Small Business Q & A mit Tim Knox

F: Nach Jahren des Träumens der Gründung eines eigenen Unternehmens meine, ich
schließlich hat den Sprung etwas mehr als vor einem Jahr. Zu sagen, die
least, mein Traum wurde schnell ein Alptraum. Das Geschäft nicht
tun, fast so gut wie ich gehofft hatte. I ran out of Geld innerhalb von sechs
Monate und hatte sich daran eine zweite Hypothek auf mein Haus nur zu
die Dinge gehen. Ich habe jetzt das Geschäft geschlossen und bin links
mit einem Haufen von Rechnungen, die wahrscheinlich setze mich in persönlichen
Konkurs. Ich will damit nicht sagen, sie aus in dir, aber anstelle von
Menschen zu sagen, wie groß die Ihr eigenes Unternehmen ist umso
Zeit sollten Sie auch warnen sie, dass die Gründung eines Unternehmens ist nicht
einfach und kann verheerend, wenn die Dinge schief gehen.
-- Gene K.

A: Gene, ich hoffe, dass ich da noch nie jemand den Eindruck,
das mit Ihrem eigenen Geschäft ist ein Spaziergang im Park. Um die
Gegenteil, ich bin wie die sprichwörtliche Chicken Little, wenn es darum geht
Warnung an die Leser der Hindernisse und Fallstricke erwarten, dass
die Berücksichtigung der unternehmerischen stürzen.

Ich zitiere mich selbst aus einer Spalte schrieb ich früher in diesem Jahr: "Wenn es
war einfach, mein Freund, jeder würde es tun. "

Einfach, um sicherzustellen, dass wir im Einvernehmen, lassen Sie mich wiederholen, die
Standard-Warnungen wieder. Die Gründung eines Unternehmens ist unglaublich
harte Arbeit. Es dauert lange Stunden und tiefe Taschen. Er verlangt,
ungezügelte Leidenschaft und Engagement unangefochten. Es erfordert
dass Sie von sich selbst, bis Sie fühlen sich oft gibt es nichts
links zu geben. Und manchmal, auch nachdem Sie haben alles getan, dass
Sie tun können, und erhalten alle, die Sie geben können, das Geschäft fehlschlägt.

Period.

Blut, Schweiß und Tränen können nur Sie bisher in der Geschäftswelt
Welt. Gute Absichten und große Ideen nicht bezahlen Büro
mieten. Sie können keine Abrechnung mit Monopoly Geld.

Ich will damit nicht sagen, dass angesichts der Situation. In der Tat,
Ich weiß genau, wie Sie sich fühlen. Ich scheiterte kläglich, so meine ersten Mal
im Geschäft, dass ich schwor ich würde nie denken, die sich für
mich wieder. Alles, was ich wollte war, einen schönen, sicheren
9-to-5 Job, der mich mit einem netten stetige Gehaltsscheck. I
sehnte für die Gelegenheit zu wachsen Fett und glücklich über jemanden
else's Abrechnung für eine Veränderung.

Ich habe nie wieder haben wollte, darüber nachzudenken Kunden oder
Mitarbeiter oder Einbehaltung von Steuern oder Forderungen oder
alles andere sogar ferngesteuert werden im Zusammenhang mit im Geschäft.

Ich wollte nur Crawling in ein Loch und sterben, weil mein Geschäft hatte
scheiterten, und in meinem All-American, Macho-männlich "Du bist, was du
do "Gehirn das bedeutete, dass ich war ein Misserfolg, too.

Erste Schritte über das Scheitern eines Unternehmens lassen sich äußerst schwierig,
besonders dann, wenn man eine solche Unternehmer (wie ich),
zu Unrecht bezieht sich der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens an der
Erfolg oder Misserfolg von Ihnen als Person.

Der beste Weg, den ich kenne, um über das Scheitern eines Unternehmens
(und das tiefe Gefühl der persönlichen Versagen, die zusammen mit ihm)
ist zu tun, eine Autopsie des Unternehmens zu helfen herauszufinden, was genau
schief gelaufen ist. Nur durch die Entdeckung unserer Schwäche können wir bauen auf
unsere Stärken (Yogi Berra essen Your Heart Out).

Es dauerte eine lange Zeit und eine enorme Menge des Nachdenkens zu
erkennen, dass das Geschäft habe es aus vielen Gründen, nicht einfach
denn ich war eine miserable Entschuldigung für einen Unternehmer. Ich war nicht
shuck der Suche nach der Schuld, so viel wie einfach zu verstehen
was wirklich schief gelaufen ist. Ein paar Jahre später, als ich musterte die
Mut zum entscheidenden Schritt wagen wieder, ich habe ja mit dem Wissen
gewonnen aus meinem ersten gescheiterten Geschäft. Ich wusste, was ich getan hatte
falsch, und ich wusste, was ich getan hatte Recht. Gewonnene Erkenntnisse, setzen Sie auf
gut genutzt. Knock Holz, dieses Mal so weit, so gut.

Durchführen einer Autopsie in einer gescheiterten Geschäft ist ein sehr einfacher Vorgang,
aber man kann zeigen, dass eine Fülle von Informationen, die Sie verwenden können
sollten Sie sich schon einmal entscheiden, auf Schritt und ging auf das Geschäft Hochseil
erneut.

Führen Sie Ihr Unternehmen finden Autopsie einem ruhigen Ort, wo man sitzen
und reflektieren über das Leben Ihres Geschäfts. Mit Stift und Papier in
Hand (oder Laptop auf Schoß) notieren Sie alles, was Sie können denken
dieses Recht ging mit der Geschäfts-und alternativ dazu, alles
das schief gelaufen ist. Ihr Ziel ist die Schaffung eines "Erfolg" versus
"Scheitern" Tabelle, die Ihnen hilft, besser zu verstehen
genau, warum das Geschäft ging Süden.

Für die Autopsie, um wirksam zu sein, ist es unbedingt notwendig, dass Sie
ganz ehrlich mit Ihnen. Shove Ihr Ego in einer Schublade
und völlig realistisch oder der Autopsie wird gerade geworden
eine Übung in Sinnlosigkeit. Sie werden am Ende der Suche nach Sündenböcken
anstelle von Gründen.

Wenn Ihr Mangel an Erfahrung war ein Faktor für die
Scheitern des Geschäfts, schreiben Sie ihn gedrückt. Wenn Ihre brillante
Verhandlungsgeschick erlaubt Sie zu schließen eine große Sache und Beat
ein Wettbewerber, schreiben Sie ihn gedrückt. Wenn Sie waren undercapitalized
oder falsch geschätzt Ihr Anteil am Markt, schreiben Sie ihn gedrückt.
Wenn Sie hatte einen Partner, nicht ziehen sein Gewicht oder ein Produkt
, die nicht verkaufen, so wie Sie dachten, es würde oder Ihr Gebäude
abgeflacht wurde durch ein Erdbeben, schreiben Sie ihn gedrückt.
Schreiben sie alle.

Sobald Sie über alle Tatsachen vor Ihnen, es ist leicht zu erkennen, warum
das Geschäft wirklich gescheitert. Sie könnten überrascht sein, um herauszufinden,
dass das Scheitern des Geschäfts war nicht ganz deine Schuld,
nachdem alle.

Dann wieder, könnte man feststellen, dass die unternehmerischen Scheiterns war Ihr
schuldhaft gehandelt hat. Wenn sich herausstellt, dass der Fall zu sein, nicht selbst schlagen
bis zu lang. Nicht jeder ist entzieht sich als Unternehmer und
das ist in Ordnung.

Die Welt wäre ein miserabler, wenn alle saßen rund
workers über ihren Mangel an Kunden oder klagen über
ihre Mitarbeiter.

Das nächste Mal werden wir einen Blick auf die primären Gründe Unternehmen
fehlschlagen und diskutieren, wie Sie vielleicht vermieden werden können.

Hier ist zu Ihrem Erfolg.

Tim Knox
tim@dropshipwholesale.net
Für Informationen über Ihr eigenes Online-oder eBay-Unternehmen,
Besuch http://www.dropshipwholesale.net


Über den Autor
Small Business Q & A ist geschrieben von Veteran und Unternehmer
syndizierte Kolumnist, Tim Knox. Tim dient als Präsident und
CEO von drei erfolgreiche Technologie-Unternehmen und ist der Gründer
von DropshipWholesale.net, einem Online-Organisation gewidmet
den Erfolg von Online-und eBay-Unternehmer.

Weiterführende Links:
http://www.smallbusinessqa.com
http://www.dropshipwholesale.net
http://www.30dayblueprint.com
http://www.timknox.com