| | 5 surefire Möglichkeiten, um Ihre geschäftlichen Ziele der Kreis mit der Technologie
Alle kleinen bis mittelgroßen Unternehmen Eigentümer wollen wissen, wo ihre Dollar ausgegeben werden, wenn es um Computer-Technologie in ihrer Organisation. Die Herausforderung besteht darin, für sie, um die Informationen, die sie benötigen, um die richtige Kaufentscheidung. "Erzählen Sie mir in Englisch, warum Sie denken, wir brauchen diese Technologie in unserer Gesellschaft?" Diese Frage geht durch jedes Unternehmen Eigentümer der Geistes-und Klauenseuche. Wo gibt es die Antwort, dass es sinnvoll, sie ist eine andere Geschichte. Wie können die Menschen in Ihrer Firma verstehen, was den Wert der spezifischen Technologie, wenn ihre EDV-technische Unterstützung Menschen nicht artikulieren können, warum es so wichtig ist? Dieser Leitfaden hilft jedem Unternehmen Eigentümer zu verstehen, wie die Kommunikation mit Ihrem technischen Berater, damit technische Empfehlungen zur Anwendung kommen, verstanden und das volle Potenzial der Technologie ist realisiert im gesamten Unternehmen. Denn Ihre technischen Berater möchte, dass Sie zu schätzen, was sie tun. Und Sie werden nicht in der Lage, es zu schätzen wissen, bis Sie verstehen, wie es tatsächlich auf Sie zutrifft. Unternehmenszielen-das Verständnis Ihrer Unternehmensziele ist keine Einbahnstraße. Diese Informationen können nicht gehalten werden mit oberen Management. Schicken Sie ihn mit Ihren technischen Berater. "Gib einem Mann einen Fisch und du ernährst ihn für einen Tag. Teach ein Mann zu Fisch und du ernährst ihn ein Leben lang." Grosses bild-Ihr technischer Berater müssen verstehen, wie das Unternehmen fungiert als Ganzes. Sie müssen verstehen, die Aufgaben der verschiedenen Abteilungen. Wie sonst wird das Unternehmen anwenden können Technologie zum Business für das alltägliche Prozesse, wenn diese Prozesse sind nie artikuliert? Ändern mit der Zeit-Nur weil ein technischer Berater arbeitet in einem Umfeld für "ein paar Jahre" bedeutet nicht automatisch, sie sind sich dessen bewusst Änderungen an den Feinheiten des Unternehmens Business-Funktionen. Genau wie Technologie, Business-Strategien ändern. Es ist wichtig, dass sie konsequent in die wissen, wann diese Änderungen auftreten, auf die Unternehmensebene. Ein Bild sagt mehr als tausend Worte-Sagen Sie technische Berater Chart heraus, warum empfehlen sie eine bestimmte Technologie. Manager lieben Farben und Grafiken. Denn ein Bild sagt mehr als tausend Worte, nicht wahr? Definieren Sie, der Maßnahme; Analysieren, Verbessern; Control. Solange jedes Projekt ist messbar artikuliert in der folgenden Reihenfolge, obere Management hat keine Probleme zu verstehen, was wird empfohlen und wie es in der Zukunft. Keiner der oben genannten Schritte übersprungen werden sollte. Dies ist sehr wichtig. Je klarer die Projekte definiert sind quantitativ, desto leichter wird es zu kontrollieren Prozesse der Zukunft. Über den Autor Anthony Licate ist der Präsident des Spidernet Technical Consulting, LLC (www.spidernetconsulting.com). Das Unternehmen bietet technische Computernetz, E-Commerce-Unternehmen und drahtlosen Datendiensten in und um die Philadelphia. Er arbeitete mit mehreren Arten von Unternehmen zu strategize, re-align und umzusetzen. Er kann erreicht werden, in aj@spidernetconsulting.com
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