Su plan de negocio es como una hoja de ruta para el éxito a largo plazo. Tú
puede haber sido en una situación donde usted no tiene un mapa para encontrar
su destino y acabó perdiendo horriblemente perdido preciosas
tiempo y dinero. Bueno, lo mismo puede ocurrir si no fuera plan
sus estrategias comerciales.

¿Por qué usted necesita un plan de negocios.
Le da una dirección clara que su negocio se dirige.
Muchos propietarios de negocios acaba de saltar en la creación de una empresa
sin investigar y hacer un plan concreto.
Inevitablemente, pronto descubren que están fuera de dinero y
no tienen tiempo o estrategias claras de cómo comercializar su empresa.

Aquí hay 8 pasos sencillos para crear su propio plan de negocios
(esto no es un plan, sino una cartilla para que te
comenzó a):

1. Nombre de su empresa - crear un nombre o reevaluar el nombre
de su negocio. ¿Se integran bien con lo que usted está
vender? ¿Es fácil de explicar y recordar? ¿Es un nombre que puede
se marca así el paso del tiempo?

2. Visión - lo que va a ver su negocio como 5 años a partir de ahora?
Piense en cómo es posible que desee ampliar para incluir a otros sectores
extra o empleados.

3. Misión de datos - esto define lo que su empresa realmente
hace, cuáles son las actividades que realiza y lo que es único acerca de lo
que se destaca de sus competidores.

4. Metas y objetivos - definir claramente lo que quiere
lograr con su negocio. Asegúrese de que sean cuantificables y
ajustado a las líneas de tiempo específico. Establezca metas específicas para cada una de sus
productos o servicios.

5. Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas (FODA) - de
el análisis de estas características en su negocio, usted recibirá una
idea más clara de lo que se necesita para que usted no sólo para sobrevivir
sino también prosperar.

Esto podría incluir factores tales como:

-- Las empresas de su propio cambio de la industria
-- El mercado que puede cambiar debido a las condiciones sociales y económicas.
-- Competencia que puede generar nuevas amenazas y / o oportunidades.
-- Las nuevas tecnologías que pueden hacer que usted para cambiar los productos o el proceso
en cómo hacer las cosas.

Evaluación de su FODA le ayudará a:

-- Construir sobre sus puntos fuertes
-- Resolver sus deficiencias
-- Aprovechar las oportunidades
-- Evitar amenazas

Hacer este análisis le ayudará a crear un mundo más realista
plan de acción estratégico.

6. Plan de acción estratégico - este es el paso más crítico de
su plan de negocio, ya que sin ella, su negocio no
baje el terreno. Esto debe incluir sus ventas y comercialización
estrategias.
(leer "cómo crear su sitio web plan de marketing"
http://www.isitebuild.com/websitemarketingplan)

7. Plan financiero - una empresa puede funcionar sin presupuestos, pero
es claramente las buenas prácticas comerciales para incluirlo. Con los presupuestos, se le
más probabilidades de lograr los objetivos de su negocio, usted hará
más de decisiones motivadas y usted tendrá un mejor control de su
el flujo de caja.

Para cualquier período, un estado de flujos de efectivo se incluyen:
-- El dinero en efectivo y ventas a crédito (o cuentas por cobrar) que se espera
recibidas durante el período.
-- Se prevé que los pagos en efectivo (por ejemplo, los gastos de compras,
sueldos, gastos de utilidad, impuestos, gastos de oficina, etc)
-- Una descripción de otros entrantes y salientes en efectivo, con un cálculo
del total de saldo de caja.

Esto se evaluará cuánto dinero hay en mano para satisfacer sus
obligaciones financieras - lo que en efectivo se ha recibido y lo que ha
sido pagado. El conocimiento de este ciclo de flujo de efectivo le ayudará a
predecir cuándo usted recibirá los fondos y cuando se le
la obligación de efectuar un pago.

8. Medición y evaluación - que escribió su plan de negocio y
establecer los objetivos con la intención de lograr dichos objetivos. Así que ahora romper
abajo mensurables en piezas y supervisar los resultados
regularmente. Un plan que no se puede medir es casi siempre
destinados al fracaso. Celebre sus triunfos y su recarga
para lograr su próximo objetivo.

Decida de antemano lo que constituye una grave pérdida real y lo
pérdida será aceptable.

Si encuentra que sus objetivos no son realistas y inalcanzable, ajuste
ellos, sino darse cuenta de que se toma el trabajo duro para lograrlos, por lo que
no se dé por vencido fácilmente.

Conclusión:
Ahora que usted tiene un plan de negocios, lo convierten en una parte de
usted por conocer y entender claramente. Basarse en lo
y continuamente se refieren a ella con frecuencia, por lo que siguen en vías de
la construcción de un negocio rentable.

Recursos

Asociación de pequeñas empresas --
http://www.sba.gov/starting/indexbusplans.html
www.soyouwanna.com / sitio / syws / bizplan / bizplan.html

Descargue un plan de negocios gratis plantilla:
http://www.business-planware.com/freepln7.zip

Ejemplo de planes de negocio
http://www.mplans.com/spm

Plan de negocio en línea
http://www.planware.org/strategicplanner.htm

Acerca del Autor
Herman Drost es el autor del nuevo ebook
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http://www.isitebuild.com/web-site-promotion