Die Vor-und Nachteile von Outsourcing Software-Entwicklung nach Indien.

Vorteile im Outsourcing

In erster Linie ist es kostet. Die Kosten der Ressourcen sind bis zu 30% eines IT-Ressourcen in den USA oder in Europa, und wahrscheinlich besser qualifiziert. Das Gehalt eines Entwicklers ist eine bloße $ 9000 pro Jahr. Die Ressourcen, die Sie verwenden werden, klarer zu niedrigeren Kosten und Versprechen zu flexibler zu gestalten. Es gibt keine neuen Arbeitsplätze. Die meisten indischen Mitarbeiter werden Ihnen gerne zu fliegen und Economy-Klasse nicht Demand Business-Hotels. Resourcing ist nicht ein Problem mit 70000 IT-Profis Abschluss in 2001.

Nachteile im Outsourcing

Viele Outsourcing-Geschäft Fälle sind auf das Verständnis, dass die Entwicklung Wille geschehe Off-Site, die Maximierung der Kostenersparnis. Aber diejenigen, die es geschafft haben, in der Praxis haben sich vor Ort beendet. Dies ist darauf zurückzuführen, Business-Verständnis, es wird wichtig, um im gleichen Raum wie Ihre Nutzer. Dies ist insbesondere der Fall, mit Web-Entwicklung, wo einige westliche Unternehmen gefunden haben, dem indischen Blick auf Farbe Koordinierung etwas lurid.

Darüber hinaus gibt es erhebliche kulturelle Unterschiede, die es zu schätzen. In der indischen Kultur gibt es ein hohes Maß an Respekt gezeigt zu Ihrem Vorgesetzten und ihr Wort ist selten in Frage gestellt, schon gar nicht in der Öffentlichkeit. Die Kommunikation ist viel mehr formalen, Menschen rufen sich gegenseitig von ihren Familiennamen und rufen ihren Managern "Sir". Viele Manager haben auch Zeugen einer Unwillen zugeben Fehler oder ein Mangel an Verständnis zwischen den indischen Arbeitskräfte. Alle Befragten haben außerdem herausgefunden, die harte Art und Weise, wie Indianer werden folgen schriftliche Anweisungen zum Schreiben und nicht um Klärung oder durch den Einsatz der gesunde Menschenverstand. Ein Beispiel, wo eine Spezifikation gefordert zu viele Tasten zu passen auf einen Bildschirm - anstatt reduzieren die Größe der Tasten, die Entwickler einen zweiten Bildschirm-Menü mit einem einsamen-Taste auf.

Risiken im Outsourcing

1. Unbewiesen auf großen Skalen

Es ist offensichtlich, dass die Industrie ist noch jung und weitgehend unbewiesen. Es gibt jedoch viele Erfolgsgeschichten, die Betankung der Feuer. Es ist wichtig, dass Manager im Klaren sein, dass es keine spürbaren Nutzen für mindestens zwei Jahre. Die Gesamtkosten steigen wird während dieser Zeit, wie Sie gleichzeitig behalten örtlichen Bediensteten während der indischen Ressourcen kommen up-to-Geschwindigkeit.

2. Arbeitserlaubnis

Ein Teil der Outsourcing-Vereinbarungen sind zu haben einige der Teams kommen und die Arbeit in der Kunden vor Ort für ein paar Monate, die meisten Regelungen sehen vor, dass es Ressourcen vor Ort stationiert Verbindung mit den Kollegen im Ausland. Es wird schwierig sein, für die Outsourcing-Unternehmen zu bieten Vor-Ort-Ressourcen und Einsparungen zu halten. Dies könnte schwerwiegend stören die Outsourcing-Vereinbarungen. Überprüfen Sie Ihre Aufträge!

3. Stabilität des Offshore-Ländern

Viele meiner Arbeitskollegen sind die Vorhersage der Verschlechterung der Beziehungen zwischen Indien und Pakistan. Aus Angst vor den schlimmsten, ein Atomkrieg hätte gravierende Auswirkungen auf alle wirtschaftlichen Tätigkeiten, in Indien, trotz der Zentren weit weg von der umstrittenen Region Kaschmir. Während es ist zu hoffen, dass Konflikte wie dieser niemals entstehen, Indien ist immer noch relativ instabil. Die Unruhen in Chennai vor zwei Jahren bei vielen verloren Tagen Entwicklungszeit und gezwungen, mehrere Firmen zu bewegen und aus der Region.

Die Unternehmen müssen sicherstellen, dass die Outsourcing-Unternehmen haben, Disaster Recovery und Business Continuity-Pläne vorhanden, oder im schlimmsten Fall vorbereiten sollte für den Fall des Nicht-Verfügbarkeit ihrer Outsourcing-Partner.

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Quelle: www.isnare.com