Cada empresario Inicio Negocios en el mundo tiene una clara y bien definida meta: ganar dinero con sus negocios. A continuación, la siguiente pregunta sería: ¿cómo podemos saber si estamos realmente? Ganar? O son sólo perder dinero? Allthough suena trivial, no lo es.

Supongo que sólo en pocos casos un compañero de negocio en casa empresario será capaz de tener un contador propio para calcular los beneficios y pérdidas hoja. Por lo tanto, es posible que tenga que ayudar a ti mismo. Vamos? S ir paso a paso. Al establecer un presupuesto propio podría ayudar a usted saber? Cuando usted está en más? Y cuando el contrario es el caso.

Un presupuesto no es otra cosa que la estimación de gastos e ingresos. Como cada? Predicción?, El cálculo y la realidad puede diferir. Por lo tanto, es su tarea de revisar su presupuesto de vez en cuando y ajustarlo sobre la base de números reales. El? Números reales? Son los? Reales? Que obtiene de su negocio. El? Presupuesto? Es la estimación de sus costes e ingresos. Existen varias aplicaciones en el mercado para llevar a cabo las mencionadas medidas. Para el comienzo, puede utilizar una hoja de cálculo.

1) Elija la periodicidad de su presupuesto. Por lo general, usted puede escoger semanas o meses. Esto significa que usted necesita para calcular todos los gastos a una semanal o mensual. Es decir, si usted paga por su autorespuesta 120 dólares al año, los gastos mensuales son de 10 dólares semanales y los costos son iguales $ 120 dividido por 52, obteniendo $ 2,31 por mes

2) Haga una lista completa de todos los gastos ordinarios que ya sabemos: es decir, Web hosting, Ingresos Tasas residual, su autorespuesta, plomo suscripciones y así sucesivamente. Haga una lista completa con todos los gastos que ya conoce. Consulte a su tarjeta de crédito declaraciones y realizar búsquedas en su cuenta de Paypal para el pago de las suscripciones. Transformar los costos para la unidad de tiempo que usted ha elegido en el paso 1 (es decir, mensual o semanal).

3) Ahora haga una lista de todos? Una sola vez? Pagos va a tener este año, y calcular los intereses devengados por la periodicidad que usted ha elegido en el paso 1. Ejemplo: usted planea comprar Literatura Marketing por Internet por 300 dólares este año (este es su presupuesto). Usted podría calcular entonces por mes? Costos? De esta literatura como 25 dólares al mes, o 5,79 dólares por semana. Si usted ha comprado el equipo (es decir, del hardware), es necesario distribuir los costes importe la vida del producto. Es decir, una PC se utiliza normalmente para tres años. Si usted paga $ 1000 como un momento de pago, puede distribuir los costos a lo largo de tres años, dando 333,33 dólares por año o 27,7 dólares mensuales, o 6,41 dólares por semana. Esta es la palabra? Depreciación.?. Si ahora que después de tres años que usted puede vender los PC de 200 $, calcular la depreciación en consecuencia, a partir de ahora 800 $ (1000 $ -200 $). Como puede ver, hardware no es tan caro como era de esperar, desde el punto de vista financiero.

Añadir los costes obtenidos en el paso 3) a la lista que ya han preparado en el paso 2). Ahora tienes la lista completa de su estimado mensual o semanal de los costos.

4) Ahora llegamos a la sección más interesante: sus ingresos! Es evidente que puede ser? Más?, Sólo si sus ingresos son más altos como sus costes. Esto suena una vez más trivial, pero no es fácil de lograr.

La mayor parte de la Internet Marketing Newbie? S de esperar a ser? En más? después de un período muy corto de tiempo. Esto no es realista. Como has visto en los primeros pasos del cálculo de su presupuesto, puede optar por hardware, Literatura, el gasto de marketing y otros gastos que en los primeros meses no cuentan con los correspondientes ingresos. Por lo tanto, es absolutamente normal que usted puede tener un período donde usted está? En menos? por un tiempo, hasta que llegue a su? punto de equilibrio? (ingresos = gastos).

Pero? S volver a las ganancias. Marketing en Internet, sus ingresos se derivan de las ventas. Existen ya sea la venta directa o indirecta de venta de su línea descendente, si usted está manejando como un negocio MLM.

Aquí se verá que las estimaciones de ingresos es obviamente mucho más difícil entonces la estimación de sus costes. Idealmente, usted puede expresar sus ingresos como un porcentaje de su gasto en marketing. Si su esfuerzo de comercialización no es capaz de producir las ventas, puede revisar y buscar otras estrategias de comercialización. Usted necesidad de lograr que cada centavo invertido en la comercialización de llevar a los ingresos de Internet. SI usted tiene un seguimiento correctamente sus campañas de marketing, puede estar en una buena posición para su estimación? Tipo de conversión? (el porcentaje de clics que llevan a las ventas) y, por tanto, pueden expresar sus ingresos como un porcentaje de sus gastos de comercialización.

Ejemplo: usted está ejecutando una campaña PPC con los motores de búsqueda para promocionar su negocio. Usted paga $ 0,05 por clic y alcanzar 300 clics al mes. Su correspondientes costos recurrentes de 15 dólares al mes ya están considerados en su presupuesto.
Su tipo de conversión puede ser del 1%, por lo que esperar tres ventas al mes. Si obtiene 8 dólares por la venta, sus ingresos mensuales son 24 dólares al mes. Esto significa que su rentabilidad es del 25% (24 $ -15 $) / 15 dólares. Por cada dólar de publicidad obtiene 1,25 dólares de ventas.

El total de la rentabilidad de su negocio será menor, ya que usted necesita considerar el costo total y no sólo el PPC de gastos de comercialización.

El problema puede consistir en que al principio usted no sabe el tipo de conversión de su campaña, por lo que tendrán que trabajar con estimaciones. Una vez que tenga el número real, revise su estimaciones basadas en que los números. Su presupuesto se pondrá más y más precisa, más datos puede aportar.

5) Ahora usted puede construir su presupuesto sobre la base de costos estimados y los ingresos mes a mes.

Usted podrá decidir? Reinvertir? parte de sus ingresos e incrementar su comercialización gasto mes a mes.

Ha llegado el momento de poner todos los datos en su Hoja de cálculo. Iniciar la construcción de columnas, una columna por cada período (semana o mes). Por cada período, reserva dos columnas, una para su presupuesto y otra para su? Reales? (sus números reales).

Divida a sus filas? Ganancias? y? Costas?, subdividir en varias filas de sus ingresos (en el caso que usted está trabajando con varios programas, reservar una línea para cada programa) y una fila por cada elemento de coste identificados en los pasos 1-2.

Reserva de una fila de una suma de todos sus elementos de coste (por período) y una fila correspondiente de la suma de todos sus ingresos (por período). Al final, añadir una fila con la diferencia de sus ingresos menos sus costes.

Ahora usted está en la posición para ver período de tiempo, ¿cuál es el? Resultado neto? de su negocio. Usted verá inmediatamente si están ganando o perdiendo dinero.

Como ya se ha mencionado, es absolutamente normal que en sus primeros meses (o años?) Tendrá más gastos de entonces los ingresos. Este es el caso de cada empresa. Sin embargo, usted debe ahora en la posición que? Predecir? cuando tu? punto de equilibrio? punto se alcanzará (ingresos totales = costes totales, por período). Usted puede decidir invertir más en las actividades de comercialización en caso de que parecen ser rentables, o ahorrar costes mediante la reducción de sus gastos recurrentes.

6) Revise su presupuesto sobre una base regular. Cuanto más datos tenga, más precisa su presupuesto recibirá. Calcular período por período de su porcentaje de conversiones y supervisar los resultados de sus actividades de comercialización. Ponga los resultados de vuelta a su presupuesto y crear nuevas Presupuesto? Versiones? para tal fin.

7) Ahora ejecute su negocio! Su presupuesto es ahora un poderoso instrumento para darle una buena base financiera si van por buen camino o no. Algunas personas tienen la tendencia a supervisar el gasto y sobreestimar los ingresos. Si alimenta a su presupuesto con datos reales, se le dará un instante la vista de los resultados de su iniciativa empresarial! La mayoría de los CEO's del mundo están haciendo exactamente eso. Por supuesto, los aspectos financieros son importantes, pero no puede sustituir a su visión y pensamiento estratégico. Pero puede? Traer de vuelta a la tierra?, Si su estrategia y visión es demasiado ambicioso, pero no puede ser financiada.



Acerca del Autor
Alex Timaios es una organización internacional de marketing, especializada en Principal y generación de ingresos residual. Dirige los sitios web www.101homebiz.com y www.101workathome.biz