租用帮助小企业主
© 2005peggie arvidson -戴利

作为一个成功的小企业主，您习惯
时间长;不存在假日和周末用的工作。

当是您最后一次到你的牙医？ 当是
您最后一次了一个不间断的夜晚与您的合作伙伴呢？

无论您的目标是在2005年找到更多时间与家人或
个人致富-喜欢上课及会议-
您要考虑引进一些帮助。

以下提示可以帮助您开始您是否要
带来的一队10年或偶尔备份！

不要指望聘请的翻版，你！ 每个人都和你见面
采访将是一个生活，呼吸的人力，用自己的
习惯， mannerisms ，甚至想法！ 这是罚款--只要
他们的想法和习惯不是哲学反对你们。
我第一次聘请，仁，是追求学位，刚
转移到该地区是近20年，年轻的比我！
她的详细为本，并依赖于附表得到的东西，
做完。 我多一点'的席位，我裤'类型的经营者。 她的
一种完美的，因为她补充了我的工作方式！ 上面的
当时她的成长为管理部分，我的业务，我
忽略了-想保持调度和结算。

确切地知道你期望从您的新的分期付款。 之前，你
刊登广告的帮助，坐下来，写一职位描述。 名单
您的目标，为新聘请-你是否想有人谁可以填补
在很短时间通知当您需要采取放假一天，或你
希望有人谁可以工作，定期的时间表？ 你是否想
有人谁能够满足与客户，自行订定的时间表和
出席会议和活动，就代表你或你只需要
有人谁可以拿起您的溢出？ 所花费时间的工作
通过您的想法就聘请了帮助您设置了自己
为一个伟大的工作关系。 如果你能清楚地阐明，
就业对所有申请人，他们将有机会
如果确定，这是一个相互同意的适合。 一定要
专注于特定工作有关的说明，而不是
主观信息。

确定什么类型的管理员，您！ 它的必要
您对您的诚实作风。 毕竟，如果你说你
想要一个独立的思想家，但真的做了很多
'办理登机手续，在'你最终可能会与一个不愉快的家庭佣工。 关于
另一方面，如果你聘请某人谁需要大量的信息反馈，你
需要肯定的是，你是割喉式为'人民的一部分， '
管理过程。

拨出时间。 如果您希望聘请某人15日
下个月您可能设置为自己的失败。 正如
你不能期望找到一个完美的翻版，你-你不能
始终把一个最后期限对您的招聘过程。 在其他换言之，
计划刊登广告，面试和培训，直到您找到正确的
人。 （秘密提示：如果您找到合适的人-聘请他们
正确的距离，然后找到工作，为他们！ 从来没有通过了一个伟大的
聘请！ ）

请问您的保险承运人对您的责任
投保您的团队成员。 您是否聘请独立
顾问的或雇员是一个话题，另一篇文章，
不过，您需要作出肯定的是，贵公司所涵盖的。

确定您的时间不干预的政策。 就像你，你的团队成员
将需要时间起飞-是否恢复从感或只是为了
重新收费。 您将如何处理这些缺席？

创造一个纪律和审查过程。 您是否需要
解决问题的表现欠佳，或长期旷工-
有政策，在地方之前，您带来关于你的第一个团队
会员。 问题解决在这个过程中包括：有多少
紧急事假是可以接受的在一个特定的时间呢？ 多么
你会处理客户投诉和关切？ 如何将
你奖励的杰出表现呢？ 什么格式您会使用到
沟通与您的团队？

找到一个有信誉的公司进行背景检查。 如果
贵公司的产品或服务，需要您的员工
访问客户端的家园，子女或财产，不忽视
的重要性，进行背景检查。 您可以搜索
在互联网上，请向您的保险供应商，或是与您当地的
警察当局建议对公司进行
此检查为您。 在每个实例，您将需要
申请人签名和谅解，您将有
第三党进行背景检查的一项条件
就业。

创建一个事实表的申请人，您可以提供沿
与1的应用有兴趣的候选人。 此表应
包括您的基本职责说明，期望和雇用
过程。

创建您的训练计划。 是否有详细的使用手册或
一对一的训练，为在指定时间内-确定
您有一个书面纲要。 您的训练计划应包括
所有方面的工作，您期望您的新聘请完成。
许多误解和挫折发生，仅仅因为一个
新聘请不明白的期望老板。

由以下这些提示，你是好就用自己的方式有一个愉快的和
富有成效的工作关系，与您所有的新的帮助！



关于作者
小型企业成功的教练， peggie arvidson -戴利，是作者“如何做一个客户的吸引力大师”和创作者的
宠物护理业务的成功系统™ 。 若要了解更多关于此
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