Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι σαν ένα οδικό χάρτη με σκοπό την μακροπρόθεσμη επιτυχία της. Εσύ
μπορεί να ήταν σε μια κατάσταση όπου δεν σας έχουν έναν χάρτη για να βρουν
τον προορισμό σας και καταλήξαμε horribly χαθεί η σπατάλη πολύτιμων
χρόνο και χρήμα. Λοιπόν, το ίδιο μπορεί να συμβεί εάν δεν κάνετε σχέδιο εκτίθενται
σας επιχειρηματικές στρατηγικές.

Γιατί χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
Αυτό σας δίνει μια σαφή κατεύθυνση, όπου είναι η επιχείρησή σας κλάσης.
Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μόνο άλμα στην δημιουργία ενός επιχειρηματικού
χωρίς έρευνα και κάνοντας ένα συγκεκριμένο σχέδιο.
Αναπόφευκτα, θα βρείτε σύντομα ότι αυτά είναι τα χρήματα και
δεν έχουν χρόνο ή σαφείς στρατηγικές για τον τρόπο αγοράς επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων.

Εδώ είναι 8 απλά βήματα για τη δημιουργία του δικού σας επιχειρηματικού σχεδίου
(αυτό δεν σημαίνει ένα συνολικό σχέδιο, αλλά ένα αλφαβητάρι για να σας
ξεκινήσει):

1. Όνομα της επιχείρησής σας - να δημιουργήσει ένα όνομα ή να αξιολογήσει εκ νέου το όνομα
της επιχείρησής σας. Μήπως εντάξει καλά με τι είστε
πώληση; Είναι εύκολο να διευκρινίσει και να θυμάστε; Είναι ένα όνομα που μπορεί να
να είναι καλά επώνυμα πάροδο του χρόνου;

2. Όραμα - τι θα την επιχείρησή σας μοιάζουν με 5 χρόνια από τώρα;
Σκεφτείτε πώς μπορεί να θέλετε να αναπτύξετε ώστε να συμπεριλάβει άλλους κλάδους
ή επιπλέον εργαζόμενοι.

3. Δήλωση αποστολής - αυτό ορίζει τι πραγματικά την επιχείρησή σας
κάνει, ποιες δραστηριότητες θα εκτελεί και ποια είναι μοναδική γι 'αυτό
ότι ξεχωρίζει από τους ανταγωνιστές σας.

4. Σκοπών και των στόχων - ορίζουν με σαφήνεια τι θέλετε να
επιτευχθεί με την επιχείρησή σας. Βεβαιωθείτε ότι είναι μετρήσιμη και
οριστεί σε συγκεκριμένες χρονικές κλίμακες. Καθορισμός συγκεκριμένων στόχων για κάθε έναν από σας
προϊόντα ή υπηρεσίες.

5. Πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες, απειλές (SWOT) - από
Αναλύοντας τα χαρακτηριστικά αυτά στην επιχείρησή σας, θα πάρετε μια
σαφέστερη ιδέα του τι θα πάρει για να μην μπορείτε μόνο να επιβιώσει
αλλά και να ευημερούν.

Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει παράγοντες όπως:

-- Δικές σας εταιρείες αλλάζουν τη βιομηχανία
-- Την αγορά η οποία μπορεί να μεταβληθεί λόγω των κοινωνικών και οικονομικών συνθηκών.
-- Ανταγωνισμός που μπορεί να δημιουργήσει νέες απειλές ή / και των ευκαιριών.
-- Νέες τεχνολογίες που μπορεί να προκαλέσει την αλλαγή των προϊόντων ή της διαδικασίας
στο πώς να κάνετε πράγματα.

Αξιολογώντας την SWOT σας θα σας βοηθήσουν να:

-- Βασίζονται σε ισχυρά σας
-- Επιλύσει το αδυναμίες
-- Αξιοποίηση των ευκαιριών
-- Αποφύγει τις απειλές

Κάνοντας την ανάλυση αυτή θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα πιο ρεαλιστικό
στρατηγικό σχέδιο δράσης.

6. Στρατηγικό σχέδιο δράσης - αυτό είναι το πιο κρίσιμο βήμα της
σας επιχειρηματικό σχέδιο, γιατί χωρίς αυτό, η επιχείρησή σας δεν θα
κατεβείτε από το έδαφος. Αυτό θα πρέπει να συμπεριλαμβάνουν τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ
στρατηγικών.
(διάβαζε «πώς να δημιουργήσετε τη δική σας ιστοσελίδα σχεδίου μάρκετινγκ"
http://www.isitebuild.com/websitemarketingplan)

7. Χρηματοδοτικό σχέδιο - μια επιχείρηση δεν λειτουργεί χωρίς προϋπολογισμούς, αλλά
είναι σαφώς ορθή πρακτική των επιχειρήσεων να την συμπεριλάβει. Με τους προϋπολογισμούς, θα σας
περισσότερες πιθανότητες να επιτύχει τους στόχους της επιχείρησής σας, θα κάνετε
περισσότερο-αιτιολογημένες αποφάσεις και θα έχετε καλύτερο έλεγχο του σας
ταμειακές ροές.

Για κάθε περίοδο, κατάσταση ταμιακών ροών θα περιλαμβάνουν:
-- Τα μετρητά και πιστωτικές πωλήσεις (ή εισπρακτέους λογαριασμούς) αναμένεται να
ελήφθησαν κατά τη διάρκεια της περιόδου.
-- Οι αναμενόμενες πληρωμές τοις μετρητοίς (για παράδειγμα, οι δαπάνες για αγορές,
μισθών, της χρησιμότητας, τα τέλη, φόροι, έξοδα γραφείου κ.λ.π.)
-- Περιγραφή των άλλων εισερχόμενων και εξερχόμενων μετρητά, με υπολογισμό
από το συνολικό ταμειακό υπόλοιπο.

Αυτός θα εκτιμήσει πόσα χρήματα είναι έτοιμο να ανταποκριθεί στις προσδοκίες σας
οικονομικές υποχρεώσεις του - τοις μετρητοίς ό, τι έχει παραληφθεί και ό, τι έχει
έχει καταβληθεί. Γνώση αυτής της ταμειακής ροής του κύκλου θα σας βοηθήσει να
προβλέψουμε πότε θα εισπράξει τα κονδύλια και πότε θα πρέπει να
υποχρεούται να προβεί σε πληρωμή.

8. Μέτρησης και αξιολόγησης - που γράψατε το επιχειρηματικό σχέδιο και
τεθούν οι στόχοι με σκοπό την επίτευξή τους. Μέχρι τώρα διάλειμμα
τους σε μετρήσιμα κομμάτια και να παρακολουθεί τα αποτελέσματα
τακτικά. Ένα σχέδιο που δεν μπορεί να μετρηθεί είναι σχεδόν πάντα
προορίζονται για την αποτυχία. Γιορτάστε σας κερδίζει τον εαυτό σας και της ανατροφοδότησης
να εκτελέσει τον επόμενο στόχο.

Αποφασίστε από πριν τι αποτελεί μια πραγματική σοβαρή απώλεια και τι
απώλεια θα είναι αποδεκτή.

Εάν βρείτε τους στόχους σας είναι εξωπραγματικό και ανέφικτο, να αναπροσαρμόσει
τους, αλλά συνειδητοποιούν ότι χρειάζεται σκληρή δουλειά για την υλοποίησή τους, ώστε
Δεν παραχωρήσει εύκολα.

Συμπέρασμα:
Τώρα που έχετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, το κάνουν ένα μέρος των
σας από τη γνώση και την κατανόηση με σαφήνεια. Εμπεδώσει αυτό
συνεχώς και συχνά παραπέμπουν σε αυτό, ώστε να παραμείνει σε τροχιά
οικοδόμηση μια κερδοφόρα επιχείρηση.

Πόροι

Μικρές επιχειρήσεις Σύνδεσης --
http://www.sba.gov/starting/indexbusplans.html
www.soyouwanna.com / site / syws / bizplan / bizplan.html

Κατεβάστε ένα ελεύθερο επιχειρηματικό σχέδιο πρότυπο:
http://www.business-planware.com/freepln7.zip

Δείγμα επιχειρηματικών σχεδίων
http://www.mplans.com/spm

Online επιχειρηματικές planner
http://www.planware.org/strategicplanner.htm

Σχετικά με το Συγγραφέας
Herman Drost είναι ο συγγραφέας του νέου e-Book
"101 άκρως αποτελεσματικές στρατηγικές για την προώθηση της το web site σας"
ένα πανίσχυρο οδηγό Δεκαετία 1000 για την προσέλκυση επισκεπτών στην ιστοσελίδα σας.
http://www.isitebuild.com/web-site-promotion