如果你無法衡量它，你不能管理它。 公司可以生存，而如果經理人使用的不是數據作出決定，但他們最終將看到他們的消亡;遲早可能比晚通好。 這些公司的基準小康是那些誰不是唯一倖存的，但蓬勃發展！ 挑選您最喜愛的一句話：全面質量管理，過程管理，質量圈，改善小組，標準和計量部門或任何其他你喜歡的標題。 功能是相同的。 看看基線數據-百分比，美元，時間，數量-和不斷監測的表現。

不應該有任何的任務，監事或工作人員執行這項工作不能加以衡量。 如果你無法衡量它，你不能管理它。 以快餐店為例。 有過多的地區，可衡量，如天無一發生意外，客戶等待時間，在路線，的時間長度的漢堡包是在溫暖的，這筆錢小康，在抽屜裡，客戶投訴等圖出來，並保持一試算表您的數字。 清楚您所尋找的改善。 如果有一個下降，腦力激盪，找出根源，然後解決問題。

過程是相同的，不管什麼行業您管理。 您是否製造工具，如果你是行政總裁的互聯網營銷公司，或如果您銷售的餅乾，考慮一下所有的步驟所涉及的日常運作。 轉讓價值觀的過程。 確定了目標。 檢討的結果是每天，每週或每月的基礎上。 請記住，如果你無法衡量它，你不能曼。 圖表和圖形，是一個很好的工具，在視覺上提醒您，您在哪裡已經和您計劃去。

在中測量你的下屬的表現，不要忽視來衡量和管理自己的業務。 不認為一分鐘，您的老闆是不是看你們的表現。 如果您頂端狗，你最好自己管理好，或你絕不會得逞，在其他管理

關於作者
詹姆斯路易斯寫的東西，影響我們的社會。 他多年的經驗，在金融，提示他寫約，並分享他的見解，不同方面的金融世界。 其中一人有見地的科目是結構定居點。 更多信息，請訪問他的網站結構解決。