私は、非常に成功した広告キャンペーンです。 約半年後、電話で確認電話を受け取りましたが、クライアントからの呼び出しです。 彼は完全に新しいキャンペーンを開発するのです。 頼んだときに、 "なぜですか？ "彼は簡単に言うと、 "私は退屈して、私たちが1つです。 "


何？


そのクライアントにお金を費やす年5月には、新しいキャンペーンのためには、 "退屈"しかし、あなたと私に通常はありません。 しかし、私はよく見られる私の中小企業のプロモーションにも同じ理由でクライアントのスイッチです。 これは、お客様のビジネスに支障が出る！


"お金を失う"という理由です。


"退屈"ではない。


この間違いを避けるために：

• 思い出すことは、何が古さを、未開発のターゲット市場は、新規にします。 プロモーションをお持ちの場合は結果がコンスタントに参っているならば、スティックをこれまでの結果を表示する時間を変更します。
  
  
• テストの新しいプロモーションを断念、現在の1つです。 入力し、追跡の結果です。 決してスワップ、現在の振興に新たな1つのテストされていない。
  
  

醜悪なマーケティングミス数6 ：ネットワーキングを生成するに頼って販売促進


商工会議所に参加するとschmoozing協会ミーティングでの接触をすれば、可能なベンダーとの合弁事業のパートナーで行われるために貴重な暴露コミュニティであなたを支持-しかし、実質売上高生成することはめったにリードします。


みんなに通うこれらの"会ってあいさつする"アセンブリがあるあなたがこれを行うにも同じことです。 ができる場合もありますいくつかの貴重な連絡先を作る将来のベンチャー企業やプロモーション、しかし、 1対1のネットワーキングには時間がかかるとの結果が予測不可能です。


この間違いを避けるために：

• 治療ネットワーキングの機会その他のマーケティング戦術と同じです。 コストと結果を追跡して測定して回収を決定します。
  
  

醜悪なマーケティングミス数7 ：競合他社は何をして


知っておくべきことが大切だと、どのように競合他社が提供し、しかし、それはありません左右して、お客様のビジネス戦略を使用する。


使用して競合他社の低価格での指導者になりたいのは、彼にします。 試しになることはありません"低価格"のリーダーです。 チャンスは、これは財政上の問題をリードすることができる推力を醜悪な価格戦争をします。


希望を謳歌する場合、競合他社の低価格、値を入力し、あなたに焦点を当てる。 バーゲンハンターの最低価格ようにする必要はありません。 彼らは最高の値です。 〜が何をして何かの価値を提供する。


この間違いを避けるために：

• 満たされていないか確認する必要がありますまたはお客様のターゲット市場にしたい、と記入して、お客様の製品およびサービスの差別化して競合他社からです。
  
  
• を顧客に提供するお客様がご自身の競合他社を選択する理由です。 USPの定義して、ニッチ市場を識別します。
  
  

醜悪なマーケティングミスコード8 ：特定のターゲット設定、特定の市場


あなたの市場だと思われる場合は、 "みんな、 "あなたは誰が購入する人々を引き付ける闘争からです。 の値を目標値（ニッチ）の1つで最も過酷な販売マーケティングは、私のクライアントよいです。 彼らの論理を理解すること、しかし、 "潜在的な顧客を失うのを恐れる"を取得するベストオブします。


この間違いを避けるために：

• ニッチマーケティングの実践として表示して包括的ではなく、排他的です。
  
  

お客様のビジネスの一環として考える人の支援グループです。 それが論理的に言ってやるが、 "みんなの要求には、支援グループを引き付けるために自分のビジネスは誰だ"しかし、それですか？ 人々 -顧客-に行きたいサポートビジネスを理解して、具体的な点がございましたら、ニーズ、およびしたいです。 その仕事をすることを確認してニッチ市場をターゲットに設定しています。


醜悪なマーケティングミスコード9 ：ターゲットとする市場にすることはできません。または1つの到達することができる金銭的余裕がない


ニッチ市場をターゲットとする市場は、賢い方法です。 しかし、ターゲットとする市場にはあまりにも特定のは、長期的に成功する能力を制限しています。 たとえば、市場は具体的すぎるかもしれないようになります： 35歳の女性パイロットの下にニューヨークからロンドンに飛ぶ便のみです。 これはかなり狭い市場を維持する場合を除き、お客様のビジネスに、長期的にキャプチャすることができます全体の市場に製品やサービスを顧客には、高利益ポイントと交換する必要が使用したりすることもしばしばです。


その同じ静脈、市場では、サービスや商品を物乞いすることはできますが金銭的余裕がないことは不可能であるにもビジネスを維持する。 決して競争のためにお金の家賃のです。 お客様のターゲット市場には、お客様の製品およびサービスを購入する手段です。


この間違いを避けるために：

• 顧客のプロファイルを作成してお客様の潜在的な買い手の特性を識別する、
  
  
• ニッチ市場を識別する、
  
  
• 長期的な可能性を検討して新たな売上高を繰り返します。
  
  

醜悪なマーケティングミス数10 ：代わりに新規顧客を獲得に焦点を当て、現在または以前の顧客を促進する


最初に起動したときに選択の余地がないしかし、ビジネスを新しい顧客を獲得するに焦点を当てる。 これらの新規顧客を見つけるのコストが高価な、これは1つの理由は非常に重要なことを本当に特定のニッチ市場をターゲットにする。 しかし、一度だけ1つのセールが済んだら、見ていただく準備が整いましたらその他のマーケティングを開始するオプションを選択します。


した方がいいように：




マーケティングコストを半分に削減して…以上のですか？


…に達するのバイヤーを実証してサービスや製品ですか？




ことはないとのGoldmineの実証済みのバイヤーが用意されて"を低価格"は既に現在の形であなたと、それ以前の顧客です。


任意の尊敬マーケティングの達人、過去や現在、オンラインまたはオフラインで、がたてば分かることは、あなたの会社の最大の資産は、お客様の顧客基盤です。


この間違いを避けるために：

• 実現は、売却が確定したときに、それはお客様との関係についての初めに、その顧客は、特定の最後にします。
  
  
• 現在のその他の製品やサービスを提供しています。 お持ちでない場合は、独自のを提供すること、次に紹介を開発する、プログラムのジョイントベンチャーや製品バンドルすることができますしてすでに興味から利益を上げる（買い）の顧客です。
  
  

醜悪なマーケティングミス数11 ：特定体系的に次のアップをリード


最も高価な部分のビジネスはメーカーの販売です。 最も高価なの生成にリード-所見の人々に興味がある人が何をしています。


一度に検索に関心を表明する人々が何をしてを提供する-者から購入するかどうかかどうか-フォローアップする必要がありますシステムを開発することがマーケティング活動の効果がこれらに興味を保つ見通し。 を受けた者が、お客様の製品およびサービスに関心を表明したが遥かに高いから購入するよりも結局、回答は得られなかったてくれる人はすべて！


この間違いを避けるために：

• 抑制する傾向に拍車を生成するのとりこになる他のリードを繰り返して、疲れきってのものを既にお持ちです。
  
  
• 発展途上に簡単で、系統のフォローアップをリード、設計に変換するに"たぶん"を"はい。 "
  
  

スーザンカータービジネスオーナーに役立ちます"と、より少ない"と市場を運営し成長して小規模企業です。 彼女は、著者のようにする方法を実行するには、ビジネス、およびマーケティングをスプラッシュに過重な中小企業のオーナーです。 カーターは無料予約支部は、無料のビジネス構築および販売を彼女のアドバイスを毎月2回エジネ、 successexpressプレス、ご利用にhttp://www.successideas.com

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