Die Aufgabe der Erforschung Software-Produkte und den Service-Providern
kann so entmutigend, dass die Projekte sind oft ein bis waylaid
Organisation befindet sich entscheidend wichtige geschäftliche Entscheidungen
während einer Krise. Untätigkeit ist ein Kurs der Aktion können die Kosten
eine Organisation, sowohl in Bezug auf die Motivation ihrer Mitarbeiter und verlor
finanziellen Ressourcen. Normalerweise ein Unternehmen wird die Kosten für
das vorgeschlagene Projekt als eine abschreckende Wirkung auf die Entscheidungsfindung. Vor
Beantworten Sie, dass es sich nicht leisten können, fragen Sie sich, wenn Sie
nicht zu leisten.

Gute Unternehmen haben standardisierte Prozesse vorhanden, so dass
beschränkten personellen Ressourcen nicht vergeudet zu Verfahrensfragen
Ineffizienzen. Elite-Unternehmen haben sie einen Schritt weiter
und haben sogar ihre standardisierten Prozesse der Entscheidungsfindung. Für
dieser Unternehmen, eine gute Entscheidung ist einfach eine logische Schlussfolgerung
zu einem gut verwalteten Plan. Gute Planung besteht aus mehreren
Schlüsselelemente:

--> A dokumentiert Entscheidungsprozess
--> Bedarfsanalyse
--> Ein Haushalt
--> Eine realistische Umsetzung Timeline
--> Produkt-und Forschungs-Anbieter
--> Service Provider Auswahlkriterien

Dokumentation: Ohne geeignete Unterlagen, es gibt keine
Standardisierung. Entscheiden Sie, in der Organisation wird
am Auswahlprozess beteiligten und auf welcher Ebene. Dann
Identifizierung eines einzelnen verantwortlich zu sein für die Erleichterung der
Bedarfsermittlung und letztlich zu entscheiden, welche Produkte an
beachten. Entscheiden Sie, wird die Forschung und die Lösungen
und das Für und Wider der einzelnen an die Gruppe. Ihr endgültiger
Dokumentation sollte auch beinhalten Informationen über die
Prozess, bei dem eine endgültige Entscheidung wird getroffen und die Frist
zu einer solchen Entscheidung.

Bedarfsanalyse: Due Diligence liegt in Ihrer Verantwortung und
beginnt mit einem detaillierten Verständnis für Ihre Bedürfnisse. Ungeachtet
, welche Art von Produkt, das Sie forschen, müssen Sie
Identifizierung der kritischen Element, treibt das Geschäft benötigen.
Zum Beispiel, wenn Sie suchen Software für das Rechnungswesen und
Inventory Management ist der Schlüssel, haben Sie verringert Ihre Suche nach unten
auf Produkte mit Inventory Management-Fähigkeiten.

Der nächste Schritt in Ihrem Prozess sollte eine umfassende Bedürfnisse
Analyse der bereits festgelegten kritischen Elementen und die
müssen als Ganzes. Bestimmen Sie, welche Funktionen sind nicht verhandelbar.
Es handelt sich um Ihre Transaktion Leistungsschalter - die Dinge, die Sie nicht leben kann
ohne. Dann entwickeln eine Wunschliste auf der Grundlage Ihrer Organisation
Fantasie über die perfekte Lösung. Die Punkte auf dieser Liste sind
Dinge, die Sie haben wollen, aber leben könnte, ohne wenn alle Ihre
andere Bedürfnisse erfüllt sind.

Budget: Sie müssen auch ein Budget. Ihr Budget sollte
gehören die Software-Kosten, zusätzliche Hardware, Veränderungen in der
Betriebssysteme und Produkt-Implementierung und Schulungen.
Es gibt auch langfristig Kosten, die bei der Bewertung
Produkte. Es kann die Kosten für die laufende Instandhaltung
Verträge, Support-Verträge, und zusätzliche Ausbildungsplätze aufgrund
Produkt-Änderungen oder Fluktuation.

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn irgendwann der Verkäufer fragt Sie, was Ihre
Budget für das Projekt. Wenn Sie arbeiten mit einer seriösen
Unternehmen, sie sind mit dieser Frage als Mittel zur Schaffung
unabhängig davon, ob sie bieten Ihnen eine gangbare Lösung innerhalb Ihres
Preisklasse. Gute Berater wird Sie in einem anderen
Richtung, wenn sie nicht in der Lage sind auf Ihre Bedürfnisse.

Die Umsetzung Timeline: Eine erfolgreiche Umsetzung ist
abhängig von einer realistischen Zeitachse. Nachdem er niedergelassen
Ihre Timeline, festzustellen, ob oder nicht Sie haben die Fähigkeit,
Ihre Timeline und dann festzustellen, ob das
Consulting-Firma, die die Fähigkeit zur Erfüllung Ihrer Timeline.

Gute Kunden arbeiten aktiv, so dass sie genießen können
Luxus macht gute Entscheidungen zu treffen. Gute Berater sind die Verwaltung
Client Erwartungen, so dass die Projekte verwaltet und abgeschlossen
nach einer für beide Seiten vereinbart und gut kommuniziert
Zeitplan.

Informieren Sie sich über den Produkt-und der Hersteller: Ihre Entscheidungen geht
darüber hinaus, dass der Produkt-Auswahl. Ebenso wichtig ist es,
Forschung des Verkäufers. Haben Sie eine Liste der Fragen, die Sie jeden fragen,
Hersteller. Beginnen Sie mit der folgenden Liste von Fragen.

--> Wie lange hat der Hersteller schon?
--> Historisch gesehen hat, was ihr Engagement wurde an den Endverbraucher?
--> Wie haben sie verwaltet, um mit wechselnden Technologien?
--> Was ist die Garantie?
--> Gibt es eine garantierte Reaktionszeit?
--> Ist das Produkt vor Ort unterstützt?
--> Können Sie sich das Produkt arbeitet an einem lokalen Geschäft?

Die Auswahl eines Beratungsunternehmens: Erfolgreiche Software
Umsetzung kann nur passieren, wenn sowohl Sie als auch die Berater
sind gleichermaßen engagiert sich das Projekt. Wenn Sie ermittelt haben,
zwei oder drei plausibel Software-Lösungen, Ihre endgültige Entscheidung
werden auf der Grundlage der Beratungsfirma fühlen Sie sich am besten
Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Achten Sie auf Details, und bitten
eine Reihe von Fragen eines jeden Unternehmens.

--> In der gesamten Vertriebsprozess der Beratungsfirma ist Brautwerbung
Sie - es wird nicht besser als dieser. Sind sie leicht
Ihre Fragen beantworten oder warten Sie noch 2-3 Tage vor
Ihre Anrufe werden zurückgegeben?
--> Wie lange haben sie gearbeitet, mit diesem Produkt?
--> Wie und warum haben sie sich zu diesem besonderen repräsentieren
Produkt?
--> Was ist ihre berufliche Hintergrund?
--> Wurden sie den Endanwender?
--> Was ist ihre Umsetzung? Ist es greifbar? Können
Sie sehen die Materialien?
--> Wer sind ihre Kunden?
--> Fragen Sie nach Referenzen, für die ein Projekt hat reibungslos und
auch nach Referenzen fragen, für wen das Projekt ging weniger
reibungslos. Die Idee hier ist, um herauszufinden, wie der Berater
Handle, wenn die Dinge gehen wird hart.

Denken Sie daran, wenn es klingt zu gut um wahr zu sein, es wahrscheinlich ist, und
wenn die Menschen sagen Sie, sie sind, hören.

Über den Autor
Niki Bohne ist Leiter des Management Consulting im Kern,
Dewenter, Viere, AG für kostenlosen Newsletter-Abonnements auf
Themen reicht von der Nachfolgeplanung, Steuer-und Non-Profit-Auswirkungen
Organisationen gehen zu http://www.kdv.com.