您可能沒有控制權會發生什麼，你在每一個季節或週期你的生活，但是您最肯定是有選擇的，以你如何處理這種情況發生的一切給你。 您可能會遇到的健康問題，商業和個人的挫折，困難，和所要面對的後果進行廣泛的破壞和生命損失所造成的，由邪惡的男子，如9 / 11和炸彈在倫敦舉行的有關2005年7月7日，或自然災害，如海嘯2004年12月26日。

它是你的選擇，以查看玻璃作為一半空和wallow在自我憐憫，讓您的悲痛和不幸得到更好的你以簡單的方式。 相反，作為一個弟子的毅力，你可以採取積極的心理態度。 您的救援將開始與觀景玻璃作為半滿的，和您的復甦從磨難的每個週期你的生活將繼續與您的努力，使差異在這傷害了世界。

你知道智商措施，原料的情報。 好，毅力，智商或pq措施，您的“後勁” 。 這裡有13個方法，使您可以改善您的pq ：

1 。 承擔責任，為自己
你必須處理的致命傷的單一最大原因，人類的苦難，這是神話還是假，相信我們的生活是由一些秘密，外部的力量。 對於一些人來說，這神話般的，隱藏的力量可能會因種族，宗教，性別，成長，社會階級，教育，體育的功能或缺陷，甚至他們的父母。

2 。 選擇積極影響
您必須故意選擇積極的重新執法。 當您購買的書籍和錄音帶，電影和其他媒體，為您的娛樂，您必須尋求那些與強大的，向上的主題。 選擇那些培養你的精神。

3 。 管理您的應力
這個詞強調，使人的場面，一旦發生故障，不滿和破壞正常組織的運作。 其實，強調的是，影響任何外來的，身體上或精神上的壓力，您的福祉。 主要的原因，強調是焦慮和緊張，可能出現的通過不同的事件或條件，如金錢的困難，工作/業務問題，移動的家，性困難，損失的友誼，孤獨感，光船承租人的一位親人，婚姻失敗，稅務調查等。

4 。 健康生活
健康生活的關鍵是你，因為你的精力和體力所必需的毅力。 你必須在頂端的形式為重點，毅力，自信，樂觀的清晰度和強度。

5 。 真實給自己
在為了得到真正的自己，你必須知道你是誰。 這樣做的成功，你必須培養自我的知識，通過自尋，沉思，冥想，觀察和思考。

6 。 尋求最佳來源的意見
在徵求意見，你必須考慮的來源非常小心。 如果你想縮短距離，以鍥而不捨的成就，您想了解從他人的錯誤，而不是重複自己。 和您想要使用的方法，帶來了他人的成功，你要求。

7 。 避免無所作為的藉口
規劃癱瘓，是一個非常真實的危險，當您已著手開發你的計劃，以這樣的詳細程度，您無法採取行動。 當心！ 你只能收集這麼多的信息和界定，使許多步驟，爭取實現自己的夢想。 要做到這一點，遲早的事您就必須把這一計劃化為行動。

8 。 計劃你的工作
當您已確定並設定您的目標，您將需要有一個計劃，把您的理想變為現實。 規劃是一個重要的步驟，獲得什麼，你的願望。 我見過的人與不平凡的目標，甚至寫得不好的腳本目標，但他們從未制定了一個計劃，將它們轉化為行動。 這是不足為奇的，他們的目標從來沒有完成。

9 。 消除產生反效果的習慣
首先，你必須找出產生反效果的習慣，或思考，你想停止。 然後轉儲他們！ 你必須著眼於您能做什麼，而不是什麼你不能這樣做。

10 。 原諒自己和他人
你必須心甘情願地原諒自己和他人。 為此為您為了自己，為了你自己的內心的平靜。 窩藏的恩怨，不贊成，仇恨或失望，可以毒害你的精神毅力。

11 。 採取合理的風險
您必須不要害怕採取合理的風險。 無風險，是沒有報酬。 風險管理是更重要的避免風險。 風險規避挫傷的精神，破壞了將堅持在面對障礙和逆轉。

12 。 得到支持
你應該得到周圍人的支持，您的願望。 所有好的心理學家，輔導員，教練員和教師會告訴你，你必須有接觸到一個積極的環境。

13 。 不退出
當你覺得自己滑倒，記得人誰克服了失敗和被拒絕，以實現他們的夢想。 人喜歡托馬斯愛迪生，射線kroc ，桑德斯上校，查爾斯舒爾茲，阿諾和無休止的名單，其他持久性的偉大成績，誰發現，成功不可避免地抵達每個人誰perseveres 。

雖然生活是不是一個永無止境的繼承問題和危機，您必須接受，但問題有其時間和目的。 因此，提高您的pq您將裝備自己，無論你的情況下，不僅要避免成為受害者，這種情況下，但也必須正視到您的恐懼，堅決拒絕被毆打就範。
ABI的穆塔拉是總裁兼首席執行官Vista的信息出版公司和作者“如何釋放的權力，鍥而不捨” 。 所寫的文章ABI的已發表在雙方的業務和IT雜誌。 ABI的有廣泛的業務管理經驗，在高層內部的大公司，無論是在英國和西歐。 花了30年的業務，他曾親自享有很多的勝利，以及經歷了許多創傷。 期間，他的業務生活，他已建起了顯著的網絡的高成績，在許多領域，並曾目睹的影響，雙方的成功和失敗對他的商業夥伴和朋友。 你可以得到更多信息： http://www.vipinfoweb.com/howtopersevere或perseverance@vipinfoweb.com