Sie können Ihre Ziele für Ihr Unternehmen in diesem Jahr. Betrachten Sie diese Entschließungen als zehn Schritte zu Ihrem Erfolg in 2005.

1. Entwicklung eines Business-Plans oder strategischen Plans. Sie werden es nicht bekommen
wo wirst du es sei denn, Sie wissen, wo Sie wollen und lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen so gut.

2. Ständig Werbung für Ihre Firma. Sie können nicht ausgeführt ein Marketing-Anstrengungen eines jeden Jahres und erwarten, Ihr Geschäft zu wachsen. Plan Vermarktungsbemühungen vierteljährlich oder sogar monatlich und planen
Zeit zu folgen und durch Tracking der Ergebnisse.

3. Erstellen Sie Aktionspläne für jede Person in Ihrer Organisation. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter weiß, wie sein oder ihr Angebot bezieht sich auf die Gesamtstrategie des Unternehmens von Vision, und dass jeder einzelne hat Ziele und messbare Ziele mit Standards und Zeitpläne.

4. Umfrage Ihrer Mitarbeiter. Manchmal ist die größte Unzufriedenheit Mitarbeiter sind die einfachsten Dinge zu reparieren. Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter Veränderungen möchte leisten ihre Arbeit lebt und tun Sie am besten zu einer Erhöhung ihrer Qualität der Arbeit das Leben (und in der Regel ihre Produktivität als auch).

5. Umfrage Ihre Kunden und Lieferanten. Vielleicht die Art, wie Sie
Geschäfte tätigen kann, kostet Sie Beziehungen mit Lieferanten und Kunden. Sie wissen, was sie Fehler machen und es einfach zu tun Geschäft mit Ihrem Unternehmen.

6. Richten Sie betriebliche Leistung und erhalten nur diejenigen wichtiger Indikator Berichte müssen Sie, Ihr Unternehmen. Sie nicht Ihre Zeit und das Personal Zeit um Reports Sie nie
verwenden. Wissen, was Sie wissen müssen, um ein erfolgreiches Geschäft, das Studium dieser Berichte jeden Monat, und nutzen sie zu
Maßnahmen ergreifen.

7. Führen Sie eine menschliche Ressource Compliance Audit und den Aufenthalt aus rechtlichen Probleme. Es sei denn, Sie verfügen über eine voll besetzte HR
Abteilung, können Sie sich bewusst sein, nicht alle von der Einhaltung der Gesetze im Hinblick auf Mitarbeiter. Haben Sie ein Audit durch eine externe fachliche und verhindern, dass Probleme könnten dazu führen,
Millionen-Dollar-Klagen durch unglückliche Ex-Mitarbeiter.

8. Kennen Sie Ihre Kunden Top-10 - Was kann man für sie tun, wo findet man mehr genau wie sie. Listen Sie Ihre Top-Ten-Kunden von Verkaufsmengen und lassen Sie alle in Ihrem Unternehmen wissen, sie sind. Sind sie in einem bestimmten geographischen Region, einer bestimmten Art - was ist ähnlich
über sie? Alles, was Sie tun können, um auf diese Beziehungen.

9. Holen Sie sich ein Coach oder Mentor, oder sich einer Gruppe zur Unterstützung von Unternehmen. Build Rechenschaftspflicht in Ihren eigenen persönlichen Planung, indem er anderen helfen Sie Ihre Träume Wirklichkeit werden zu lassen.
Menschen gewinnen, Sie können darauf vertrauen, um Ihnen Ziel schaffen, Feedback und Fristen für Ihre geplante Erfolge.

10. Machen Sie eine Liste des Jahres's Erfolge und feiern Sie Ihre Erfolge mit Ihren Mitarbeitern. Vergessen Sie nicht anerkennen und feiern Sie jeden Ihrer Meilensteine. Die beste
Teil der Schaffung eines Plans ist zu wissen, wann Sie Ihre Ziele erreicht, so dass einige Zeit zu pausieren und die Leistung zu schätzen, und beginnen Sie Ihre nächste Reihe von Zielen.


Über den Autor
Jan B. König ist der ehemalige Präsident & CEO von Merritt Publishing, eine Frau Anfang 50-Eigentum und geführte Unternehmen in Los
Angeles und der Autor von Business-Plänen für Game Pläne: Ein praktisches System für Drehen Strategien in die Tat umzusetzen (John Wiley & Sons, 2004). Siehe www.janbking.com für weitere Informationen.