什麼創造性的項目你有沒有在後面的您的想法呢？ 書面
小說？ 把一個早熟禾樂隊？ 繪畫欣賞日落的景色，超過裡約
格蘭德？ 如何創業？

當你想到這個詞的創作努力，並發射或運行
商業想到呢？ 以最具創意的人，業務是對立面
創造力。 然而，慢慢地，以往任何時候都這麼慢，業務性質正在發生變化。
需要創新的業務正逐步超越需要
控制的資源，使差異的成功與失敗。

真的嗎？ 但並不是業務基本上控制？ 控制資源
和控制人呢？ 是的，但業務也即將創新和
溝通，雙方生活中處於核心地位的創造力。

有兩個原因，我相信創造力將會變得越來越
在商業價值。 控制當然是關鍵的業務，無論是資源
和人民需要加以審慎管理。 但控制是比較容易教導比
創新。 鑑於同樣需要雙方的創新和控制，控制是
易後難，技術或人才，以尋找和落實。 因此，創新上升，
價值，因為它的更難以找到並有效地利用。

是創新和平等控制的需要呢？ 他們當然沒有，在
過去。 控制一直是主導力量，在業務上開始以來，
工業時代。 這個年齡已經結束，不過，和我們現在生活在一
以服務業為基礎的資訊世界。 這意味著資源
需要加以控制的是更有可能得到的信息，而不是說，
煤。 資料可以很容易管理的全國電子線路和儲存
媒體。 這意味著，重要的工作業務，將建立和
傳播信息，這需要創意思維。

另一個原因，我相信會上升，創造性的重要性在業務上
在我們的信息為基礎的經濟，所需的資源業務
少了，成本更低。 如果你可以運行一個店面就在互聯網上
可以達到數百萬世界各地，您不需要資本，以建立一個商店
即設在一個城市，並達到數千人。 果汁它使
互聯網公司成功的是沒有資本這麼多作為創新能力
達到建立一個客戶群超過1基礎設施的有效
自由的。

Napster公司是一個奇妙的例子。 一名少年能夠創造一個
服務迅速被利用億萬用戶。 …的
當然， Napster公司有一個明顯的缺陷：該公司營運在產品
所造成的其他人，和貿易，未經同意，那些誰產生
產品。 但問題的核心是，有人沒有大量
資源可以建立一個高度使用，以及公認的品牌出多一點
比創意。 使用相同的基礎設施，一定會有人來
與另一個耐人尋味的思想，將捕獲我們的想像力和一大
觀眾，它可能會很快發生。 和下一波的創意
互聯網企業家將有據悉，從互聯網崩潰和其
善後。

互聯網是不是死了。 它的正義的絆腳石有點同時要考慮到其學步
步驟。 互聯網開辦的想法將繼續吸引創新人才，
只是因為自由的基礎設施邀請創新和抗拒
控制。 控制是deathword創造力。 創造力的人有迴避
商業出於這個原因。 然而，在當今世界的創造力和
創新成為關鍵要素的成功，你打賭，創造力的人
將會開始看到商業作為道的表達方式。

在高天的互聯網繁榮，我用此欄，使
聲稱業務將創作媒介， 21世紀初。 我
仍然相信這是真的，只是因為基本要素仍然存在一
鼓勵創造性的經營方法。 該資源，以支持一個新的
公司不需要控制這麼多創意操控。 鑑於這種
自由和開放的畫布上，創作人將趕在，儘管揮之不去
概念，即業務是有點反富於創造性。



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