F: Eines meiner wichtigsten Mitarbeiter ist mir Mühe geben. Er hat begonnen
zeigt bis spät für Arbeit und hat eine schlechte Haltung im Allgemeinen.
Der Rest meiner Mitarbeiter sich beschweren, da sie zu
Aufnahme seiner slack. Ich habe versucht, im Gespräch mit ihm, aber er scheint nicht
zu hören. Um die Sache noch schlimmer, er hat sich zu einer meiner besten
Freunde, seit ich ihn gemietet vor fünf Jahren, so ist ihm das Feuern von
die Frage. Was kann ich tun?
-- Allen B.

A: Ein Grund, warum ich bin so qualifizierten, auf Salbei Unternehmensberatung
jede Woche, Allen, ist, dass ich haben gerade über jedes Unternehmen
Fehlgriff Sie sich vorstellen können. Ich bin wie der Evel Knievel der kleinen
Business-Welt, wenn Evel Knievel schrieb eine wöchentliche Kolumne in Motorrad
Sicherheit.

Eine der unangenehmen Dinge, die ich habe zu tun, ist das Feuer eine gute
Freund, war nicht die Arbeit eingestellt ich ihn zu tun. Er brauchte ein
Job, ich brauchte ein Arbeitnehmer, so dass ich dachte, ich würde ihm ein Schuss.
Es stellte sich heraus, zu einem Spiel gemacht in der Wirtschaft die Hölle. Er nutzte
von unserer Freundschaft, indem sie zeigen, bis spät für Arbeit, Zeit goofing
ermäßigt anstatt zu arbeiten, und macht einen Witz aus meiner Beschwerden über
sein Verhalten. Aufgrund unserer Freundschaft Ich verteidigte sein Handeln zu
meine anderen Mitarbeitern, aber nach ein paar Wochen wusste ich, musste ich ihm zeigen,
die Tür. Wir sind immer noch Freunde, aber sicherlich nicht so wie wir früher waren.

Der Fehler habe ich die Einstellung war ein Freund an erster Stelle. Ich lasse
Emotion, dh den Wunsch zu helfen, mein Freund gewinnen Beschäftigung, nehmen Sie
die Art und Weise der Sinn meines Unternehmens. Das ist, was Sie jetzt machen, Allen,
und ich hasse werden die Träger von schlechten Nachrichten, aber Sie werden müssen
den Umgang mit dieser Situation bald oder Ihre gesamte Vorgang kann
Beeinträchtigung durch die Aktionen dieser eine Person.

Die Fehler haben Sie gemacht ist, dass Sie befreundeten ein Arbeitnehmer,
das ist etwas, sollten Sie niemals tun. Ich sage nicht, dass man nicht
werden freundlich mit Ihren Mitarbeitern, aber Sie haben anbei einen erheblichen
Höhe der emotionalen Gepäck an den Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen und
das Ergebnis ist die Situation, Sie stehen vor heute.

Freunde erwarten Vorzugsbehandlung, nur weil sie sind deine
Freunde. Der Arbeitsplatz muss jedoch ein level playing field für
alle Ihre Mitarbeiter, Freunde oder nicht. Während Ihre Mitarbeiter verdienen
Achtung (wenn es sich verdient), so dass ein Arbeitnehmer Präferenzbehandlung
über eine andere ist niemals eine gute Idee. Dies ist ein Problem von erfahrenen
vielen Unternehmern und Managern ermöglichen, sich eine zu starke
nahe an ihre Beschäftigten.

Ich verstehe, dass er geworden ist dein Freund im Laufe der Jahre und du würdest
eher essen als Felsen Feuer ihm, aber Sie haben zu prüfen, wie sein
Verhalten wirkt sich Ihr Unternehmen über alle. Welche Auswirkungen wird er
haben auf die Motivation ihrer Mitarbeiter, auf der Arbeit Zeitpläne, auf Kunden-Beziehungen,
in der Zeit verbrachte der Festsetzung seiner Fehler und vor allem die letzte Zeile?

Sie haben zwei Möglichkeiten: Sie ihn wieder auf Kurs bekommen oder ihn aus der Lohn-und Gehaltsliste,
Zeitraum. Das klingt kalt und politisch unkorrekt, aber die sind
Ihre einzige Wahl. Wie dem auch sei, man muss seinem Arbeitgeber in erster Freund
Sekunde. Er kann persönliche Gründe für seine Leistung, sondern als seine
Sie Arbeitgeber sind gesetzlich begrenzt, wie viel einmischenden können Sie in
seiner Wohnung das Leben. Als sein Freund, aber ich gehe davon aus, dass Sie bereits über
eine gute Idee, was das Problem ist. Wenn Sie ihm helfen, wieder auf zu
ein produktives Mitglied des Teams, dann tun. Wenn nicht, wünsche ihm alles Gute,
Lassen Sie ihm gehen, und bewegen.

Hier sind ein paar Vorschläge um Ihnen zu helfen festzustellen, und die Durchsetzung der
Grenzen der Arbeitgeber / Arbeitnehmer-Verhältnis.

Definieren Sie die Beziehung.
Halten Sie Ihren Sitzplatz, Dr. phil, dies wird nicht lange dauern. Der Arbeitgeber / Arbeitnehmer
Beziehung sollte gut definierten von Anfang an und die Parameter
verstanden, von allen Parteien. Manche nennen es "Festlegung der Rangordnung"
oder "zur Gründung der Nahrungskette." Was auch immer Sie bunte Begriff verwenden
alles läuft darauf hinaus, dieses: Sie können ihren Chef, oder Sie können ihre Kumpel.
Sie können nicht beides.

Keine Miete Freunden oder Verwandten.
Diese Regel ist sicherlich biegbarer, wenn Sie der Eigentümer des Unternehmens und
Sie mieten Ihre Kinder für Sie arbeiten. Chancen sind Ihre Nachkommen schon
akzeptieren Sie als höchste Autorität Abbildung und Verwaltung von ihnen in einem Unternehmen
Umwelt ist zweite Natur. Aber auch diese Situation könnte sich
negative Auswirkungen auf Ihr Geschäft als nicht-Mitarbeiter erwarten, dass die oft
Boss' Sohn, Tochter, oder am besten Kumpel zu weniger Arbeit, mehr Geld machen, und werden
besser behandelt als alle anderen. Ob das stimmt oder nicht, Vetternwirtschaft
Vetternwirtschaft und können eine zugrunde liegende Spannung zwischen den Reihen.

Aufstellung und Einhaltung der Unternehmensrichtlinien.
Es ist eine gute Idee zu haben, veröffentlichte Politik in Bezug auf jeden Aspekt Ihres
Unternehmen, einschließlich der Arbeitnehmer Verhalten und Leistung die Erwartungen. Mit es ist
Wesen der Arbeitgeber / Arbeitnehmer-Verhältnis ist anfällig für Bevorzugung.
Manager können nicht helfen, aber zugunsten derjenigen Arbeitnehmer, härter arbeiten, länger, und
schneller, aber wenn es um Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, sollte es
keine bevorzugte Behandlung von favorisierte Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter sollte
erhalten eine Kopie Ihres Unternehmens veröffentlicht Politiken und unterzeichnen eine Form unter Angabe
dass sie lesen, verstehen und stimmen mit dem gleichen.

The Bottom Line: behandeln alle gleich.
Dabei spielt es keine Rolle, wenn der Arbeitnehmer ist einer der Vizepräsidenten oder ein Hausmeister;
alle in Ihrem Unternehmen sollten gleich behandelt, wenn es darum geht,
Einhaltung der veröffentlichten Unternehmensdaten Politik und Leistung die Erwartungen.

Zwar trifft es zu, dass einer der Vizepräsidenten sein kann mehr Wert für das Unternehmen
als ein Hausmeister, es ist auch wahr, dass einer der Vizepräsidenten, läuft Amok
kann weit mehr Schaden an Ihrem Unternehmen als ein Hausmeister, ermöglicht eine Toilette
Sicherungskopie jeder einmal in eine Weile (es gibt eine Analogie gibt, dass ich Ihnen
herauszufinden, auf eigene Faust).

Es ist nicht persönlich, es ist nur Geschäft.
Das ist es, was den Film bösen Jungs sagen, dass ein anderes Recht ein, bevor die
Schießen beginnt. "Hey, Paulie, es ist nicht persönlich. Es ist nur Geschäft."
Blam! Blam! Dies ist die Datierung gleichwertig zu sagen, "Es ist nicht Sie,
it's me. "Solche Aussagen sind nicht zu machen jedermann fühlen
besser, wenn sie bekommen gedumpte oder gefeuert. Fragen Sie einfach alle ehemaligen
Mitarbeiter oder alte Freundin von Ihnen verwendete diese Zeile auf.

Wenn Sie zum Brand eines Mitarbeiters - sogar einen Freund schicken - lesen Sie das Buch in einem
professionelle Art und Weise.

Es wird nicht leicht sein, aber Sie haben zu entfernen, die Emotion und das tun, was am besten
für Ihr Unternehmen.

Hier ist zu Ihrem Erfolg.

Tim Knox
tim@dropshipwholesale.net
Für Informationen über Ihr eigenes Online-oder eBay-Unternehmen,
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Über den Autor
Tim Knox als Präsident und CEO von zwei erfolgreichen Technologie
Unternehmen: B2Secure Inc., eine Web-basierte Management-Software Einstellung
Unternehmen und Digital Graphiti Inc., ein Software-Entwicklungsunternehmen.
Tim ist auch der Gründer von dropshipwholesale.net, ein eBusiness
widmet sich der Erfolg der Online-Unternehmer.
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