我倾向于建设性的反馈意见的要求，在许多不同的东西，不知道会有时候，我将电弧在什么我没有听到或看到，我所要求的网站评语个月，现在和最后一个网站critiqued排雷。第一线，大约有伟大内容，作者是一个伟大的作家，然后线后线的反馈信息...

经过初期精神崩溃，撞头对键盘和砖墙（我建议你约束自己从这样做-痛和叶搞笑i ndentations在您的前额！ ）和纯粹的愤慨，怎么能'他们' （无论他们是谁）认为， ？ i平静下来，并开始解剖，每条信息仔细。

只有其他天一个非常有经验的资讯科技专业的朋友，排雷让我说我的网站上有很多肉，但并没有sizzle 。以及是不是好消息呢？虽然这是建设性的反馈意见，但仍设法采取风对我的航行一段短时间。

我已经自采取这种反馈上，我折腾周围的几点思考在这里和那里，所以我可以给我的网站急需zazazoom它的意思！

在过去我也要求反馈时，申请工作，已不成功的，所以我可以学习做更好的下一次。

有时，人们会问，反馈时，他们是怎么真的是批准后，尤其是当我们认为我们正在做一项伟大的工作。 当他们听到什么，他们宁愿他们不走出去，踢猫，狗，或出气筒，无论是轻便，有一些饮料，或电话，所有他们的朋友。

“没有人可以使你感到劣势未经您的同意” 。

埃莉诺罗斯福（ 1884年至1962年）

收到诚实，建设性的反馈意见是很像收到的礼物，我们是否觉得是这样或根本没有的时间。面临的挑战是收到的反馈意见，与开放的态度，并学习它，并不顾我们的自然本能，以捍卫我们守土有责，或我们的行动。

在另一边的金银纪念币也需要真正的勇气，给予良好的，建设性的反馈意见，恐怕负面的反应或报复， 即使反馈要求。

下面是10直截了当的秘诀应付的反馈意见：

对工作的态度，反馈是有趣，富有启发性和一个伟大的学习工具，作为反对的意见是可怕的和将要不惜一切代价避免。

反馈是别人的意见，不过有可能的一个组成部分的真相，即使有大小一原子。

考虑的经验水平的人给予的反馈意见（你真的想请问您的合作伙伴的反馈意见？ ） 。

让其他人完成他们是怎么说的;等待至少3秒钟，然后回应，作为反对的反应。

中心和平衡自己考虑的几个缓慢的深呼吸，前反馈的讨论的地方。

从来没有采取亲自。

聘请的态度，这是一个学习的经验，了解什么，您可以从它，即使这意味着您已经学会了如何不给反馈。

完全是在目前的时刻，它的最佳地点为重视。

记得原因你想这反馈。

最后，感谢的人，他们的意见（即使私下您可能不同意） 。事实上，他们给了你，让你可以选择采取行动，它 ，考虑或干脆置之不理。

接受建设性的反馈意见需要的不是一个充满焦虑的经验。具有的态度，反馈是一种变相的礼品，可能会有什么让你动议山为您在长远。

现在回把zazazoom到我的sizzleless网站！

关于作者

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麦可scherr是一个转型教练，作者自助电子书籍，和出版商每月通讯所谓的从我的办公桌谁是完全致力于帮助他人创造积极的和面向行动的变化，他们的生活。