| | 5 surefire τρόπους να θέτουν στόχους της επιχείρησής σας πλήρη κύκλο με την τεχνολογία
Όλες οι μικρές έως μεσαίου μεγέθους επιχείρηση οι ιδιοκτήτες θέλουν να γνωρίζουν πού είναι τα δολάριο ξοδεύονται όταν πρόκειται για την τεχνολογία των υπολογιστών τους στην οργάνωση. Η πρόκληση είναι για να πάρετε τις πληροφορίες που χρειάζονται για να κάνουμε τις σωστές αποφάσεις αγοράς. "Πείτε μου στα αγγλικά γιατί πιστεύετε χρειαζόμαστε αυτή την τεχνολογία στην εταιρεία μας;" Το ερώτημα περνά από κάθε εταιρεία του ιδιοκτήτη μυαλό και το στόμα. Αποκτώντας την απάντηση ότι έχει νόημα να τους είναι μια άλλη ιστορία. Πώς μπορούν οι υπεύθυνοι της εταιρείας σας καταλαβαίνω τι είναι η αξία της συγκεκριμένης τεχνολογίας υπολογιστή τους υποστήριξη, εάν οι άνθρωποι δεν μπορούν να αρθρωθούν γιατί είναι τόσο σημαντικό; Ο οδηγός αυτός θα βοηθήσει κάθε ιδιοκτήτης εταιρείας στην κατανόηση πώς να επικοινωνούν με το τεχνικό σύμβουλο, ώστε να εφαρμόζονται τεχνικές συστάσεις, κατανοητά και πλήρως το δυναμικό της τεχνολογίας γίνεται σε όλη την εταιρεία. Μετά από όλα, ο τεχνικός σύμβουλος θέλει να εκτιμήσουν τι κάνουν. Και δεν θα είστε σε θέση να εκτιμούν ότι μέχρι να καταλάβετε πώς μπορείτε να εφαρμόζεται αποτελεσματικά. Εταιρία-Στόχοι Κατανόηση της εταιρείας σας στόχοι δεν είναι μονόδρομος. Αυτές οι πληροφορίες δεν μπορούν να τηρηθούν με ανώτερη διοίκηση. Μοιραστούν μαζί σας τεχνικός σύμβουλος. "Δώσε σε κάποιον ένα ψάρι και θα τον ζωοτροφών για μια μέρα. Διδάξτε έναν άνθρωπο να κάνετε τις ζωοτροφές και τα ψάρια του για μια ζωή." Μεγάλη εικόνα σου-τεχνικός σύμβουλος πρέπει να κατανοήσουν τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία λειτουργεί ως σύνολο. Πρέπει να κατανοήσουν τα καθήκοντα των διαφόρων τμημάτων. Πώς αλλιώς θα την εταιρεία να είναι σε θέση να εφαρμόσει την τεχνολογία με την επιχειρηματική δραστηριότητα της καθημερινής διαδικασίες, εάν οι διαδικασίες αυτές ποτέ δεν αρθρώνονται; Η αλλαγή των καιρών-μόνο και μόνο επειδή ένας τεχνικός σύμβουλος έχει εργαστεί σε περιβάλλον για «ένα ζευγάρι ετών» δεν σημαίνει αυτομάτως ότι είναι ενήμεροι για τις αλλαγές στην τις περιπλοκές των δραστηριοτήτων της εταιρείας λειτουργίες. Ακριβώς όπως η τεχνολογία, οι επιχειρηματικές στρατηγικές αλλαγής. Είναι σημαντικό να διατηρηθούν σε σταθερά το γνωρίζουν, όταν αυτές οι αλλαγές συμβαίνουν σε επιχειρηματικό επίπεδο. Μια εικόνα αξίζει χίλιες λέξεις-Πες είστε τεχνικός σύμβουλος να καταγραφεί γιατί συνιστούν μια συγκεκριμένη τεχνολογία. Διαχειριστές αγάπη χρώματα και χάρτες. Μετά από όλα, μια εικόνα αξίζει χίλιες λέξεις, σωστά; Ορίστε? Μέτρο? Analyze? Βελτίωση? Ελέγχου. Όσο κάθε σχεδίου είναι μετρήσιμο αρθρωτών κατά την ακόλουθη σειρά, ανώτερα διαχείρισης δεν θα έχει καμία κατανόηση ζητήματα αυτά που εισηγήθηκε και το πώς θα προχωρήσουμε στο μέλλον. Δεν υφίσταται από τα παραπάνω βήματα θα πρέπει να παραλειφθούν. Αυτό είναι πολύ σημαντικό. Η σαφέστερη τα σχέδια αυτά ορίζονται από ποσοτική άποψη, τόσο ευκολότερο θα είναι να ελέγχουν τις διαδικασίες θα προχωρήσουμε. Σχετικά με το Συγγραφέας Anthony Licate είναι ο Πρόεδρος της Spidernet Τεχνική Consulting, LLC (www.spidernetconsulting.com). Η εταιρία παρέχει τεχνική δίκτυο υπολογιστών, ηλεκτρονικού εμπορίου και των ασύρματων υπηρεσιών δεδομένων στην επιχείρηση και γύρω από τη Φιλαδέλφεια. Έχει δουλέψει με πολλούς τύπους των επιχειρήσεων να strategize, περαιτέρω ευθυγράμμιση και εφαρμογή της τεχνολογίας. Μπορεί να φτάσει σε aj@spidernetconsulting.com
|
|
|
|
|
 |
