F: Eine zentrale Investor in meinem Unternehmen hat vorgeschlagen, dass ich mieten
Berater zu tun, eine SWOT-Analyse zu helfen, für die Zukunft planen.
Ich versuche nicht zu argumentieren, mit meinen Investoren, aber ich bin mir nicht so sicher, ich brauche
genau dieses getan. What do you think?
-- Laurie B.

A: Laurie, bevor Sie in der SWOT-Team, um mit diesem
Investor (sorry, konnte nicht widerstehen, das ein), lassen Sie mich Ihnen sagen,
genau das, was eine SWOT-Analyse ist und wie sie nicht nur helfen Ihnen
Plan für die Zukunft, sondern bekommen ein Gradmesser, wie Ihr Geschäft ist
heute tun.

SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen.
Eine SWOT-Analyse ist eine schriftliche Übung, die Ihnen helfen kann klären
und den Schwerpunkt auf die Besonderheiten, aus denen sich die vier Bereiche, dass die meisten
Auswirkungen auf Ihr Geschäft. Der Zweck einer SWOT-Analyse ist es,
Sie bauen auf den Erfolg Ihres Unternehmens "Stärken, minimieren und korrigieren Sie die
Schwächen, und nehmen Sie den größtmöglichen Vorteil der potenziellen
Chancen beim Formulieren eines Plans zur Bewältigung potenzieller
Bedrohungen.

Denken Sie an eine SWOT-Analyse als Checkup für Ihr Unternehmen. Von
Ausgaben ein wenig Zeit die Prüfung der internen und externen
Faktoren, die Auswirkungen auf Ihr Geschäft "Gesundheit können Sie besser Spurweite
den aktuellen Stand Ihres Unternehmens und die Dinge identifizieren, die möglicherweise
negative Auswirkungen auf Ihr Geschäft "Gesundheit in der Zukunft.

Es ist eine gute Idee für jedes Unternehmen zur Durchführung einer SWOT-Analyse auf
Anlass, besonders dann, wenn man tun, strategische Planung,
über eine Änderung der Richtung oder der Formulierung neuer Strategien
für den Vertrieb, Marketing und Vertrieb.

Sollten Sie eigentlich einen Berater engagieren, um eine SWOT-Analyse für Sie?
Als Berater, gezahlt worden ist, um SWOT -
Analysen für Unternehmen in der Vergangenheit, kann ich ehrlich gesagt (und ja,
ohne Bias) sagen, dass hängt von drei Faktoren: (1) die Größe
Ihr Unternehmen, (2)-how in der Tiefe der SWOT-Analyse werden muss, und
(3), wie viel von Ihren Investor's Geld Sie möchten verbringen.

Größere Unternehmen sind am ehesten zu mieten professionellen Firmen
Durchführung solcher Analysen, vor allem aufgrund der komplexen Natur des Großkapitals
Geschäft. Einige Unternehmen SWOT-Analyse kann auf mehrere
hundert Seiten. Typisch, ein Berater wird eine Gebühr von bis zu $ 100 oder
mehr pro Stunde, um eine detaillierte Corporate-und SWOT-Analyse
die meisten großen Unternehmen halten dieses Geld gut ausgegeben als eine gute SWOT -
Analyse kann zeigen, ansonsten ignoriert Faktoren, die möglicherweise erhöhen
die Unternehmens-Bottom-Line-Hilfe oder künftige Verluste.

Für ein kleineres Unternehmen, jedoch ein professionelles SWOT-Analyse kann
eine Übung im Übermaß. Für Ihr Geld bekommen Sie ein
beeindruckend, dass die detaillierten Bericht wird die große Show auf Ihrem
Investor oder nächsten Vorstandssitzung und eine wunderbar teuer Tür
Stop für die restliche Zeit. Ich will damit nicht sagen, dass belittle der Wert
ein professionelles SWOT-Analyse für kleine Unternehmen. Es ist nur, dass
kleinere Unternehmen können so viel lernen aus ihren eigenen Bemühungen wie die
über eine teure Berater.

Sie können einen einfachen SWOT-Analyse mit einem # 2 Bleistift und eine schnelle
Lebensmittel Serviette, sondern um eine wirklich genaue Ansicht Ihres Unternehmens
SWOT-Faktor Ich schlage vor, Sie tun Dinge ein bißchen mehr offiziell (und
ohne die Hilfe von Würzmittel). Ich empfehle, dass Sie mit allen
die wichtigsten Akteure in Ihrem Unternehmen, einschließlich Management, Mitarbeiter,
Ihr Anwalt, Buchhalter, auch Ihr Ehepartner. Meine Frau oft
mir Einblicke in mein Geschäft nur aus Zuhören zu sprechen mich an
Abendessen. Manchmal wir Unternehmern und Managern nicht sehen können
Wald vor lauter Bäumen. Es ist gut, dass jemand anderes daran erinnern,
Dinge, die wir vielleicht verpassen.

Hier ist zum Durchführen einer einfachen SWOT-Analyse. Auf einem Blatt Papier
ziehe eine vertikale Linie nach der Mitte. Nun zeichnen Sie eine waagerechte Linie
durch das Zentrum der Seite. Das Papier wird nun in vier
Quadranten. Im ersten Quadranten (oben links) Schreiben Sie das Wort
"Stärken". In den nächsten Quadranten zu schreiben, dass "Schwächen."
Drop-down in die zweite Kategorie und Label den ersten Quadranten (unterer
links) "Chancen" und die restlichen Quadranten "Bedrohung".

Nun füllen Sie in jedem Quadranten. Stärken und Schwächen
handelt es sich um interne Faktoren, die Auswirkungen auf Ihr Geschäft. Chancen und
Bedrohungen sind die externen Faktoren. Laßt uns einen schnellen Überblick
von jedem.

Stärken sind die Dinge, die Ihr Unternehmen stärker.
Stärken könnten gehören: ein Produkt oder eine Dienstleistung, verkauft sich gut; ein
etablierte Kundenbasis, eine gute Reputation im Markt;
ein guter Weg Geschichte, ein High-Traffic-location; starken Management;
qualifizierter Mitarbeiter; Besitz von Patenten und Marken, und jede
anderen Aspekt, der einen zusätzlichen Nutzen für Ihr Unternehmen und macht es stehen
aus dem Wettbewerb. Stärken Sie sollten stets von ermessen
die Stärken von Ihren Mitbewerbern. Wenn Ihr Unternehmen tut
etwas auch nur Schritt zu halten mit der Konkurrenz ist es nicht ein
Stärke. Es ist eine Notwendigkeit.

Schwächen sind die Stärken von Antithesen. Schwächen sind die
Bereiche, in denen Ihr Unternehmen nicht gut oder stehen könnte
Verbesserung. Dies sind die Bereiche Ihres Geschäfts machen, dass Sie
anfällig für negative die Kräfte des Marktes und aggressive Konkurrenten.
Schwächen könnten gehören: schlechtes Management, Mitarbeiter Probleme, mangelnde
von Marketing-und Sales-Know-how; Kapitalmangel; schlechte Lage;
schlechte Produkte oder Dienstleistungen; beschädigten Ruf usw.

Chancen sind jene Dinge, die das Potenzial haben, um
Ihr Unternehmen stärker, dauerhafte und mehr rentabel.
Chancen könnten gehören: neue Märkte immer verfügbar oder
alte Märkte, die Erweiterung; mögliche Fusionen, Akquisitionen,
oder strategische Allianzen, ein Wettbewerber gehen aus dem Geschäft oder
Ausscheiden aus dem Markt, so dass ihre Kunden offen zu Ihnen, und
der potenziellen Verfügbarkeit eines gewünschten Mitarbeiter.

Bedrohungen sind die Dinge, die das Potenzial haben zu negativ
Auswirkungen auf Ihr Geschäft. Bedrohungen könnten gehören: wandelnden Markt
Bedingungen; steigenden Verschuldung Unternehmen; Cash-Flow-Probleme, eine starke
Wettbewerber in Ihrem Markt; Wettbewerber mit niedrigeren Preisen;
möglich Gesetze oder Steuern, die möglicherweise negative Auswirkungen auf Ihre Gewinne;
und strategischen Partnern aus der laufenden Geschäftstätigkeit.

Sobald Sie ausgefüllt haben in allen vier Quadranten, können Sie dieses
Informationen zum Erstellen Strategien, die Ihnen helfen sollen, den besten
der Informationen gelernt. Zum Beispiel, wenn Sie ermittelt haben,
Ihre Stärken Sie können besser genutzt werden, um festzustellen, welche
Möglichkeiten zu verfolgen und zu helfen, reduzieren Sie Ihre Anfälligkeit für
potenzielle Bedrohungen.

Jetzt wissen Sie, dass Ihre Schwächen können Sie formulieren, Strategien zu
überwunden werden könnten, so können Sie verfolgen Chancen. Ihr Wissen,
Schwächen kann auch Ihnen helfen, einen Plan zu defensiv
verhindert, dass Ihre Schwächen machen aus Ihrem Unternehmen besonders
anfällig für externe Bedrohungen.

Ob Sie einen Berater oder erstellen Sie eine SWOT-Analyse auf eigene Faust
Es ist wichtig, daran zu erinnern, dass eine SWOT-Analyse ist eine subjektive
Analyse-Tool, können stark beeinflusst durch die Meinungen der
die Durchführung der Analyse. Für kleine Unternehmen, insbesondere
ist es unbedingt notwendig, um die einfache Analyse und auf den Punkt.
Nicht overanalyze und nicht sofort die Ergebnisse als Evangelium.

Denken Sie daran, es ist ein Analyse-Tool, nicht eine magische 8-Ball.

Hier ist zu Ihrem Erfolg!

Tim Knox
tim@dropshipwholesale.net
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Über den Autor
Tim Knox als Präsident und CEO von zwei erfolgreichen Technologie
Unternehmen: B2Secure Inc., eine Web-basierte Management-Software Einstellung
Unternehmen und Digital Graphiti Inc., ein Software-Entwicklungsunternehmen.
Tim ist auch der Gründer von dropshipwholesale.net, ein eBusiness
widmet sich der Erfolg der Online-Unternehmer.
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