Value Chain Analyse
Die Wertschöpfungskette Analyse besteht aus den folgenden Komponenten geordnet in der Reihenfolge: Künstler und Repertoire Entwicklung, Aufnahme, Produktion, Marketing, Vertrieb und schließlich Einzelhandel. Solche Ketten wie Herstellung, Aufnahme-und Einzelhandel sind sehr oft ausgelagert, auch von den Großen Fünf (Warner Music Group, EMI Recorded Music, Universal, BMG Entertainment und Sony Music Group).
Eine gründliche Analyse und Überprüfung der CCM-Operationen wurde ergänzt durch die Überprüfung der aktuellen und langfristigen Probleme in der internen und externen Umgebungen.
Künstler und Repertoire-Entwicklung: Recording Unternehmen setzen so viel Geld zur Verfügung wie möglich in die Entwicklung ihrer Gruppen und Musik, das musikalische Repertoire und die Qualität zu fördern und Konzerte organisieren Touren, zur Vorbereitung der Merchandising. CCM-Pläne zur Erweiterung seiner Produktpalette um weitere Musiker und Alben zu erweitern und das musikalische Genre der Unternehmen betreibt in.
Aufnahme: In der Regel großen Labels haben ihre eigenen Tonstudios, wenn auch noch diesen Link Outsourcing der Wertschöpfungskette ist möglich, sogar von solchen führenden Unternehmen wie Columbia und EMI. Primäre Kosten kommen aus dem Gerät und dem Mischen, die im Falle von Colorado Creative Music waren die billigste Qualität Ausrüstung aus aller möglich.
Herstellung: Produktion einer CD dauert in der Regel 10% ihrer Kosten. Es gibt nicht zu viel CD-Hersteller der Welt, da die Kosten des Verfahrens machen den Markt sehr begrenzt mit schweren Zutrittsschranken. CCM-Herstellung ist nicht sehr kostspieliger Prozess ist aufgrund der Technologie beschäftigt, obwohl das Unternehmen nicht tatsächlich Herstellung von CDs, kaufte er sie aus den entsprechenden Hersteller, und dann nur noch vervielfältigt werden.
Marketing: Tätigkeiten im Zusammenhang mit Marketing und Werbung traditionell verantwortlich für 30% der gesamten CD-Produktion Kosten. Marketing-Kosten kombinieren Radio-und Fernseh-Werbung, gedruckte Kataloge und Pressemitteilungen, Promotion-Touren und anderen Veranstaltungen. Auch Marketing-Kosten umfassen Vorbereitung der PR-Touren und Musikvideos. CCM-Marketing-Events gehören: Live-Performance, bestehend aus Malls, Kunst-Festivals und Konzerten; Website, speziell Website Promotion und neue Programme zu erwerben und zu lernen, Werberechte, bestehend aus Radio-Airplay, TV, Internet-Radio, Live-Interviews in Radio und TV, Print Presse Freisetzungen und Bewertungen mit Auflistungen von Ereignissen, Förderung - im Shop, Wettbewerbe, Sponsoring, Giveaway; und E-Mail-Marketing-Methoden, die monatlichen Newsletter.
Verteilung: Die Verteilung Phase entfallen rund 40% der Gesamtkosten des Produkts. Dieser Prozess beinhaltet physische Transport und Verpackung von einer CD aus dem Verarbeitenden Ort, an Händler oder direkt Einzelhändler. Da gibt es nur wenige Fertigungsstätten, Lieferung von diesen Orten zu jeder Ecke der Welt kann sehr kostspielig. Außerdem ist, wie die Lieferung oft innerhalb kurzer notwendig, die Verteilung Kosten wachsen sogar noch höher. Für CCM, die Verteilung kann auch Direktverkäufe auf Live-Auftritte, über 800 dieser Reihenfolge, durch die Website oder E-Mail-Katalogen. Indirekte Vertriebskanäle für das Unternehmen können traditionellen und untraditionell. Traditionelle Kanäle umfassen Kette Musikläden, Kette Buchläden und unabhängige Musik speichert. Unkonventionellen Methoden gehören Kataloge, Einzelhandelsketten, Geschenk-Läden, unabhängige Buchhandlungen, Christian Ketten und Unabhängigen. Die Einbeziehung der indirekten Vertrieb Methoden in CCM's Verteilungswirkungen Taktik ist ratsam, da sie distincts das Unternehmen von seinen Wettbewerbern und zielt auf die noch unberührte gewinnen potentielle Märkte.
Einzelhandel: Einzelhandel der Operationen sind in der Regel durch die großen Labels und Internet-Supermärkte wie Amazon.com und CDnow. Bis Produkte von CCM populär geworden mit besonderem öffentlichen Segment, das Unternehmen kann nicht genießen wie Einzelhandel.
Strategische Kostenanalyse
Strategische Kosten-Analyse zielt auf einen Vergleich der Kosten Position des Unternehmens im Vergleich zu den wichtigsten Wettbewerbern Aktivität von Aktivität von Kauf von Rohstoffen bis zum gezahlten Preis durch die Endkunden. (Hill & Jones, 1995) In diesem Fall wird die Analyse durchgeführt werden in Bezug auf die CCM und die Vertreter der führenden Marktsegment wie Sony Music von EMI. Im Jahr 2000, mit dem gesamten Einkommen bis zu $ 216, 614,05, die primäre Quelle davon war Gig direkten Verkauf, Buchhaltung für $ 181, 451,92, also mehr als 80 Prozent. Große Unternehmen leiten ihre wichtigsten Einnahmen aus traditionellen indirekte Vertriebskanäle, wie zum Beispiel Einzelhandel Musik speichert. Andere wichtige Quellen von CCM Einkommen umfassen Großhandel ($ 12.238,83), E-Mail-und Telefon-Orders ($ 11, 442,24), und die Website Umsatz ($ 6.419,35).
Traditionelle Vertriebswege, zusammen mit anderen Verkäufen, Make up nur $ 1758,79. Diese Zahl ist für die microlabels aber absolut nicht charakteristisch zu unabhängigen und großen Labels. Die Kosten der verkauften Waren macht $ 22034,33 daher Bruttogewinn des Unternehmens im Jahr 2000 aus $ 194579,72. Diese Zahl ist der höhere Zeitraum von 1997-2000 und diese relativ niedrigen Kosten für die Produktion von Gütern (10%) ist typisch für die gesamte Branche. Was die Ausgaben, 2000 war das erste Jahr, wenn das Unternehmen verbrachte einige Höhe (bis zu $ 500) für die Ausrüstung mieten. Bis zu diesem Zeitpunkt hat das Unternehmen verwendet seine eigene Ausrüstung. Leihausrüstung und Produktion Outsourcing ist eine typische Praxis für die großen Plattenfirmen und obwohl sie besitzen eine große Menge kostspielige Ausrüstung, manchmal bezahlen sie erhebliche Summen Geld für die Miete von einzigartigen, exklusiven und vor allem Ausrüstung für die Bedürfnisse der einzelnen Aufnahme.
Es sollte angemerkt werden, dass die Honorare der Gesellschaft, das ist das Geld für das Personal, Erhöhung auf jährlicher Basis, das heißt, dass das Unternehmen jedes Jahr führt zunehmend aktive Personalpolitik, Vermietungen mehr Fachleute, Techniker, Musiker und Darsteller. Dies ist ein guter Index und solche Aufwendungen (im Jahr 2000 machten sie bis $ 29719,26) erhöhen sollte jedes Jahr, wenn das Unternehmen möchte sich vergrößern und Prestige. Major Labels beschäftigen Dutzende oder gar Hunderte von erstklassigen Technikern, Produzenten und Sound-Produzenten und bezahlen ihnen zig tausend Dollar jährlich. Neben der großen Unternehmen schließen die Verträge mit bekannten Künstlern mit Kosten von mehr als oft mehrere hunderttausend Dollar. Ein weiteres Merkmal der sollte erwähnt werden, in der Analyse ist der Low-Cost-Werbung-Ausgaben. Im Falle der CCM macht es bis $ 10423, also nur 5% der gesamten Einkommen. Diese Zahl zeigt, unbefriedigend Werbe-und Promotion-Kampagne, da typischerweise Tonträgergeschäft Etiketten-Konto bei größeren Prozentsatz, mindestens 8-10%.
In einem insgesamt die Erlöse und Erträge Struktur ist typisch für microlabel Unternehmen mit niedrigen Aufwendungen für Werbung zugeordnet, den Vertrieb ihrer Produkte und insbesondere Honorare. In großen Unternehmen und unabhängigen Labels, die Struktur der Ausgaben ist unterschiedlich. Die wichtigsten Akzent wird darauf hingewiesen, Upgrade und Wartung der Geräte und Maschinen (große Unternehmen haben sehr teure Ausrüstung der Arbeit an der Basis analogen muss ständig gepflegt); Honorare, die unglaublich hohe aufgrund Popularität und Prestige der ausübenden Künstler und hohe professionelle Niveau der das Personal, Werbung und PR-Kampagne und Vertriebskanäle. CCM kommt dieser Anteil nur mit Honorare, die zusammen mit Lohn-und Gehaltsliste bis zu $ 45000, dem größten Aufwand Segment des gesamten Gewinn-und Verlustrechnung.
Wichtige Erfolgsfaktoren wettbewerbsfähigen
Wichtige Erfolgsfaktoren sind greifbar Messungen der Vision, Mission und Werte der Organisation auf einer jährlichen Basis mit dem Ziel der Erreichung Verbesserungen zu erreichen ideale Zukunftsvision (Gerry, Kevan, 1997).
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für kreative Musik Colorado sind Werte, Bewertung, Mitglied Zufriedenheit, Finanzierbarkeit, effektive Performance-Management-System, Kundenzufriedenheit und Anerkennung, die Entwicklung von Technologien und die Verbesserung der Palette von Markennamen. Die Musikindustrie hat eine Reihe von treibenden Kräfte, die die Determinanten für den Erfolg solcher Unternehmen als CCM. Diese Kräfte, CCM direkt beeinflussen, gehören: "Tangible Reduzierung der Kosten für die Erfassung und Vervielfältigung von Musik im digitalen Basis. Ohne diese Tatsache ist die Existenz von CCM ist sehr zweifelhaft." Vertrieb und das Herunterladen von Musik über virtuelle Internet bedeutet. Die Erschwinglichkeit für die Menschen zu erfüllen und zu brennen, ihre eigene CD hat die Revolutionierung Auswirkungen auf die Struktur der Vertriebskanäle in der Musikindustrie und verringert den Verkaufspreis von einer einzigen CD. Internet hat sich zu sehr effektiv, Roman, erschwinglichen und heute kritisch wichtiges Instrument für das informelle direkte und indirekte (durch virtuelle Buchhandlungen) Kanal des Vertriebs. "Die relative Leichtigkeit machen Website, die Entsendung es auf der Internetseite und die Durchführung von Online-Vertrieb der eigenen Musik. Internet erleichtert nicht nur die Verteilung von Musik, aber die Förderung so gut. Internet Promotions der Website von einigen musikalischen Erzeugnisse unter Berücksichtigung wachsende Zahl der Internet-Nutzer, ist mit Abstand eines der wirksamsten Mittel der Werbung. "kleine informelle Vertrieb von Musik möglich ist. Damit hätte das Unternehmen verfügt über bestimmte Vertriebswege, auch wenn es vorenthalten wird, die Möglichkeit des Zugangs zu den traditionellen indirekte Kanäle.
All diese Faktoren zusammen, sofern CCM die Möglichkeit, Musik Aufnahme Industrie erschwinglich und attraktiv für kleine Studios.
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt, um erfolgreich zu sein, hat das Unternehmen den Schwerpunkt auf die Entwicklung dieser Richtungen der Tätigkeit wie Produktion, Vertrieb und Marketing, aber weiter wachsen und erreicht eine neue Stufe gehoben, dass sich in unabhängigen Label hat das Unternehmen auch in den Ausbau ihrer Repertoire, die Anzahl der Musiker aufgenommen, und die Arbeit an der Popularität der Künstler, deren Werke es Aufzeichnungen, fördert und verteilt.
Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz erreicht werden kann durch Kostenführerschaft Ordnung, wenn das Unternehmen senkt die Preise für seine Produkte und macht sie billiger als die der Wettbewerber, Differenzierung und Strategie, was bedeutet, bietet sich von der Konkurrenz Array von Produkten oder Dienstleistungen. Auch gibt es Fokussierungsstrategie, aber wenn das Unternehmen strebt ein Wachstum von microlabel an unabhängige, braucht es in den Ausbau ihrer Kundenbasis und erwerben neue Segment der Markt neben der einen hat es bereits.
Deshalb, Differenzierung Strategie ist bei weitem der effektivste gewinnen Wettbewerbsvorteil für CCM, auch wenn einige Elemente der Kostenführerschaft, einschließlich der Senkung der Preise für Musik-Kauf im Internet oder Ausarbeitung gesättigten Preisstruktur, ist ebenfalls möglich. Diese beiden Strategien sind Elemente der Wettbewerbsvorteil basiert auf der Position des Unternehmens, auch genannt Lagegenauigkeit Vorteil. Es gibt auch ein anderes Konzept für die Wettbewerbsfähigkeit gewinnt Erfolg, so genannte Ressource-basierten Ansicht, das steht für die Nutzung durch das Unternehmen seine Ressourcen und Fähigkeiten zu gewinnen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Konkurrenten des Unternehmens. In diesem Gesichtspunkt, CCM hat den Schwerpunkt auf solche Faktoren wie Erfolg installierten Kundenbasis, das Ansehen des Unternehmens und Markenwert, der ganz unverwechselbare Form Kompetenzen Enabling Innovation, Qualität, Effizienz und das Eingehen auf Kundenwünsche.
BCG-Matrix
BCG BCG-Matrix befasst sich mit der Zuteilung der Ressourcen unter den Geschäftseinheiten. Die Business Units werden können, identifiziert werden innerhalb von CCM-Aufnahme-Abteilung, Promotion-Abteilung, Abteilung Vertrieb, Finanz-und Rechnungswesen, Management und Personalabteilung. Derzeit sind die Unternehmen nicht über solche funktionalen Einheiten, seit seiner Mitarbeiter ist nicht sehr zahlreich und Darren Skanson, Top-Manager, Performer und Produzent, gleichzeitig arbeitet als Buchhalterin, Desktop-Publisher, Datenbank-Manager, Newsletter-Editor, Website-Designer, Texter, führende Künstler und Manager. Aber das Unternehmen zielt auf wachsende aus microlabel in unabhängige Tonstudio und dafür wird es sicherlich brauchen mehr Personal und die Aufteilung der Arbeitszeit zwischen den Richtungen funktionellen Einheiten. Laut BCG Matrix, die fast alle Einheiten des Unternehmens sind Hunde und Fragezeichen, da der Marktanteil des Unternehmens belegt sind eher klein im Vergleich zu seinen Konkurrenten, die Firma erworben hat, einen gesonderten Nische hat der begrenzten Kundenkreis. Solche Einheiten wie Aufnahme, Finanz-und Rechnungswesen und Management kann definiert werden als Hund Sektoren, während die Förderung, den Vertrieb und die personellen Ressourcen sind Fragezeichen.
Über den Autor
Anastasia Kurdina ist eine Person der vielfältigen Gaben. Fast jedes ihrer Schreiben ist, gefolgt von aufwendigen Referenzen von zufriedenen Kunden. Anastasia ist spezialisiert in den Bereichen Marketing, Management, Kulturen der Welt, und Kunst. Anastasia ist nicht ein Essay Schriftsteller in einem gemeinsamen Sinn. Sie ist ein Dichter, ein Analyst, ein Künstler, ein Kritiker ... Kennen Sie ihr jetzt besser auf Custom Research Assistance