每個家庭業務的企業家，在世界上有一個明確的和清楚界定的目標：要賺錢，與他/她的生意。 然後接下來的問題將是：我們如何能夠知道，如果我們真的呢？賺？或只是鬆動錢呢？ allthough它聽起來瑣碎，事實並非如此。

我猜想，只有在少數情況下研究員首頁業務的企業家將能夠有一個自己的會計師來計算盈利/虧損資產負債表。 所以你可能需要幫助自己。 讓有何去一步一步來。 設置一個自己的預算，可以幫助您知道嗎？當您在加？時，對面是如此。

財政預算案是沒有別的作為估算成本和收入。 作為每一個？預測？ ，計算和現實可能有所不同。 因此，這是你的任務是審查預算的時間，從時間和調整的基礎上的實數。 該？實數？是？實？您從您的業務。 該？預算？是的估計，您的成本和收入。 有幾個申請在市場上執行上述步驟。 為開始，您可以使用的計算表。

1 ）選擇的週期性您的預算。 通常您可以選擇幾個星期或幾個月。 這意味著你需要計算成本，每到一個每週或每月的基礎上。 即如果您支付您的自動回复120元， 1年，每月的費用是10元，和每週的費用都是平等的120元，除以52 ，得到2,31元，每月

2 ）作出的完整列表，所有經常性費用，你已經知道：即網頁代管服務，剩餘收益費，您的自動回复，帶頭訂閱等。 作出一個完整的名單與一切代價，你已經知道。 諮詢您的信用卡報表和搜索您的貝寶賬戶認購款項。 改造費用的統一時間，您已選擇在第1步（即每月或每週） 。

3 ）現在列出了所有？一時間？支付您計劃到今年，和計算的應計為週期性您已選擇在第1步。 例如：您打算購買網絡營銷文學為300元，今年（這是您的預算） 。 你可以計算，然後每月？成本？這個文學25元，一個月，或5.79美元，每星期。 如果您有購買的設備（即硬件） ，您需要分發的費用數額的生活產品。 即一台PC ，通常是用來為3年。 如果你付1000元，作為一時間付款，您可以分發的費用超過三年，使333.33元，每年或每月27.7元，或6.41美元，每星期。 這是通話？折舊。 ？ 。 如果您現在認為，三年後您可能會出售PC機為200元，計算折舊因此，從現在開始，從800元（ 1000元-200元） 。 正如你看，硬件是不是作為昂貴的如你所料，從金融的角度來看。

新增的成本獲得在第3步）的名單，你已經準備在第2步） 。 現在，你有沒有完整列表，您估計每月或每週的費用。

4 ）現在，我們來最有趣的部分：您的收益！ 顯然，你可以在？ Plus嗎？ ，只有如果您的收益更高，因為您的成本。 這聽起來又瑣碎，但這並不容易做到。

大部分的互聯網營銷新手有何期望呢？在加？ 經過很短的時間內。 這是不切實際的。 正如你所看到的第一步驟，計算您的預算，你可考慮硬件，文學，營銷費用和其他費用，在第一個月內不具備相應的收益。 因此，這是絕對正常，您可能有一個時期，你身在何處呢？減？ 有一陣子，直到您達到您的呢？盈虧平衡點？ （收入=成本） 。

但讓有何回來的收入。 在網際網路行銷，您的收入來自銷售。 有直接銷售或間接銷售從您的下線，如果你是駕駛一傳銷一樣的業務。

在這裡你會看到估計的收入是明顯的困難的話，估計您的成本。 理想的情況是，你可以表達你的收入的某個百分比您的營銷開支。 如果您的營銷努力，是無法產生銷售，你可以檢討，並尋求其他的營銷策略。 您需要為實現這一每一分錢投資，在市場營銷中導致互聯網的收入。 如果您有跟踪，妥善您的營銷廣告系列，您可能會在一個很好的立場，估計您？轉換率？ （百分比的點擊次數，導致銷售） ，因此，可以表達您的收入的某個百分比您的營銷成本。

例如：您正在運行的一項運動與PPC搜索引擎推廣您的業務。 您支付0.05元，每次點擊和點擊次數達到300個。 您的相應的經常性費用15元，一個月都已經考慮到在您的預算。
您的轉換率可能是1 ％ ，所以你期望3每月銷售。 如果您收到8元，每出售，您的每月收入是24元一個月。 這意味著您的利潤是25 ％ （ 24元-15元） / 15元。 每1美元的廣告，你得到1.25元的銷售。

總的盈利您的業務會較低，由於你需要考慮總成本，而不是只有PPC的營銷成本。

這個問題可能在一開始你不會知道的轉化率您的廣告系列，所以您需要將工作與估計。 一旦你有沒有實數，審查您的估計基礎上號碼。 您的預算將會獲得更多和更準確，更多的數據可以提供。

5 ）現在，您可以建立您的預算基礎上的成本和收益的估計逐月。

您可以決定？再？ 的一部分，您的收益，並提高您的營銷開支，逐月。

現在是時候，現在把所有的數據到您的計算表。 開始建設的欄目，一欄百分之期間（一周或一個月） 。 每個時期，儲備兩列，一為您的預算和一個為您的呢？實？ （您的真實號碼） 。

隔膜您行嗎？收益？ 和？成本呢？ ，細分他們在幾個行，您的收入（如屬根據你的工作與多個程序，儲備一列百分之計劃）和一列每個成本要素確定的步驟1-2 。

儲備連續一筆款項，您的所有成本要素（每期）和一個相應的行的總和，您的所有收入（每期） 。 在去年底，新增一列的差異，您的收入減去成本。

現在你在的立場，看到期期間，又是什麼呢？淨結果呢？ 您的業務。 您會看到立即如果你是賺錢或虧本。

正如已經提到的，這是絕對正常的，在您的頭幾個月（或幾年？ ） ，你將會有更多的成本，然後收入。 在這種情況下，為每個業務。 不過，你應該在現在的立場是什麼？預測？ 當您呢？達到損益平衡，甚至？ 一點，將達成（總收入=總成本，每期） 。 您可以決定投入更多的在營銷活動，如果他們似乎是有利可圖，或節省成本，減少您的經常性支出。

6 ）審查您的預算就定期的基礎上。 有關更詳盡資料，你有，更準確，您的預算將會得到的。 計算期期間，您的轉換率和監測的結果，您的營銷活動。 付諸表決，結果回到您的預算，並創造新的預算是多少？版本？ 用於這一目的。

7 ）現在運行您的業務！ 您的預算現在是一個強大的工具，給你一個良好的財政基礎，如果你是上軌道或沒有。 有些人有傾向，以監督開支和高估收益。 如果您飼料您的預算與真實的數據，它會給你一個即時檢視的結果，您的創業精神！ 大部分的行政總裁的整個世界正在做的正是這一點。 當然，財務方面是重要的，但不能代替您的願景和戰略思維。 但它可以呢？帶給您回到地球呢？ ，如果您的策略和遠見，是過於雄心勃勃，但不能融資。



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徐家蒂邁歐篇是一個國際行銷，專門在首頁業務和殘餘創收。 他經營的網站www.101homebiz.com和www.101workathome.biz