這些都只是一些普通的提示請記住，當您設計/經營您的小型企業：

1 。 採取的時間，以探索和理解，無論您是否兼容運行自己的業務。 有些人只是平原的幸福和富裕的經濟損失的另一端的薪資。

2.get您的個人財政狀況，以便。 之前，你跳轉到創業的世界，讓您自己的錢事項平方消失。

3 。 挑選您的利基。 許多小型企業主成功的企業是很難具有獨特性或創新。 採取存量您的技能，利益和就業方式的歷史選擇的業務，認為這是最適合你。

4 。 有利於從您的業務計劃。 行使創造一個業務計劃是什麼支付股息。 回答棘手的問題，現在前，米開始運行。

5 。 不認為你需要的銀行家和投資者在開始您的業務。 絕大多數小企業是舉。

6 。 獲得適當的背景。 在早期的幾個月和幾年您的業務，您將獲得許多技能。 增益的背景，您需要監督的所有層面，以及您的業務，但確定哪些任務，你應該外包或聘請僱員。

7 。 請記住，沒有發生之前，出售了-有多少好的產品去行不通的，因為他們沒有達到的貨架上呢？ 銷售驅動器您的業務。 您將需要有一個良好的市場營銷計劃出售您的產品或服務。

8 。 你有看到一個顧客知道一。 不需無論多麼繁忙，你是，至少花費的25 ％ ，您的時間與客戶。 你不能作出正確的商業決定，而不了解他們的觀點。

9 。 解決您的客戶的問題。 最好的方式，以滿足您的客戶是不是由他們銷售的產品，但給予解決他們的問題。 有很大的不同。

10.quality需分鐘失去，但年恢復。 質量是不是一個目的地，這是一個無休止的旅程。 之後，你有偏離質量的路徑，您的旅程，也許永遠側。

11 。 把盈利能力第一，獎勵秒。 在小型企業，盈利能力，必須放在第一位。 找出如何衡量您的現金流和理解的關鍵財務比率。

12 。 聘請的支持者。 如果您打算建立一個不斷增長的業務，您的電話號碼之一，職責是召集一支偉大的球隊的僱員。

13 。 不這樣做。 找到這種幫助從Small Business同行，一位導師，即使是行業協會。 他們可以幫助採取的一些試驗和錯誤的開始，您的業務。 14 。 供應商的合作夥伴！ 對待您的廠商，如客戶和觀賞您的夥伴關係成長。

15 。 利用效益。 了解如何提供保險及其他福利，為您的員工和削減您的稅務條例草案在同一時間內。

16 。 忽視管理的問題，在您的危亡。 聯邦，州和地方政府規定的許可證，登記和許可證。 服從他們，否則將面臨失去您的業務。

17 。 知道稅法。 投資在了解稅的問題影響您的小生意。

18 。 它的人民的！ 無論發生什麼事情，以小本經營的情況，在掌握在人民手中的誰工作。 演變的業務，是由於他們的努力。

19 。 快，好，便宜。 挑選任何兩個。 嚴重的麻煩，等待著那些誰企圖將所有三個在市場上的地方。 堅持什麼，你做的最好的。

20 。 制定一個學習的熱情。 您的業務發展，你需要改變和成長，隨著它。 一個共同點，可以發現在所有成功的企業主，這是一個熱愛學習。

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