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| ERP-Software für Manufacturing Engineer-to-Order Metalformers
Die Oktober-Ausgabe der Zeitschrift Umformtechnik (www.metalformingmagazine.com) Profile der Herausforderungen, vor denen Engineer-to-order (ETO) und Projekt-basierten umformtechnik Hersteller, die sich nicht dadurch gelöst werden traditionelle Fertigungssysteme. Konzeption und Aufbau von komplexen Produkten zu genauen Spezifikationen Kunden häufig mit langen Vorlaufzeiten und schwere technische Inhalte. Um zu gewinnen, ETO umformtechnik Hersteller müssen die genauen Schätzungen und Angebote zu einer anspruchsvollen Kundschaft. Oft erfolgt die Zahlung für ein Projekt ist nur erhalten, nachdem es installiert ist und auf einem Kunden vor Ort. Nach dem Verkauf dieser Unternehmen müssen die Garantie-Tracking-und Aftermarket-Services, einschließlich dem Verkauf von Ersatzteilen, die möglicherweise einen erheblichen Anteil an der Unternehmensleistung. Harry Major Machine Tool & Co. (HMM), Clinton Township, MI, ein Automatisierungs-und Waschmaschine Hersteller und Hersteller von Fördereinrichtungen, umfangreich recherchierte bessere Möglichkeiten, um seine Produkte auf dem Markt, hauptsächlich für die Automobil-und Tier One Lieferanten, einschließlich umformtechnik Unternehmen . Zu diesem Zweck hat das Unternehmen vor kurzem umgesetzt ETO Enterprise-Resource-Planungs-Software von Encompix, Cincinnati, OH, und beginnt zu sehen erhebliche Verbesserungen der internen Prozess im Zusammenhang mit der Umsetzung, nach Bill Jurek, Materialien HMM-Manager. "Dies ETO ERP-System hat bei der Analyse im Detail die materiellen Kosten, Termine und Freisetzungen in den Boden", sagt er. Das konnte das Unternehmen den Bau Produkte pünktlich und zu den budgetierten Anforderungen, die verbesserte Zeitmessung auf Lieferungen an Kunden. Das Institut (www.etoinstitute.org) bietet Ressourcen, Diskussionsforen und Werkzeuge zur Unterstützung der ETO umformtechnik Unternehmen bei der Überwindung ihrer besonderen Herausforderungen. Messbare Ergebnisse für eine Vermittlung umformtechnik Hersteller wie Hmm, nach einem ERP-System ETO Umsetzung, sollte auch Senkung der Kosten um 30 Prozent; Anstieg der Marge von 10 auf 25 Prozent, 100 Prozent Umsatzwachstum mit wenig zusätzlichen indirekten Kosten, verbesserte Change Control was zu $ 250000 zusätzliche Einnahmen; Lieferung reduzierten Zykluszeiten von 40 Prozent; größere Sichtbarkeit und die Kontrolle über Projektkosten; reduzierten Kosten in einer Abteilung von 50 Prozent; reduziert Rechnungslegung Monatsabschluss Zeit; und die Beseitigung von nicht-Mehrwertdienste ergeben Einsparungen von mehr als $ 100000 pro Jahr. Encompix www.encompix.com Roger Meloy 513-733-0066 # # # Über den Autor Professionelles Marketing Firm
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