Hewlett-Packard / Compaq. Ein weiterer Abfall der Aktionäre Geld?
Angesichts der Tatsache, dass nur etwa 45% aller Fusionen und Übernahmen tatsächlich ein positives Ergebnis für das übernehmende Partei, this one bares zu viele Ähnlichkeiten mit der 55% das nicht.
Heute, wenn ein Geschäft zu wachsen sieht durch Fusion oder Akquisition, sollte es über die Verlängerung, re-entry, und der Eröffnung neuer Portale für ein bestehendes Geschäft in Chancen haben sie noch nicht gedacht.
Diese neuen Fusionen und Übernahmen werden sollte:
* Übernahme von futuristischen Skill Sets.
* Länger durch die Erneuerung der Lebensdauer des neu geschaffenen Organisation.
* Geben Sie in völlig neue Märkte mit völlig neuen Produkten und Dienstleistungen. * Geben Sie in neue Geschäftsfelder im Wachstum.
* Steigerung der Marktanteile von re-inventing dem Markt.
* Erhöhung der Kapazität durch neue, kreative, innovative und höchst kreative Lösungen. * Erhöhung Asset Value, indem sie künftig pro-aktiv.
Ich sehe nicht, dass ein großer Teil in diesem HP-Compaq-Übernahme.

Andere Überlegungen für diesen Erwerb zu einem Wachstum Wert in einer neuen HP.
* Kaufen Sie nur Unternehmen, die in jährlichen Wachstum von mindestens zehn bis fünfzehn Prozent. Caveat: Kaufen Sie nur Unternehmen, wo dies zehn bis fünfzehn Prozent reales Wachstum von Umsatz und Brutto-pro-Einheit-Sales-Wert wird von der Richtungs-nach oben-Flow von diesen Zahlen. Diese scheint nicht der Fall zu sein in dieser Akquisition.
Zu einem Zeitpunkt, da der gesamte Computer und Computer-Peripherie-Markt befindet sich in einer nach unten stürzen sowohl Brutto-Umsatz-und pro-Einheit-Sales-Wert, die Kosten zu integrieren und / oder die Kosten für den Erwerb des Vermögenswertes auf ein Vielfaches des Gewinns, wenn es irgendwelche werden wahrscheinlich nicht ausgeglichen werden durch die Umsatzsteigerung noch die Einsparungen durch die Produktion von morgen Verbesserungen.
* Da beide Unternehmen über genügend überschüssige Produktionskapazitäten wegen eines Abschwungs Wirtschaft einerseits und einem Mangel an Markt gewinnen, auf der anderen Seite machen diese Fusion eine Ehe Made In Heaven, müssen Sie betteln offensichtliche Fragen über ihre Geschäftsmodelle, die dieses gefälltes Überkapazitäten in der Erzeugung.
Wenn dieses Geschäft folgt daraus resultierenden ihre alten Geschäftsmodellen, und es gibt keine Beweise für das Gegenteil, was ist zu sagen, dass sie nicht be right back, wo sind sie jetzt innerhalb von ein oder zwei Jahre nach dem Zusammenführen. Von dem, was ich sehe, sie werden.
Wenn der Markt nimmt, und sie profitieren, indem sie eine wirtschaftliche Trendwende, würde dies nicht das Wachstum, weil es gewesen wäre, ohne den Erwerb noch ihre Kosten.
* Kaufen Sie nur diejenigen Unternehmen zeigen, dass mindestens ein Mix 15-70-15 dadurch nicht weniger als 15% ihrer Produktion ist neu und Erneuerung und ergibt sich aus futuristischen realen Produktion von R & D.
In den meisten Fällen, Unternehmen, die ausverkaufen haben in der Regel nichts Neues zu bieten haben, noch etwas Neues auf den Horizont.
Die einzige scheinbar neues Element von Compaq in den letzten Speicher war wirklich nicht neu, überhaupt: die Digitale Produkte wobei zwei suboptimalen Hersteller fusionierte für nahezu den gleichen Gründen, Compaq und HP werden immer zusammen.
Das Ergebnis wird wahrscheinlich das gleiche.
* Kaufen Sie Beyond Competitive Advantage.
Wenn der Grund für den Erwerb wird der größte Spieler in einem Spiel, das hat Giganten wie IBM, Dell, Gateway, Größe wird nicht lange ein Vorteil, wenn jeder Vorteil überhaupt.
Die Gründe für die anhaltende Dominanz der Markt diese etablierten Giganten hat dies wenig zu tun mit Größe und mehr die Größe ist das Ergebnis von etwas, dass HP nicht selbst mit dieser Akquisition.
* Wo eins plus eins ist weniger als ein und wo das Aggregat Vorteil ist befristet.
Wenn Fusion oder Akquisition ist eine Notwendigkeit, kein Unternehmen kann also fusionieren oder untertauchen jedes andere Unternehmen, deren Kunden-base Fluktuationsrate von weniger als fünfundsiebzig Prozent.
Auf fünfundsiebzig Prozent der Schwerpunkt, dann wäre zu fusionieren, behalten die Besten der Besten Kunden und Mitarbeitern, und bewegen Sie die gesamte Enchilada bis zu fünfundachtzig Prozent. Das wäre Wachstum und eine grandiose Mischung.
Es sind außergewöhnliche Umstände, unter denen diese Überlegung ist nicht zwingend. Dies ist nicht einer von ihnen.
Ein Kunde-base Fluktuationsrate von weniger als fünfundsiebzig Prozent enthält zu viele Sünden der armen Geschäftspraktiken und den daraus resultierenden Markt Ruf für sie nicht zur Weitergabe in die übernehmende Gesellschaft.
Schlimmer noch, auf dem beide Unternehmen hätten weniger als sechzig Prozent Kunden-base Retention und einen schlechten Ruf von schlechten Kundenservice und zu viele unerwidert Produkt Mängel, die sich daraus ergebenden Fusion könnte ernst sap die neue Organisation eines der vorgeschlagenen Vorteile dessen, was ansonsten eine logisch supportable Fusion oder Akquisition.
Im Idealfall. beide Unternehmen haben wird fünfundsiebzig Prozent Kunden-base Fluktuationsrate gehen in. Das würde dazu führen, dass eine Reihe näher an eins plus eins nicht zwei. Auch dies scheint nicht der Fall zu sein, entweder für HP und Compaq.
Unternehmen mit sehr niedrigen Kunden-base Verbleibsquoten am häufigsten sehen, eins plus eins gegen eins oder weniger und nur mit einer ganzen Menge an zusätzlichen Kosten zu zeigen, für die Mühe.
* Integration Teams konnte ernsthaft entgleisen die Vorteile und Prognose Wettbewerbsvorteile dieses fusionieren oder Erwerb.
Die Qualität und das Mandat und die Macht der Auftrag die Integration Teams in jeder Fusion oder Übernahme wird ein langer Weg, damit es ein Erfolg wird.
In Anbetracht der in-Kämpfe bei HP und wie stark gespalten alle Management-Ebenen wurden auf dieser Akquisition kann es sehr schwer zu finden "pro" Senior mittleren und oberen Management ausreichend engagiert sich der Prozess der energisch Grabbing diese Gelegenheit zu einer starken Integration Team .
Außerdem, selbst wenn sie ein solches Formular unbedingt starkes Team, wo Herz, Seele, Kopf und konzentrieren sich auf die Vorteile der Fusion der besten dieser beiden Organisationen wie der Tat wird es Talent und Produktions-Swaps, die nächste Phase ist, um die verbleibenden Ebenen des Managements und der Arbeit in Berührung. Das wird nicht einfach sein.
Zu viele Interessengruppen hatten Zeit, ihre Positionen und kann gegraben haben in.
Sind beide Parteien eine Fusion oder Akquisition als unqualifizierte Nutzen für beide Parteien, diese Integration Team und seine Verantwortung in der gesamten neuen Organisation ist einfach. Dies scheint nicht der Fall zu sein mit dem HP / Compaq-Deal.
Nach der Opfer dieser scheinbar ähnliche Situation, HP "pro" acquisitionists müssen sich frühzeitig identifizieren und ein hohes Maß an pro-aktiv auf allen Ebenen. Und viele strammem HPers möglicherweise zu gehen. Identifizieren und schnell bewegen.
Die Tatsache ist, dass die Transaktion abgeschlossen ist. Es gibt eine Menge selbst verschuldeten Schäden am Markt ist von diesen beiden Unternehmen. Sonst würden sie nicht so viel überschüssige Kapazitäten für die Arbeit mit ... trotz Abschwung.
An einem Strang ziehen diese Fusion aus der fünfundfünfzig das nicht gelingt, in die fünfundvierzig Prozent, dass sie Erfolg haben, werden sie haben, um zügig zu definieren, zu messen, und Timeline eine Reihe von strategischen Initiativen nur wenige von denen ich vorhin schon einmal erwähnt hier kurz und zu ein paar echte Führung mit viel Feuerkraft zu, was zu einer Schlacht. Das ist ein Ausgangspunkt.
Ich wünsche ihnen alles Gute.
John W David
http://internetmarketing-proshop
Autor: Business-Strategien für einen Abschwung Wirtschaft