Il vostro business plan è come una tabella di marcia per il successo a lungo termine. Tu
possono essere stati in una situazione in cui non avete una mappa per trovare
la destinazione e orrendamente finito per perdere preziosi persi
tempo e denaro. Ebbene, lo stesso può accadere se non avete intenzione di
il tuo strategie di business.

Perché avete bisogno di un piano aziendale.
Ti dà una chiara direzione in cui l'azienda ha voce.
Molti proprietari di imprese appena vai in creazione di un business
senza ricerca e fare un piano concreto.
Inevitabilmente, si trova ben presto che sono fuori di denaro e di
non hanno tempo o strategie chiare su come commercializzare i loro affari.

Qui sono 8 semplici passi per creare il tuo business plan
(questo non è affatto un piano globale, ma un primer per metterti
iniziato):

1. Nome della tua attività commerciale - creare un nome o un rivaluterà il nome
della tua attività commerciale. Si integrano bene con quello che stai
vendita? E 'facile da ricordare e magia? È un nome che può
essere ben di marca nel corso del tempo?

2. Visione - che cosa la vostra attività simile 5 anni?
Pensare a come potrebbe essere utile per espanderlo per includere altri settori
o extra dipendenti.

3. Missione - questo definisce ciò che la sua attività veramente
fa, quali attività svolge e ciò che è unico al riguardo
che si distingue dai concorrenti.

4. Mete e gli obiettivi - definire chiaramente ciò che si desidera
realizzare con il vostro business. Fare in modo che siano quantificabili e
impostata su specifiche linee di tempo. Fissare obiettivi specifici per ciascuna delle tue
prodotti o servizi.

5. Punti di forza, di debolezza, opportunità, minacce (SWOT) - di
Analizzando queste caratteristiche nella vostra azienda, di poter ottenere una
chiara idea di che cosa ci vorrà per voi non solo per sopravvivere
ma anche prosperare.

Ciò potrebbe includere fattori quali:

-- Il vostro proprio cambiando le imprese del settore
-- Sul mercato che può cambiare a causa di condizioni sociali ed economiche.
-- Concorrenza che possono creare nuove minacce e / o opportunità.
-- Delle nuove tecnologie, che possono provocare cambiamenti di prodotti o il processo
nel modo in cui le cose che fate.

Valutare il vostro SWOT vi aiuterà a:

-- A costruire i suoi punti di forza
-- Risolvere il tuo debolezze
-- Sfruttare le opportunità
-- Evitare le minacce

Fare questa analisi vi aiuterà a creare un contesto più realistico
piano d'azione strategico.

6. Piano d'azione strategico - questo è il passo più critici di
il vostro business plan, perché senza di essa, l'azienda non
scendere al suolo. Ciò dovrebbe includere il tuo vendite e marketing
strategie.
(leggi "come creare il vostro sito web piano di marketing"
http://www.isitebuild.com/websitemarketingplan)

7. Piano finanziario - un business in grado di operare senza bilanci, ma
è chiaramente buone pratiche commerciali ad inserirlo. Con i bilanci, verrà
maggiori probabilità di raggiungere i vostri obiettivi di business, si renderà
più decisioni motivate e avrai un migliore controllo del vostro
flusso di cassa.

Per qualsiasi periodo, un rendiconto finanziario dovrebbe includere:
-- Il denaro contante e di vendita a credito (o crediti) dovrebbe essere
ricevuto nel corso del periodo.
-- L'attesa pagamenti in contanti (per esempio, le spese per gli acquisti,
gli stipendi, le spese, tasse, spese d'ufficio, ecc)
-- Una descrizione di altri in entrata e in uscita di cassa, con un calcolo
dell'importo complessivo saldo di cassa.

Ciò valutare quanto denaro è a portata di mano per soddisfare le vostre
obblighi finanziari - che di cassa è stata ricevuta e ciò che è
stati versati. Conoscenza di questo flusso di cassa ciclo vi aiuterà
prevedere quando si riceverà fondi e quando sarai
tenuto a effettuare un pagamento.

8. Misurazione e valutazione - Lei ha scritto il vostro business plan e
fissare obiettivi con l'intento di raggiungere tali obiettivi. Così ora pausa
li in giù in pezzi misurabili e monitorare i risultati
regolarmente. Un piano che non può essere misurata è quasi sempre
destinati al fallimento. Celebrare il vostro vince e ricaricare te
per realizzare il suo prossimo obiettivo.

Decidere in anticipo ciò che costituisce una grave perdita reale e ciò che
perdita è considerata accettabile.

Se trovate i vostri obiettivi sono irrealistiche e irrealizzabili, regolare
, ma rendersi conto che ci vuole duro lavoro per la loro realizzazione, così
non rinunciare facilmente.

Conclusione:
Ora che avete un piano aziendale, ne fanno una parte di
voi di conoscere e capire chiaramente. Costruire su di essa
continuamente e di fare riferimento ad esso spesso, in modo da rimanere sulla buona strada per
costruzione di una redditizia attività commerciale.

Risorse

Piccole imprese associazione --
http://www.sba.gov/starting/indexbusplans.html
www.soyouwanna.com / site / syws / bizplan / bizplan.html

Scaricare gratuitamente una "business plan" modello:
http://www.business-planware.com/freepln7.zip

Campione piani aziendali
http://www.mplans.com/spm

Online Business Planner
http://www.planware.org/strategicplanner.htm

About the author
Herman Drost è l'autore dei nuovi ebook
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