這樣做重組您的業務，非營利或協會的公共關係計劃，以便它提供利益相關者的行為，您想要的變更。 變化，直接導致實現你的目標。


一個良好的第一步是將基地的結構調整就成為現實是這樣的：人的行為對自己的看法的事實面前，從而導致可預見的行為，哪些東西是可以做到的。 當我們創造，改變或加強這一意見，達成，說服和移動到想要的行動非常人的行為影響到組織最，公共關係的使命是完成了。


然後，如果你有沒有這樣做，已經，想想你的重要以外的觀眾和他們的行為如何可以幫助或阻礙您的組織。 將它們列在秩序破壞的嚴重性，並讓我們說說＃ 1名冊。


很明顯，在您決定如何處理與外部觀眾的觀感，因此，行為，它使意識，以找出哪些成員說，目標受眾真的覺得關於貴組織的。


如果您不是配備了預算以支付專業的調查工作，您和您的同事，有沒有什麼選擇，但與觀眾互動的成員，這意味著使用穿透性的問題-“您怎麼看我們？ 多少你知不知道關於我們呢？ 您是否曾經接觸過我們的人民？ 如果是的話，它是一個正面的經驗？ “保持警覺，以negativities ，並密切注視，為不準確，誤解，和誇張。


數據收集從這些監測活動讓您找出最嚴重的觀感問題，然後建立它來作為您的糾正公共關係的目標。 它可以讓您理順認為，誤解，正確的不準確或deflate認為誇張。


您的目標是不值得多本身。 它需要有一個好友，以及好友是一種戰略，這表明你是什麼你必須做的要達到的目標。 幸運的是，目前只有三大戰略選擇，當談到的看法和意見。 加強現有的民意，改變它，或創建的觀感如無存在。 在這裡，通過的方式，你必須小心您所選擇的策略，適合自然與您的新目標。


寫作的訊息-尤其是一沉重的負擔與就業，改變看法-是從來沒有一件容易的事。 在其他換句話說，它必須改變民意的一個關鍵目標受眾，並可以是一個具有挑戰性的寫作任務。


所有在同一時間內，該郵件必須有說服力和吸引力。 並要做到這一點，必須清楚什麼是不可改變的原因。 它必須真實，當然，可信，如果它是移動的目標受眾的看法對你的看法。 有時，您可能希望避免櫥窗效應一個獨立的新聞發布領導，你要么背馱式，您的郵件對另一個作業公佈，或提供它生活在您的其中一個newsmaker特別活動或接受媒體採訪。


由於該郵件會做的非常少，根本回頭看你從Word處理器，您必須全面跟進你的“獸的包袱”進行您的訊息傳送到正確的眼睛和耳朵之間，您的目標受眾。 這些都是通訊和戰術有分數，他們隨時準備幫助。 他們範圍從電子郵件，演講，新聞發布電台/報紙採訪，通訊，旅遊設施和許多更多。 只有在此提出警告，作出一定的任何通訊手段您使用來證明他們達到鄉親類似那些在您的目標受眾。


問題將很快提出是否你的公共關係的努力正在取得成功。 這將寄給您和您的同事回到外地的問題，您的目標受眾成員再次。


只有這個時候，您在尋找形式的變化的看法，改變和意見，修改在您的方向，正如你的計劃。


它也安慰知道，一個落後的努力，可以加快，其增加的影響，加入更多的通信手段組合。 進一步，他們的頻率可以撞毀上升。


所有這些都增加了機會，你將成功地改變行為，您的關鍵外部觀眾。 行為的改變，您想要的和需要，並直接導致實現您的主要經營目標。


末端






鮑勃凱利律師寫道，操業務，非營利和經理人協會有關使用的基本前提的公共關係，以實現其經營目標。 他一直在人民民主共和國，百事可樂-可口可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司; VP的公關，奧林公司; VP的公關，紐波特紐斯造船＆ drydock實業公司;通信主任，美國商務部內部，和副助理新聞秘書，白宮。 電子郵件地址： bobkelly@tni.net 。 訪問： http://www.prcommentary.com