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Ein Eigentümer müssen begreifen, dass die "oomph" muss von dem Eigentümer in Verbindung. Es ist kein Vorteil, wenn alle die Leidenschaft und fahren zur Verbesserung des Unternehmensumfelds stammt aus der Berater. Es funktioniert nicht so.

Vermieter muss gespannt und angetrieben um erfolgreich zu sein. Wenn sie nicht auf ihr Geschäft wird immer normaler. Der Berater hat die Aufgabe, zu lenken und das direkte Leidenschaft in die richtige Richtung.

Ein Berater darf nicht vergessen werden, dass das Unternehmen gehört zu den Kunden. Es besteht immer die Gefahr, dass der Berater wird eine marktbeherrschende Stellung zum Nachteil der beiden von ihnen.

Lassen Sie mich Ihnen sagen, eine Geschichte, wann dies war in Vergessenheit geraten.

Es ist nicht oft ein kleines Unternehmen Berater wird zugeben, dass ein Scheitern in einem kleinen Geschäft, aber mein erstes Abenteuer in kleine Business Consulting wurde ein Misserfolg. Ich schloss das Geschäft innerhalb von zwei Jahren.

Im Jahre 1980 hatte ich geplant zu bieten Mutter-und-Pop großer Unternehmen billig, aber wirkungsvolle kleinen Unternehmen helfen. Ich sah viele, dringend benötigte einige Aktivitäten an einem Strang ziehen ihre Unternehmen aus der Flaute. Aber Berater fragten minimale Gebühren von $ 3000, sie könnten es sich nicht leisten.

Mein Denken war, dass, wenn ich und EDV-Dienstleistungen mit System meine ich könnte ihnen ein Low-Cost-Service, verjüngt ihre Unternehmen. Sie, natürlich, wäre so begeistert, dass sie behalten würde ich der festen Überzeugung zu tun, ihre allgemeinen steuerlichen und buchhalterischen Arbeiten.

Wie der Pfarrer's Ei Ich war zum Teil richtig. Kelvyn Peters CPA and Associates noch behalten Kunden aus jener Zeit, noch glaube, ich bin wundervolle (aber teuer). Und mein kleiner Erfolg geblendet mich für eine Weile auf, wo mein Plan war zum Scheitern verurteilt.

Die erste Falle war, dass die "oomph" für das Geschäft werden mussten, die von dem Client. Es war egal, wie leidenschaftlich und begeistert war ich bei der Verbesserung eines kranken Geschäft, wenn der Kunde hatte keine exitement. Die Punch und die Fahrt zum Betrieb eines Unternehmens zu haben, kommen aus den Eigentümer. Der Berater kann nur steuern, dass Laufwerk in die richtige Richtung.

Die zweite Falle war nicht zu realisieren, dass kleine Unternehmen sind manchmal von "kleinen" Menschen. Nette Leute, großzügigen und freundlichen Menschen, die Sie gerne haben friends.but Menschen mit niedrigem Horizont, sind komfortabel, wo sie sind. Sie wissen, sollten sie besorgt über ihr Geschäft. Jeder erzählt sie so.

Aber in ihren Herzen sind sie nicht.

Wenn diese Menschen engagiert meine Dienststellen war es, weil sie spürte sie mussten. Die Bank oder ein Gläubiger hatte empfohlen. Manchmal eine gut gemeinte Sohn oder Tochter gesagt hatte, "Pop Sie haben einige Gotta Get help! Du bist Töten Sie hier! "

Aber was getan werden musste machte sie so unangenehm, dass sie einfach nicht tun, und fiel auf der Strecke. (wahrscheinlich die Schuld der Berater).

Wenn sie unsere Leistungen beibehalten wurden sie zu hohe Wartungs-Kunden telefonieren Sie uns (keine E-Mails dann), bevor sie fast jede neue Entscheidung. Senden Sie ein Postfach Drop? Bitte entwerfen und produzieren sie für mich. Ein monatlicher Newsletter? Könnten Sie machen es für mich, weil Sie sich so gut an.

Dies ist normalerweise hätte große Ausnahme in diesem Fall könnten sie nicht zahlen für den Service und hielt es sollte in die einmalige Gebühr bezahlt. Wir verloren Haufen Geld Bereitstellung dieser Dienste ohne zusätzliche Gebühren.

Meine Mitarbeiter sagte, ich war zu gut verdaulich. Ich bin nicht einverstanden. Hier wurden die Menschen wirklich gebraucht werden unseren Service und sie konnte nicht bezahlen. Wie könnten wir sollen sie sterben allein.

Aber wir konnten nicht weiter und hatte die Schließung der service.and der Welt fortgesetzt. "Mama-und Pop-Geschäft immer noch Hilfe brauchen, aber wir wissen jetzt, wie man mit ihnen interagieren, so dass keiner von uns verbrannt.

So, jetzt ein unsere Kriterien für die Annahme einer neuen Client ist, dass sie die Leidenschaft und Beharrlichkeit, um zu sehen, ihn durch. Eine marode Wirtschaft zeigt Anzeichen für eine Besserung Woche für Woche, aber manchmal wird es zwei Jahre vor Wachsamkeit kann gelockert werden. Diese beiden Jahre sind zu schwer, um für einige Menschen.

Früher habe ich gesagt, dass mir Buchführung war nicht langweilig oder matt. Ich bin leidenschaftlich darum, ein Buchhalter. Ich habe eine Begeisterung für den Menschen hilft, denn ich kann einen Unterschied machen, um ihr Leben.

Wenn meine Erfahrung und das Wissen wird in der Aufregung und Laufwerk ein Firmeninhaber wir gemeinsam, können wirklich die Dinge passieren. Träume werden wirklich wahr.

Halten Sie den Traum am Leben zu erhalten. Kelvyn Peters CPA and Associates ist nur eine E-Mail entfernt.

http://www.profitstrategies4business.com



Kelvyn Peters ist einer von Australiens längsten dienende Steuer-Agenten wurden in 1962 registriert. Er wurde zu einer CPA im Jahr 1964. Kelvyn ist bekannt für seine Fähigkeit zur Rettung Not leidender Unternehmen.

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