版權2005年克里斯斯特林

每個家庭業務的企業家，擁有相同的目標-要賺錢，便可以少2 0元，一個月或作為一個百點零零萬美元1年。 儘管如此，與任何業務跟踪抵港及離港的現金是非常重要的成功或失敗的業務。

在第一，成本聘請會計師來管理您的現金流量或創建一個預算為您的企業可能會多一點，比你是願意承擔。 因此， enure您千萬不要錯過這個非常重要的方面開始，您的業務讓我們去通過七步驟，成立了您的預算，你需要採取。

財政預算案，只不過是比估計的成本和收入。 這是你的任務是審查預算的時間，從時間和調整的基礎上的實數。 真正的數字是實際你從您的業務。 財政預算案的估計，您的成本和收入。 有幾個申請在市場上執行上述步驟。 我使用和建議您使用Microsoft Excel

步驟1 ：選擇的時間內您的預算你是舒適，人民的選擇，通常數週或數月。 這意味著你需要計算成本，每到一個每週或每月的基礎上。 例如，如果您的選擇-即時通訊郵件列表的費用是120元1年，每月的費用是10元和每週費用是2.31美元，每星期（ $五十二分之一百二十〇週= $ 2.31 ）

第2步：作出一個完整的名單，所有的經常性費用你已經知道：即網頁代管服務，剩餘收益費，您的自動回复，選擇-在帶頭訂閱等。 諮詢您的信用卡報表和搜索您的貝寶賬戶認購款項。 改造費用的統一時間，您已選擇在第1步（即每月或每週） 。

第3步：現在列出了所有一時間付款，您計劃到今年，和計算的應計為週期性您已選擇在第1步。 例如：您打算購買網站建設軟件為300元，今年（這是您的預算） 。 你可以計算，那麼每月的費用，這軟件25元，一個月美元，或每股5.79 ％週。 如果您有購買的設備（即硬件） ，您需要分發的費用數額的生活產品。 （即一台PC ，通常是用三年）如果您支付1000元作為一時間付款，您可以分發的費用超過三年，讓333.33美元每年或每月二十七點七零美元，或6.41美元每星期。 這就是所謂的折舊。 如果您知道三年後，您可能會出售PC機為200元，計算折舊因此，從現在開始，從800元（ 1000美元-2 00美元） 。

新增的成本獲得在第3步到清單中，你已經準備在第2步。 現在，你有沒有完整列表，您估計每月或每週的費用。

第4步：現在我們來最精彩的一節：您的收益！

大部分的互聯網營銷新手的將預期可在正面的現金流量後，很短的時間內。 這是不切實際的。 正如你所看到的第一步驟，計算您的預算，你可考慮硬件，文學，市場營銷和其他費用，在首數個月內沒有相應的收益。 因此，這是絕對正常，您可能有一個時期，您身在何處負的現金流量了一段時間。 不用擔心買有一個預算和堅持它，你已準備為這一現狀，直到您達到您的盈虧平衡點（收入=成本） 。

但是讓我們回來的收入。 在網際網路行銷，您的收入來自銷售。 有直接銷售或間接銷售從您的下線，如果您正在運行的網絡營銷業務。

在這裡你會看到估計的收入，顯然是更為困難比估計您的成本。 理想的情況是，你可以表達你的收入的某個百分比您的營銷開支。 如果您的營銷努力，是無法產生銷售，你可以檢討，並尋求其他的營銷策略。 如果您有跟踪您的行銷花費，妥善，您可能會在一個很好的立場，估計您的轉換率（百分比的點擊次數，導致銷售） ，因此，可以表達您的收入的某個百分比您的營銷成本。

例如：如果您正在運行的運動與ABC的搜索引擎，以促進您的業務。 您支付$ 0.05每次點擊和點擊次數達到300個。 您的相應的經常性費用每月15元，已經考慮在您的預算。

您的轉換率可能是1 ％ ，所以你期望3每月銷售。 如果你得到8元每出售，您的每月收入是24元一個月。 這意味著您的利潤是25 ％ （ $ 24 -1 5元） / $ 1 5。 每1美元的廣告，你得到1.25美元，銷售。

總的盈利您的業務會較低，由於你需要考慮總成本，而不是只有美國廣播公司營銷成本。

這個問題可能在一開始你不會知道的轉化率您的廣告系列，所以您需要將工作與估計。 一旦你有沒有實數，審查您的估計基礎上號碼。 您的預算將會獲得更多和更準確，更多的數據可以提供。

第5步：現在，您可以建立您的預算基礎上的成本和收益的估計逐月。

您可能會決定再投資的一部分，您的收益，並提高您的營銷開支，逐月。 （我強烈建議，這是這樣創造的勢頭，早在您的業務） 。

它現在是時候把所有的數據到您的計算表。 開始建設的欄目，一欄百分之期間（一周或一個月） 。 eash期間，將有2 coloums ，一為您的預算和一個為您的實際。

您的鴻溝行，在“收入”和“費用” ，細分他們在幾個行，您的收入（如屬根據你的工作與多個程序，儲備一列百分之計劃）和一列每個成本要素確定的步驟1 ＆ 2 。

在底部的每個coloum創造了一筆，這會給你一共有您的成本與每股盈利期。 下面的兩個總結創建一個細胞，將計算的收入減去成本-這會給你一個準確的圖片您在哪裡的立場，在財政上各個時期。 您會看到立即如果您有正面或負面的現金流量。

正如已經提到的，這是絕對正常的，在您的頭幾個月（或幾年？ ） ，你將會有更多的成本，然後收入。 在這種情況下，為每個業務。 不過，你應該在現在的立場，以forcast當您的盈虧平衡點將會達成共識。 您可以決定投入更多的在營銷活動，如果他們似乎是有利可圖，或節省成本，減少您的經常性支出。

第6步：審查您的預算就定期的基礎上。 有關更詳盡資料，你有，更準確，您的預算將會得到的。 計算期期間，您的轉換率和監測的結果，您的營銷活動。 更新您的預算作為您的數字更加準確，隨著時間的推移。

第7步：現在來說，您的企業！ 您的預算現在是一個強大的工具，給你一個良好的財政基礎，如果你是上軌道或沒有。 有些人有傾向，以監督開支和超過預算的收入。 如果您飼料您的預算與真實的數據，它會給你一個即時檢視的結果，您的現金流量！ 所有企業需要一種財政預算案中，一個良好的財政預算案將隨時向你上了軌道，並給你一個清醒的認識什麼是工作，什麼是不和您的錢是去和未來。 沒有良好的財政預算案是很容易鬆散，您的業務和不知道為什麼。


關於作者：
克里斯斯特林是業主http://www.stirls.com和他的網路行銷網站，旨在幫助其他人實現他們的目標是擁有自己在家工作的業務。