Hiring Hilfe für die Small Business Owners
© 2005Peggie Arvidson-Dailey

Als erfolgreiches Kleinunternehmen Eigentümer, die Sie gewohnt,
Lange Stunden; inexistent Ferien und an den Wochenenden gearbeitet.

Wann haben Sie das letzte Mal ging zu Ihrem Zahnarzt? Wann wurde die
Sie hatten letztes Mal eine ununterbrochene Abend mit Ihrem Partner?

Ob Ihr Ziel für 2005 ist es, mehr Zeit für Familie oder
Persönliche Bereicherung - wie Klassen und Teilnahme an Konferenzen --
Sie wollen prüfen, die auf einigen helfen.

Die folgenden Tipps helfen Ihnen, ob Sie wollen
Bringen über ein Team von 10 oder ein gelegentliches Backup!

Erwarten Sie nicht, dass evtl eine Replik von euch! Jede Person, die Sie treffen und
Interview wird ein lebenden, atmenden Menschen mit ihren eigenen
Gewohnheiten, mannerisms und sogar Ideen! Das ist fein - so lange wie -
Ihre Ideen und Gewohnheiten sind nicht philosophisch Gegensatz zu Ihnen.
Meine erste Miete, Jen, die ein Diplom, hatte gerade
In der Gegend und ist fast 20 Jahre jünger, als ich bin!
She's Detail-orientiert und beruht auf Zeitpläne, um Dinge
Getan. Ich bin ein bißchen mehr "Sitz meiner Hose" Art der Betreiber. She's
Eine perfekte Ergänzung zu passen, weil sie meine Art zu arbeiten! Über
Zeit gewachsen, sie ist in Teilen der Verwaltung, dass ich mein Geschäft
Vernachlässigt - wie die Aufrechterhaltung Planung und Abrechnung.

Genau wissen, was Sie von Ihrem neuen gemietet werden. Bevor Sie
Werbung für helfen, sich hinzusetzen und zu schreiben, eine Aufgabenbeschreibung. List
Ihre Ziele für die neue hire - willst du jemanden, der kann füllen
Und kurzfristig, wenn Sie sie brauchen, um einen Tag frei, oder sind Sie
Will jemand, der arbeiten kann ein regelmäßiges Programm? Möchten Sie, dass
Jemand, der kann sich mit Kunden treffen, ihre eigenen Zeitpläne und
Teilnahme an Sitzungen und Veranstaltungen in Ihrem Namen oder sind Sie einfach
Jemand, der kann Abholung Overflow? Durch die Zeit arbeiten
Durch Ihre Gedanken zu mieten helfen Ihnen setzen Sie sich
Für eine großartige Zusammenarbeit. Wenn Sie sich klar artikulieren
Das Angebot für alle Bewerber, sie haben die Möglichkeit,
Festzustellen, ob es sich hierbei um ein für beide Seiten angenehm passen. Vergewissern Sie sich, dass
Konzentrieren sich auf spezifische Job-Beschreibungen und nicht
Subjektiver Informationen.

Bestimmen Sie, welche Art von Manager sind Sie! Es ist unbedingt notwendig, dass
Sie ehrlich zu Ihrem Arbeitsstil. Nach allem, wenn Sie sagen, dass Sie
Wollen eine unabhängige Denker, sondern wirklich eine Menge
"Check-in" können Sie am Ende unglücklich mit einem Helfer. Auf der
Andererseits, wenn Sie mieten jemanden, der braucht eine Menge Feedback,
Müssen sicher sein, dass Sie cut-out für die "Menschen zum Teil"
Den Management-Prozess.

Setzen Sie beiseite. Wenn Sie erwarten, to hire someone bis zum 15.
Nächsten Monat können Sie sich für Ihre Einstellung gescheitert. Genau wie
Sie können nicht erwarten, um eine perfekte Nachbildung von Ihnen - Sie können nicht
Immer eine Frist auf Ihrer Einstellung. In anderen Worten,
Plan zu werben, Interview-und Bahnverbindungen, bis Sie die RECHTS
Person. (GEHEIM TIPP: Wenn Sie die richtige Person - Hire ihnen
Rechts weg und dann für sich arbeiten zu lassen! Nie passieren eine große
Mieten!)

Fragen Sie Ihren Träger Versicherung über Ihre Verantwortung für die
Versicherung Ihre Teammitglieder. Ob Sie mieten Independent
Consultant oder Mitarbeiter ist ein Thema für einen anderen Artikel,
Allerdings müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen ist.

Ermitteln Sie Ihre Zeit-off-Politik. Genau wie Sie, Ihre Teammitglieder
Wird Zeit brauchen, sich aus - ob sie wieder von der Grippe oder einfach nur zum
Re-charge. Wie werden Sie mit diesen Abwesenheiten?

Erstellen Sie ein Disziplinar-und Review-Prozess. Ob Sie müssen
Probleme der schlechten Leistung oder chronischen Fehlzeiten --
Haben eine Politik vor Ort und bringen Sie auf Ihren ersten Mannschaft
Mitglied. Fragen an die Adresse in diesem Prozess sind: Wie viele
Notfall Abwesenheiten sind akzeptabel, in einem bestimmten Zeitraum? Wie
Sie wird sich mit Kunden-Beschwerden und Sorgen? Wie wird
Sie herausragende Leistung? Welches Format Sie verwenden, um
Kommunizieren Sie mit Ihrem Team?

Suchen Sie eine seriöse Firma Hintergrund für die Durchführung von Kontrollen. Wenn
Ihr Unternehmen Produkt oder eine Dienstleistung erfordert Ihre Mitarbeiter
Zugang Kunden zu Hause, Kinder oder Besitz nicht übersehen
Die Bedeutung der Durchführung einer background check. Sie können nach
Auf den Internetseiten, wenden Sie sich an Ihre Krankenkasse, oder sprechen Sie mit Ihrem lokalen
Polizei-Behörden über die Empfehlungen für ein Unternehmen sein
Dieses Kontrollkästchen für Sie. In jedem Fall benötigen Sie die
Unterschrift des Antragstellers und das Verständnis, dass Sie sich ein
Dritter Durchführung einer Überprüfung Hintergrund als Voraussetzung für die
Beschäftigung.

Erstellen Sie ein Fact Sheet für Bewerber, die Sie können entlang
Mit einem Antrag auf interessierte Bewerber. Dieses Blatt sollte
Ihr Angebot deckt grundlegende Beschreibung, die Erwartungen und die Einstellung
Prozess.

Erstellen Sie Ihr Trainingsprogramm. Ob ein ausführliches Handbuch oder
Eins-zu-Eins-Training für einen bestimmten Zeitraum - stellen Sie sicher,
Sie haben eine schriftliche skizzieren. Ihr Trainingsprogramm sollte
Alle Aspekte der Arbeit erwarten Sie Ihren neuen Verleih in Anspruch nehmen.
Viele Missverständnisse und Enttäuschungen auftreten, einfach, weil ein
Neue hire nicht verstand, die Erwartungen der Chef.

Mit folgenden Tipps sind Sie gut auf dem Weg zu einem glücklichen und
Produktive Zusammenarbeit mit allen Ihren neuen helfen!



Über den Autor
Small Business Success Coach, Peggie Arvidson-Dailey, ist der Autor von "Wie man ein Kunde Attraction Guru" und der Schöpfer der
Pet-Care Business Success System ™. Hier erfahren Sie mehr über diese
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