許多中小型企業的經理，大部分項目管理文學似乎可以壓倒一切的，複雜的或簡直是適用於他們的營商環境。 然而，快速移動的中小型企業不可避免地在一些點，其發展面臨的挑戰是把地方的項目管理進程，以處理他們的成長和/或改善產品或服務，它們所提供的。

很多時候主要的附加值，中小型企業是他們的敏捷性和能力，迅速使市場的產品或服務-因此，任何倡議結構這種能力或需要時間遠離員工，必然遇到阻力。 項目管理程序，因此，必須理智的規模，以適應的要求，例如中小型企業-否則，這些程序將被視為障礙和過於官僚由僱員。 另一個挑戰是，中小企業普遍不能有一個僱員誰是100 ％的他或她的時間，專責執行項目管理程序。 同時，僱員往往會要實行項目管理流程，以及處理日常業務，在同一時間舉行。 在這方面的文章，我綱要一個簡單的辦法來處理的執行項目管理程序，在一個中小型企業。 所作出的假設在這方面的做法是：

假設一：在中小型企業有沒有一個僱員誰事先的經驗，把地方的項目管理流程。

假設2 ：項目由中小型企業是一個類似的類型有很多共同的活動。

假設3 ：時間學習有關該公司的產品/服務是2-3個月。

做法：

招聘過程中專科：一旦需要構建過程是確定的，招聘一名項目經理誰已實施的項目管理過程在先前的公司-這名僱員將被轉介至專科進程（ P S）的整個這篇文章。

學習有關公司與蒐集資料：在未來2-3個月的PS工程，在該公司和了解該公司如何管理項目。 在這一階段，他或她將收集資料的過程（或缺乏）在該公司。

開始的工作流程：與大力支持，高級管理人員，聚苯乙烯會現在開始的工作對實施項目管理過程中召開了一系列會議，與其他所涉及的僱員項目。 基於反饋，從這些會議上，保安局常任秘書長將捕獲現有的項目活動，並開始分組下的標題（建立一個工作分解結構） 。

網絡圖及項目管理軟件：一旦wbs準備，下一步就是要創造網絡圖顯示之間的關係的活動。 在這一點上的時間，視可獲得的財政資源，一個易於實施的項目/知識管理解決方案應選擇-一旦這樣做，發送的P S為訓練對選定的解決辦法。

記錄的過程：工作與其他僱員，現在應該的PS文件，為每一項活動：其性質，技能人民的需要，風險，司機，持續時間，如果什麼情景。 圖片如何項目工作在該公司現在將開始出現。

確定關鍵路徑與最佳做法：下一步是要找出關鍵路徑的項目，以及地圖的項目計劃上先進的甘特圖顯示之間的關係的活動。 如果確定，任何的最佳做法，應加以充實，並記錄了流通在該公司。

選擇項目模板：保安局常任秘書長現在應該選擇範本將用於會議的報告，變更請求，項目介紹，陳述工作，項目計劃，電子郵件，項目移交，項目結束/評估報告，等等。

運行的一個項目，與新的流程：在這一點上的時間，該公司已選擇一個項目，以測試驅動的項目計劃，模板，和最佳做法。 培訓應提供有關項目/知識管理解決方案，已被選為僱員誰，將有關這一項目的工作。 所有的項目文件的收集，所以到目前為止，必須由現在可以通過電子工程/知識管理解決方案被選中。

關閉項目和改進：一旦一個項目已經完成使用上述要素，保安局常任秘書長應建立一個項目評估報告，並更新項目的過程中，模板和最佳做法，使用的經驗教訓從該項目中。 一項標準程序，現在應該成立為所有後續項目-在每年年底的項目，項目經理應更新項目/知識管理系統和分發該項目的經驗教訓文件，在該公司。

結論：如果得到適當的規模，項目管理程序可以實施在快速移動的中小型企業。 所需要的是強有力的支持，由高層管理人員，有足夠時間的PS ，以便他或她是不是趕上了在行動100 ％的時間，以及規模的做法，這是不太正式的比用在較大的公司。 一個易於執行的項目/知識管理解決方案也將有助於分享最佳做法的整個公司。

關於作者：

manjeet辛格是作者一個免費的書籍項目管理“ projectminds '快速的指導原則，項目管理” ，即可以下載從www.projectminds.com 。