这些都只是一些普通的提示请记住，当您设计/经营您的小型企业：

1 。 采取的时间，以探索和理解，无论您是否兼容运行自己的业务。 有些人只是平原的幸福和富裕的经济损失的另一端的薪资。

2.get您的个人财政状况，以便。 之前，你跳转到创业的世界，让您自己的钱事项平方消失。

3 。 挑选您的利基。 许多小型企业主成功的企业是很难具有独特性或创新。 采取存量您的技能，利益和就业方式的历史选择的业务，认为这是最适合你。

4 。 有利于从您的业务计划。 行使创造一个业务计划是什么支付股息。 回答棘手的问题，现在前，米开始运行。

5 。 不认为你需要的银行家和投资者在开始您的业务。 绝大多数小企业是举。

6 。 获得适当的背景。 在早期的几个月和几年您的业务，您将获得许多技能。 增益的背景，您需要监督的所有层面，以及您的业务，但确定哪些任务，你应该外包或聘请雇员。

7 。 请记住，没有发生之前，出售了-有多少好的产品去行不通的，因为他们没有达到的货架上呢？ 销售驱动器您的业务。 您将需要有一个良好的市场营销计划出售您的产品或服务。

8 。 你有看到一个顾客知道一。 不需无论多么繁忙，你是，至少花费的25 ％ ，您的时间与客户。 你不能作出正确的商业决定，而不了解他们的观点。

9 。 解决您的客户的问题。 最好的方式，以满足您的客户是不是由他们销售的产品，但给予解决他们的问题。 有很大的不同。

10.quality需分钟失去，但年恢复。 质量是不是一个目的地，这是一个无休止的旅程。 之后，你有偏离质量的路径，您的旅程，也许永远侧。

11 。 把盈利能力第一，奖励秒。 在小型企业，盈利能力，必须放在第一位。 找出如何衡量您的现金流和理解的关键财务比率。

12 。 聘请的支持者。 如果您打算建立一个不断增长的业务，您的电话号码之一，职责是召集一支伟大的球队的雇员。

13 。 不这样做。 找到这种帮助从Small Business同行，一位导师，即使是行业协会。 他们可以帮助采取的一些试验和错误的开始，您的业务。 14 。 供应商的合作伙伴！ 对待您的厂商，如客户和观赏您的伙伴关系成长。

15 。 利用效益。 了解如何提供保险及其他福利，为您的员工和削减您的税务条例草案在同一时间内。

16 。 忽视管理的问题，在您的危亡。 联邦，州和地方政府规定的许可证，登记和许可证。 服从他们，否则将面临失去您的业务。

17 。 知道税法。 投资在了解税的问题影响您的小生意。

18 。 它的人民的！ 无论发生什么事情，以小本经营的情况，在掌握在人民手中的谁工作。 演变的业务，是由于他们的努力。

19 。 快，好，便宜。 挑选任何两个。 严重的麻烦，等待着那些谁企图将所有三个在市场上的地方。 坚持什么，你做的最好的。

20 。 制定一个学习的热情。 您的业务发展，你需要改变和成长，随着它。 一个共同点，可以发现在所有成功的企业主，这是一个热爱学习。

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